競爭無序,，系統(tǒng)制勝

相較于國外水產(chǎn)行業(yè)，中國水產(chǎn)行業(yè)仍然處于初級(jí)發(fā)展階段,。由于行業(yè)的不規(guī)范,，大部分企業(yè)仍然只停留在產(chǎn)品、價(jià)格等基礎(chǔ)層面的粗放競爭,。
長期的粗放式惡性競爭,，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平和規(guī)模都無法上升到一個(gè)有益于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化健康發(fā)展的局面。更危險(xiǎn)的是,，長此以往,，眾多企業(yè)的競爭將會(huì)走上一種極端和畸形的道路，最后導(dǎo)致行業(yè)崩盤,。
“產(chǎn)品多,，品牌少，市場亂”是目前中國水產(chǎn)行業(yè)的真實(shí)寫照,。市場不大,，但參加競爭的企業(yè)卻很多。為了生存,，許多企業(yè)只能玩價(jià)格戰(zhàn),。也正是因?yàn)檫@種無序競爭，也導(dǎo)致了如今眾多水產(chǎn)企業(yè)的惡性循環(huán),。
比如,，目前山東海參企業(yè)雖然眾多，但都是作坊式生產(chǎn),，不僅降低了產(chǎn)品的集中度,，產(chǎn)品品質(zhì)和銷售也混亂不堪，更遑論提升品牌和產(chǎn)品價(jià)值,。再比如,，福建眾多的鮑魚企業(yè)多以養(yǎng)殖為主，出售初級(jí)加工產(chǎn)品,，以價(jià)格競爭快速銷售,，這樣不僅會(huì)轉(zhuǎn)移水產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注重心,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)整個(gè)行業(yè)的長期發(fā)展也是一種不利的影響,。
市場需要競爭,，競爭產(chǎn)生活力，而無序競爭的結(jié)果往往是多敗俱傷,。很多企業(yè)總抱著一種心態(tài),，今天怎么做能賺錢就怎么去做，明天怎么樣明天再說或,；者盲目跟風(fēng),，哪里有機(jī)會(huì)就一哄而起；或者片面追求規(guī)模,，盲目貪大,，為大而大，為大而求全,。在這樣的大背景下,，不顧自身?xiàng)l件，動(dòng)不動(dòng)就嚷嚷著搞創(chuàng)新,，殊不知?jiǎng)?chuàng)新的基礎(chǔ)是建立在穩(wěn)定有序的產(chǎn)業(yè)流程規(guī)范上,。在這個(gè)時(shí)候，真正起作用的就是系統(tǒng)的戰(zhàn)略而不是浮夸的戰(zhàn)術(shù),。這是企業(yè)能否成為“百年老店”的關(guān)鍵,。
領(lǐng)先的水產(chǎn)企業(yè)往往從系統(tǒng)上構(gòu)建品牌營銷體系，制訂科學(xué),、可持續(xù)的品牌發(fā)展和營銷成長戰(zhàn)略,。品牌營銷戰(zhàn)略的制定，是嚴(yán)密分析外部環(huán)境和企業(yè)能力后的慎重選擇,；企業(yè)戰(zhàn)略的制定,、分解和執(zhí)行能夠動(dòng)態(tài)地運(yùn)行，有嚴(yán)密的管理體系保障,；企業(yè)戰(zhàn)略制定后,，在3～5年及更長的時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。系統(tǒng)是驅(qū)動(dòng)水產(chǎn)巨頭可持續(xù)成長的整體力量,。

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