在這方面,,企業(yè)一方面可以以加強(qiáng)為核心渠道成員服務(wù)的名義,收集和整理他們的下線客戶(一般是銷售終端)的詳細(xì)資料,,另一方面就是和這些核心渠道成員一起對(duì)他們的下線客戶經(jīng)常進(jìn)行鋪貨,、促銷、宣傳,、搞好客情,。一旦出現(xiàn)個(gè)別核心渠道成員受到競(jìng)品的誘惑而放棄合作時(shí),就要迅速確立新的核心渠道成員,,快速調(diào)集人力、物力等展開對(duì)原核心渠道成員的下線客戶進(jìn)行集中促銷,、占倉(cāng)等活動(dòng),,達(dá)到讓他們接到的競(jìng)品無(wú)法進(jìn)行分銷,同時(shí)也達(dá)到對(duì)其他渠道成員殺一儆百的作用,。 在對(duì)市場(chǎng)渠道的控制上,,作為地產(chǎn)酒企業(yè),一定要不怕投入人力,、物力,、財(cái)力,而且要持之以恒,,只要渠道在,,陣地就會(huì)在。 政商務(wù)市場(chǎng)決定未來(lái) 現(xiàn)在,,很多地產(chǎn)酒企都把注意力和精力放在中低端白酒市場(chǎng)上,,而不敢進(jìn)行政商務(wù)市場(chǎng)的運(yùn)作,。在這一點(diǎn)上,地產(chǎn)酒企必須保持清醒的認(rèn)識(shí),。 緊跟市場(chǎng)步伐,提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局 近幾年,,隨著中國(guó)白酒消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí),,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)也在提速。但是很多白酒企業(yè)卻沒有在這種升級(jí)中采取相應(yīng)的動(dòng)作,,結(jié)果是企業(yè)在快速走向衰落,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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