——兼談農(nóng)資行業(yè)發(fā)展之道
問題的起源:混亂的市場,,企業(yè)利潤來自哪里? 連續(xù)四年的農(nóng)資“小年”,,把很多農(nóng)資企業(yè)搞懵了,。來自市場一線的消息,很多中小型農(nóng)資企業(yè)在2011年里日子過得緊巴巴的,。農(nóng)民種田無動力,,商家行情很低迷,廠家促銷也很疲軟,。農(nóng)民有效需求不足,,導(dǎo)致農(nóng)資市場大行情普遍低落,。但是,筆者發(fā)現(xiàn),,即使在如此“混亂不堪”的局面里,,還有一部分農(nóng)資企業(yè)過得滋潤與逍遙。 這究竟是為什么呢,?這些另類企業(yè)的利潤來自哪里呢,? 企業(yè)的利潤來自哪里?這是企業(yè)界普遍的疑問,,也是企業(yè)發(fā)展之謎,。對于這個問題,不同的人給予了不同的答案,,也顯示出不同的思維方式,。 東方的回答:傳統(tǒng)思維方式的困境
受馬克思《資本論》(發(fā)表于1867年)影響的人,很快回答,,利潤來源于剩余價值,,剩余價值是資本的原動力。要提高剩余價值,,就必須剝削和壓迫員工——延長時間,,提高強(qiáng)度,用機(jī)器替代人工等等,。其實在100多年之前,,歐美國家很早就實行每周5天每日8小時工作制,如今歐美的高工資,、高福利和高社保,,反而形成了員工“逆向剝削”資本家。 有人還答道,,對外掠奪——資本的發(fā)家史就是掠奪史,。其實,這在陳志武《金融的邏輯》里就進(jìn)行過系統(tǒng)否定: “西方崛起,,靠的不是掠奪,,而是制度�,!彪m然歐美列強(qiáng)的部分掠奪事實在先,,發(fā)達(dá)結(jié)果在后,但掠奪不是發(fā)達(dá)的直接原因,,發(fā)達(dá)也不是掠奪的直接結(jié)果,。 翻開歷史,世界上第一家股份制公司成立在1551年的英國,,喜歡探險的倫敦商人,,是最早的股票投資者,,當(dāng)時正值明朝嘉靖年間,。明世宗朱厚熜(1507—1566)于1521年即位,,在位長達(dá)45年,當(dāng)時明朝還是徹底的封建小農(nóng)經(jīng)濟(jì),。1602年,,荷蘭東印度公司(也稱為聯(lián)合東印度公司)成立,1603年抵達(dá)澳門,。公司制度的發(fā)明,,才是歐美列強(qiáng)發(fā)達(dá)的根本條件。1689年,,英國議會為了限制國王的權(quán)利,,制訂《權(quán)利法案》。公司制度和權(quán)利法案,,是英國騰飛的雙翼,。
有人還說,財務(wù)管理,,降低工資,,賤買貴賣,壓縮費用,,降低成本,,這些都是企業(yè)利潤的來源。其實,,這樣說也不算錯,,但也不能算對——因為這些都還沒有觸及到利潤來源的根本所在。 在中國,,財務(wù)管理說得好聽就是合理避稅,,說得不好聽就是偷稅漏稅;通過降低工資來增加企業(yè)利潤,,只能是殺雞取卵的短視做法,;賤買貴賣,只是在信息不對稱條件下對少數(shù)企業(yè)成立,,在信息高度發(fā)達(dá)和完全自由競爭的市場條件下,,純粹中介服務(wù)只能賺些機(jī)會成本(人員工資、銀行利息,、場地租金和管理費用等),。
大多數(shù)實體企業(yè)很難靠賤買貴賣而賺到馬克思所說的“剩余價值”——超額利潤的;壓縮費用和降低成本,,則是任何企業(yè)都會做的常識而已(既然大家都能做,,整體上就不會產(chǎn)生剩余價值的),,對于節(jié)流具有借鑒意義,但對于開源而言,,卻是飲鴆止渴而已,。 西方的回復(fù):更接近本質(zhì)的思維方式
歐美研究者認(rèn)為,資本需要利息,,土地需要地租,,工人需要工資福利,在完全競爭的自由市場里,,企業(yè)是很難賺到超額利潤的,,或者說企業(yè)賺到只是機(jī)會成本而已(利潤=機(jī)會成本=利息+租金+工資+費用),因此,,從會計學(xué)角度分析,,短期之內(nèi)有暴利之可能性,但長期的自由競爭導(dǎo)致會計利潤為零,,行業(yè)整體處于盈虧平衡線上,,企業(yè)不賺也不虧。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2024-12-26 09:36 , Processed in 0.039543 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com