今天寫的跟咱煙草看似沒啥關(guān)系——我老婆單位人際關(guān)系那點事兒。仔細想想,，人際關(guān)系跟煙草系統(tǒng)怎么可能沒關(guān)系,。

老婆這些天老是像個喪氣狗，原因僅僅是她所在的工作小組走了兩個人,，一個是技術(shù)骨干,，另外一個是課長，也就是這個工作小組的負責(zé)人,，而他們這個小組也就三個人,，于是我老婆就成了孤家寡人。她所在的企業(yè)是一家屬于世界五百強的日資信息機器公司,，他們這個小組的工作任務(wù)就是對企業(yè)ERP系統(tǒng)進行維護,。還有一個工作小組叫做網(wǎng)絡(luò)維護組，主要負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及通訊系統(tǒng)的暢通,。兩個組都隸屬于后勤保障部,。

走掉的這個技術(shù)骨干脾氣古怪，眼里容不得半點不順眼的事情,，與大多數(shù)同事之間的關(guān)系都非常緊張,，要么不說話，要么出口傷人,，但是工齡最長,，從生產(chǎn)系統(tǒng)的開發(fā),、上線、改善都全程參與,，所以對生產(chǎn)系統(tǒng)的了解以及解決故障的技術(shù)能力最強,。課長來的時間較晚，技術(shù)也強,，可比不上那位技術(shù)骨干,，但是口才好，能言會道,。我老婆是三者之中工齡最短,、技術(shù)能力最弱的一個。論三者之間的差距,，大致是這樣,，解決一個故障，如果技術(shù)骨干要半天,，那么課長需要三天,，我老婆得一星期。

過去,，這個小組表面上看起來的確閑得要命,，每天上班不是上網(wǎng)就是裝模作樣干坐著，耗到下午五點下班回家,。如此閑的原因是大部分活都由那位超牛的技術(shù)骨干包攬了,，反正對她來說，一切很容易,，啥故障都是藥到病除,，幾年下來生產(chǎn)線安安穩(wěn)穩(wěn)，啥大毛病都沒有,。

這樣的情況導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)通訊組成員的不滿,，因為他們這組很忙，電話不通了,，網(wǎng)絡(luò)斷線了,，都得他們解決。但是因為職責(zé)的不同,，長久下來,，倒也相安無事。

風(fēng)波起于一個看似普通的人事安排,，日本本土來的后勤保障部長回日本后,，網(wǎng)絡(luò)通訊組的課長就被提成了后勤保障部長。在幾次聯(lián)席會議上,，系統(tǒng)組的這位技術(shù)骨干卻絲毫沒給面子,，充分發(fā)揮了古怪脾氣,，導(dǎo)致新部長對她產(chǎn)生了極大的成見。

最終的結(jié)果,，我老婆這組的這位技術(shù)骨干,，終于得到了一張叫做“限期離職通知書”的東西。離職那天,，她利用她最熟悉的伴隨了十幾年的工作系統(tǒng),，得到了后臺管理員權(quán)限，向整個企業(yè)郵箱的每個人發(fā)了個叫做“我的最后一封信”的郵件,，包含中、日,、英文三種語言,，聲淚俱下地敘述了從進企業(yè)到離職的整個過程，弄得人心惶惶,。

這位牛X的技術(shù)骨干走了,，但麻煩事遠沒有結(jié)束。在她走不久,，系統(tǒng)組就引來了一次大考驗,，ERP系統(tǒng)故障！更可惡的是,，找來找去,，不知癥結(jié)之所在，這個系統(tǒng)關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)系統(tǒng),，這個故障意味著生產(chǎn)系統(tǒng)的全線停產(chǎn),！不得已，新部長從通訊組緊急調(diào)員到系統(tǒng)組,，研究解決該問題,，可來的全是門外漢，人再多也一樣無計可施,。最后只得從日本本部叫來技術(shù)力量,，才解決了這一問題。

如此一來,，系統(tǒng)組的課長坐不住了,，主動提出離職，我老婆這半拉子就成了主心骨,。新部長倒是反而好言相勸,，態(tài)度啊，說話語氣啊,，較之以前大有改善,，怕我老婆因覺得無力擔(dān)任而走人,，幾年下來，技術(shù)不好歸不好,，但總有些了解,，有點聊勝于無的意思�,？闯鲞@位新部長也是心急如焚,。

我對老婆說，這是早知今日,，何必當(dāng)初啊,。

課長技術(shù)不如技術(shù)員也就算了，你們幾年下來居然啥皮毛都沒學(xué)到,？人家不肯教有人家的道理,，這不教會徒弟餓死師傅么？為啥不讓這位技術(shù)強人當(dāng)課長,，你們技術(shù)部門難道一張嘴比技術(shù)值錢,？新部長不懂系統(tǒng)也就罷了，他敢在沒有了解別人崗位的具體情況下逼人家走人,，那不是在逼人家走人,，那是在逼自己走人。這僅僅是為逞一時之強,？

怪不得你們這個世界五百強現(xiàn)今江河日下,，風(fēng)光不再。

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