問(wèn)診
有研究認(rèn)為，中外公司之所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上差距甚大,，其根本原因是公司治理水平的差異,。所以，研究公司治理機(jī)制現(xiàn)實(shí)意義重大,。在探討企業(yè)機(jī)制問(wèn)題前,，請(qǐng)大家思考以下5個(gè)問(wèn)題：
1.你的員工能否為了企業(yè)利益而犧牲自身利益嗎？
2.為什么老板越做越累,，而員工卻越來(lái)越閑,？
3.團(tuán)隊(duì)成員盡管存在分歧，但在工作中他們能否求同存異并協(xié)同作戰(zhàn)嗎,？
4.為什么員工的執(zhí)行力總是貫徹不到位,，而且經(jīng)常找借口？
5.為什么耗費(fèi)大量人力,、物力與財(cái)力培養(yǎng)的優(yōu)秀員工說(shuō)走就走……

仁者見(jiàn)仁,，智者見(jiàn)智，回答以上問(wèn)題,，結(jié)果一定大相庭徑,。那么，怎樣的回答方為正確的呢,？這里讓我們先看看中國(guó)企業(yè)的典范——“巨人”史玉柱堪稱(chēng)一絕,、有口皆碑的治理機(jī)制實(shí)踐吧！
史玉柱,，這位出身于技術(shù)而又近乎偏執(zhí)的“獨(dú)裁者”,，何以在“巨人”倒下之時(shí)，被譽(yù)為4個(gè)火槍手的陳國(guó),、費(fèi)擁軍,、劉偉和程晨始終不離不棄,？而且很長(zhǎng)一段時(shí)間，他們連工資都沒(méi)的領(lǐng),，卻追隨他蟄伏了數(shù)年后而東山再起,？從最早的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品到無(wú)法躲避那遮天蔽日、到處充斥的“今年過(guò)節(jié)不送禮呀,，送禮就送腦白金”,，再到現(xiàn)在的網(wǎng)游，幾乎是同一幫人馬在策劃運(yùn)作,。究竟是什么原因,，使這批人日久天長(zhǎng)地聚集在他身邊？
筆者以為,，盡管史玉柱的經(jīng)營(yíng)秘笈不脛而走,，提供國(guó)內(nèi)很多企業(yè)獲益匪淺的經(jīng)驗(yàn)。但筆者覺(jué)得史君的成功法寶就是企業(yè)的治理機(jī)制的經(jīng)典運(yùn)用,，從而成就了“巨人”,。而且筆者感受最深的就是“解放老板、去家族化,、激活團(tuán)隊(duì)”之機(jī)制的精髓,，故借此和諸位企業(yè)老板共同分享。

如何解釋“萬(wàn)能老板,，低能下屬”,？

　  “事必躬親，老板之大忌”,。在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，尤其是中小企業(yè),，由于企業(yè)剛剛起步,，老板為了節(jié)約成本，很多事情都親自去做,，一人多能,，一人多職，即使公司慢慢發(fā)展壯大,，不再需要自己去做很多事情,，卻還是習(xí)慣于事必躬親，覺(jué)得誰(shuí)做事都不放心,。在事業(yè)起步初期可以這樣,，但是如果企業(yè)老板一直都事事親力親為，那樣企業(yè)就很難做大,，也不易做強(qiáng),。
     《三國(guó)演義》中,，當(dāng)諸葛亮與司馬懿對(duì)陣九丈原的時(shí)候，司馬懿向蜀軍使者詢(xún)問(wèn)諸葛亮的近況,。使者說(shuō)：“軍中凡杖30以上者,，都由丞相決斷，而所食甚少,�,！彼抉R懿由此感慨：食少而事繁，諸葛亮不可長(zhǎng)久矣,！果不其然,，不久之后，星落五丈原,。

(作者: 鄢和平)
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