解放老板，企業(yè)重生

2012-4-13 11:39| 查看: 325828| 評(píng)論: 0|原作者: 鄢和平

摘要: 問診有研究認(rèn)為,，中外公司之所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上差距甚大,，其根本原因是公司治理水平的差異。所以,，研究公司治理機(jī)制現(xiàn)實(shí)意義重大,。在探討企業(yè)機(jī)制問題前，請(qǐng)大家思考以下5個(gè)問題：1.你的員工能否為了企業(yè)利益而犧牲自身利益嗎,？2.為什么老板越做越累,，而員工卻越來越閑？ ...

相信大家一定聽過《天堂與地獄區(qū)別》的故事,，地域和天堂的人都是每人一雙很長的筷子,，唯一不同的是，在天堂,，任何人一旦用自己的長筷子夾住面條,，就往對(duì)面的人嘴里送，“你先請(qǐng)”,，讓對(duì)方先吃,。
如何激活團(tuán)隊(duì)是企業(yè)永恒的話題，有活力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)長盛不衰的法寶,。在企業(yè)運(yùn)行中,，誰都希望自己的員工能夠積極、主動(dòng),、自覺地工作,，并能達(dá)到期望的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)卻往往事與愿違,。員工士氣低落,、人心渙散、抱怨連連,、流動(dòng)頻繁,，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)、員工,、企業(yè)的績效均呈下降態(tài)勢(shì),。造成這樣局面的原因是什么？應(yīng)如何挽救呢,？一些老板花了很大的力氣,，想了很多方法，收效卻不大,。不得不說,，這些老板還沒有清醒地認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)在哪里,，還不清楚如何有效地激活團(tuán)隊(duì)。
劉邦打仗不如韓信,，策略不如張良,，武功不如蕭何，他之所以能夠得到天下,，是因?yàn)榧?lì)做得好,。必須承認(rèn)，激活團(tuán)隊(duì)是老板最難拿捏的工作,。激活團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)就是激勵(lì)員工,。但是，如果我們能夠充分理解激勵(lì)員工的含義,，了解激勵(lì)的因素，掌握并有意識(shí)地應(yīng)用正確的激勵(lì)方法,，局面將大不一樣,。
要想有效地激活團(tuán)隊(duì)，首先要充分理解激勵(lì)員工的含義,。在這里,，我們所說的激勵(lì)就是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，通過目標(biāo)激勵(lì)讓員工不斷前進(jìn),。為員工提供更寬廣舞臺(tái)的晉升激勵(lì),、給員工高飛機(jī)會(huì)的授權(quán)激勵(lì)、讓員工更優(yōu)秀的培訓(xùn)激勵(lì),、有本事你就使出來的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和員工進(jìn)步標(biāo)桿的榜樣激勵(lì),、感人心者莫過于情的情感激勵(lì)及最有效良藥的贊美激勵(lì)，從而滿足員工的生理,、愿望,、興趣、情感等需要,，有效地啟迪員工的心靈,，達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說,，激勵(lì)就是為了讓員工更好地去做好工作,，而這件事肯定與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
企業(yè)機(jī)制建設(shè)對(duì)于不同階段的企業(yè)有著不盡相同的作用,。當(dāng)企業(yè)處在起步期,，往往呈現(xiàn)出一個(gè)錐形的狀態(tài)，老板站在頂端上發(fā)號(hào)施令,、呼風(fēng)喚雨,，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)朝前發(fā)展,。當(dāng)公司發(fā)展壯大日趨成熟時(shí)，企業(yè)組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋€(gè)同心圓,，老板以“圓點(diǎn)”成為“主心骨”,，宛如靈魂一般。雖然弱化了老板,，但組織面大了,，團(tuán)隊(duì)其實(shí)是更強(qiáng)了。如此,，老板個(gè)人的“弱化”,，最終換來一個(gè)組織的“強(qiáng)化”。

●同類聲音
企業(yè)管理可以逐步放手
■子思
日前到一個(gè)朋友那聊天,，發(fā)現(xiàn)辦公桌上放著一本厚厚的“書”,，里面是幾張光盤，圍繞的話題是“解放老板,，企業(yè)重生”�,，F(xiàn)在很多中小企業(yè)都遇到這個(gè)問題，從夫妻店做起,，做到家族企業(yè),，規(guī)模大了，老板越來越累,，親戚能力有限,，還處處不聽使喚，請(qǐng)外人怕他們不負(fù)責(zé)任,，把企業(yè)搞垮,。尤其在農(nóng)資行業(yè)，做流通的中小企業(yè)的老板們怕是眼下最困惑的也就是這個(gè)問題,。
其實(shí)企業(yè)經(jīng)過這么十多年的經(jīng)營,，已經(jīng)形成了習(xí)慣，老板放不開只是擔(dān)心的成分多了點(diǎn),，對(duì)員工懷疑的成分多了點(diǎn),。不知道這位朋友從光盤里學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和技巧沒有，但是對(duì)于自己能不能做得更像個(gè)老板,，能不能從繁雜的小事中脫離出來,，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的突破點(diǎn)，不看這些光盤也能做到,。那要看老板是不是沉下心來考慮這個(gè)問題,，是不是愿意一點(diǎn)一點(diǎn)改革進(jìn)取。
有的老板們企業(yè)雇員上百人,，但是仍然還在操心著每一個(gè)人的工作,，甚至看大門的有問題他都要嚷上幾嗓子,，買點(diǎn)辦公用品都要問東問西，這樣的老板太累,，哪還有時(shí)間考慮企業(yè)今后的發(fā)展呀,？首先我們說說擔(dān)心的問題，天天查崗,，哪都有看著不順眼的事情,，越說心里就越不放心；另一方面員工做錯(cuò)了事情,，當(dāng)時(shí)不知道,，過后肯定明白，被老板這么一頓兇,，哪還敢做工作呀,？處處都是留心別讓老板抓住挨罵就行，你說這樣員工們還能做好工作嗎,？還能放開了發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，把工作做得有聲有色嗎？老板其實(shí)沒必要擔(dān)心,，作為我們做農(nóng)資銷售的老板,，有時(shí)候你們是不是十天半月的出差在外,，公司里出什么大問題了嗎,？肯定是沒有。十天半個(gè)月不管都沒事,，你慢慢把不管事的時(shí)間放長一些就是了,。不用看大師們講課，就是在自己現(xiàn)有的基礎(chǔ)長逐步擴(kuò)大就行,。
老板能不能放開手,，學(xué)習(xí)固然重要，但是自省和決心更重要,。聽完名師講課,，熱血沸騰，似乎一下子找到了企業(yè)發(fā)展的出路,，回到辦公前一思考發(fā)現(xiàn)還有很多實(shí)際的問題難以解決,，所以有上文沒下文。老板們能不能放開,，除了把不過問企業(yè)的時(shí)間逐漸加長,，也要把現(xiàn)在管的事情，部門逐步減少,。只要部門負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)就夠了,，至于下面工作過程可以不去關(guān)注,，只要大家遵守一定原則就是。
老板不能看到那個(gè)員工工作不是自己想的,，就發(fā)火指責(zé),，要給他們自由的空間，即使看到不如意的地方,，也要警告自己消消氣,，沒啥大不了的，寬容也是一種美德,，更是做大老板需要的美德,。

（編輯/惠永生 [email protected]）
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