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南京公立醫(yī)院奮起反擊

2004-4-1 08:00| 查看: 160051| 評論: 0|原作者: 張雷

“如果說過去的2003年是南京醫(yī)療行業(yè)動蕩不安的一年,那么2004年將是刺刀見紅的一年,�,!蹦暇┦行l(wèi)生局局長陳天明這樣概括了金陵醫(yī)療競爭現(xiàn)狀,。
自去年下半年有著臺資背景的明基醫(yī)院、外資背景的同仁醫(yī)院和合資的億仁醫(yī)院的相繼入駐,南京醫(yī)療市場可謂一石激起千層浪。各公立醫(yī)院紛紛變招應(yīng)對,,先是蘇大附二醫(yī)院的“一站式”服務(wù),再到南京鼓樓醫(yī)院集團的大容量擴張,,以及省人民醫(yī)院投資10億元打造江蘇醫(yī)療集團,,均引起了業(yè)界的高度關(guān)注。2月16日,,南京軍區(qū)總院又推出了由3位中國工程院院士領(lǐng)銜的“特需門診”,,令人目不暇接的經(jīng)營舉措顯示出公立醫(yī)院應(yīng)對民營醫(yī)院分占市場的“反擊序幕”已經(jīng)拉開。

院士出馬

時下南京主城區(qū)醫(yī)療資源密度過大,,競爭十分激烈,。各醫(yī)院各展所長,技術(shù)質(zhì)量牌,、服務(wù)牌,、特色牌等紛紛出爐。作為對地方百姓開放的軍區(qū)總院自然也是壓力不小,,此次黎介壽,、黎磊石、劉志紅3位院士領(lǐng)銜,、10多位博士生導師和省級以上醫(yī)療專業(yè)組擔任副主任委員以上職務(wù)的著名內(nèi)外科專家共同組成的“特需門診”,2月16日起正式對外開放,。三位院士親自出馬坐門診與患者零距離“望聞問切”,,受到患者強烈追捧。開診首日,,候診室早已坐滿了人,,預約電話一直響個不停,最長一個外地患者的預約電話已經(jīng)排到4月份了,。
病患者去醫(yī)院找好點的醫(yī)生看病屬人之常情,,更何況是頂尖的學術(shù)權(quán)威和金字招牌。據(jù)軍區(qū)醫(yī)院負責人介紹,,為不浪費醫(yī)療資源和不隨便增加患者經(jīng)濟負擔,,院士出診時并不接待初診病人,,只在普通專家門診難以診斷或情況危急時,才請院士出面會診,。有業(yè)內(nèi)人士分析,,此舉除了滿足具有中高收入、要求提供較高等級醫(yī)療健康服務(wù)的中高端群體以及特殊疑難雜癥患者的需求外,,更是想打響醫(yī)院的品牌效應(yīng),。雖然南京大醫(yī)院林立,專家眾多,,但擁有院士頭銜的醫(yī)院只有軍區(qū)總院一家,,這種做法實際上也是搶占市場的“撒手锏”。

圖謀做大

面對民營資本大鱷的入侵,,不少公立大醫(yī)院都在做大做強,,以應(yīng)對挑戰(zhàn)。南京鼓樓醫(yī)院去年已注資3000萬元兼并了南京三院,,將其打造成南京一流的關(guān)節(jié),、康復和體檢中心,并且與位于南京的上海梅山醫(yī)院合作辦醫(yī),。同時把擴張觸角伸展到蘇北宿遷,,以股份參與的形式與宿遷第一人民醫(yī)院合作,陸續(xù)將品牌心臟手術(shù)等移植到宿遷,。2004年鼓醫(yī)集團做大的思路是:在市政府的領(lǐng)導下,,把旗下原有的松散型合作的市口腔醫(yī)院、市兒童醫(yī)院做成緊密型,,形成資產(chǎn)兼并,。同時,南京市政府2004年立項并啟動的南京鼓樓醫(yī)院醫(yī)療集團投資6個億和征地4萬平方米的“南擴”方案近期開始浮出水面,。除了做強鼓樓醫(yī)院,, 2004年,南京市將重點做大南京市第一醫(yī)院,,擴大醫(yī)院規(guī)模,,將秦淮醫(yī)院、雨花醫(yī)院并入其中,。
據(jù)悉,,2004年,跑馬圈地的公立醫(yī)院不在少數(shù),。南京婦幼保健院已經(jīng)完成門前至莫愁路4000平方米的征地工作,,預計投資過億元。江蘇省中醫(yī)院,,已經(jīng)完成醫(yī)院后面一塊舊廠房的征地工作,,今年開始基建規(guī)劃工作,。而作為江蘇醫(yī)療界龍頭老大的省人民醫(yī)院,今年也將用10個億打造江蘇醫(yī)療集團,,并在兼并地處河西的江蘇省婦幼保健中心的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)在省內(nèi)擴張。
(文自《醫(yī)藥經(jīng)濟報》張雷2004年2月27日報道 有刪節(jié))


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