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網(wǎng)上不去,,且看陳士駿自傳

2012-4-13 15:08| 查看: 183864| 評(píng)論: 0|原作者: 楊 吉

摘要: 拿到陳士駿自傳,,真有點(diǎn)搞不懂為啥國內(nèi)出版方要給它取一個(gè)很俗,、很“暴利”的名字——《20個(gè)月賺130億》。對(duì)很多人而言,,別說20個(gè)月,,就是20年,、200年都不一定能賺得到130億,,這樣的奇跡,,往往也只有發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)、高科技領(lǐng)域,。沒錯(cuò),陳士駿就是一位大名鼎鼎的IT英雄,、新 ...

拿到陳士駿自傳,,真有點(diǎn)搞不懂為啥國內(nèi)出版方要給它取一個(gè)很俗,、很“暴利”的名字——《20個(gè)月賺130億》。對(duì)很多人而言,,別說20個(gè)月,,就是20年、200年都不一定能賺得到130億,,這樣的奇跡,,往往也只有發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)、高科技領(lǐng)域,。
沒錯(cuò),,陳士駿就是一位大名鼎鼎的IT英雄、新富傳奇,。之前他出生在臺(tái)灣,,兒時(shí)舉家遷至美國,接受正統(tǒng)的美式教育,,就讀伊利諾伊大學(xué)的經(jīng)歷可以忽略不計(jì),;他臨畢業(yè)前幾個(gè)月放棄學(xué)位,加入Paypal創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),,年紀(jì)輕輕賺到百萬,,接著因公司被eBay收購,不適應(yīng)大公司的企業(yè)文化,,毅然離職,,這些也可以只字不提。重要的是,,從eBay離開后,,他與伙伴查德·赫利創(chuàng)辦了全新理念的視頻分享網(wǎng)站YouTube,那是2005年的春天,。
然而,,很多國人并不知道這個(gè)網(wǎng)站,也不一定上得去,。個(gè)中原因,,你懂的。YouTube的出現(xiàn)是現(xiàn)象級(jí)的,,它一下子激發(fā)了網(wǎng)友們上傳視頻,、分享視頻的欲望與潛能;它在一定程度上改變了傳播范式,,屬于典型的web2.0應(yīng)用,;還有,以它為模板的視頻網(wǎng)站,,包括土豆,、優(yōu)酷,、酷六、56網(wǎng)等如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,,并相繼開創(chuàng)了“視頻傳播”,、“視頻社交”、“視頻營銷”等一系列嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生活方式,。說到這里,,你應(yīng)該對(duì)YouTube有所了解。再不然,,記住一句話,,20個(gè)月后(2006年11月)它以16.5億美元賣給Google,折合人民幣130億�,,F(xiàn)在,,知道為啥叫“20個(gè)月賺130億”了吧?
然則,,陳士駿自傳卻文字平平淡淡,。若談得上有印象的,便是他憑直覺,、追隨內(nèi)心的行事方式,。他在書中所寫:“事實(shí)上,在我截至目前的人生經(jīng)歷中(決定創(chuàng)辦YouTube之前),,做所有重大決定都要不了三天,,決定輟學(xué),用了15分鐘,;決定買房,,用了一天;決定要娶一個(gè)女孩,,用了三天......”你可以說,,這樣太過草率,實(shí)在魯莽,,但這就是陳士駿,,他做了,并且成功了,,或許這就是他的成功之道,。
不可否認(rèn),陳士駿有其天才的一面,,他早早表現(xiàn)出計(jì)算機(jī)編程上的天賦,。另外,還有一些成功的偶然因素,就連陳士駿本人也毫不否認(rèn),。他曾這么總結(jié)“三個(gè)幸運(yùn)”:第一,,寬帶技術(shù)的發(fā)展;第二,,F(xiàn)lash應(yīng)用技術(shù)的提高;第三,,大眾錄音錄像的普及,。就像看其他成功人士的傳記,務(wù)必記住一句話“成功不可以復(fù)制,,失敗盡可能避免”,。
當(dāng)然,陳士駿在經(jīng)營YouTube的過程中能給我們很多啟示,,例如:擁有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴至關(guān)重要,;創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是在正確的時(shí)間做正確的事;創(chuàng)業(yè)絕不是第一個(gè)點(diǎn)子就能挖到金礦,,YouTube也是在嘗試了多種模式后才找到了真正的用戶需求,;做產(chǎn)品要有愛,也要充滿技術(shù)創(chuàng)新的激情,;創(chuàng)業(yè)時(shí)精干的小團(tuán)隊(duì)往往可以抵上大公司的大團(tuán)隊(duì),;要避免核心團(tuán)隊(duì)成員之間日后陷入內(nèi)耗和紛爭(zhēng),需要從機(jī)構(gòu)上確保股權(quán)清晰,、利益關(guān)系明確......
至于被Google收購之后,,陳士駿再一次選擇離開,很多人會(huì)解讀為是否又融入不了大公司的管理風(fēng)格,,或者,,陳士駿就是一個(gè)把公司當(dāng)豬養(yǎng)的人。其實(shí),,他只是在事情成功后,,感覺跟他不再有關(guān)系。所以他急流勇退,,選擇告別,,然后重新創(chuàng)業(yè),為此,,他甚至拒絕Google高達(dá)1000萬美金的積極挽留,。
(編輯:可瀟[email protected]

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