近年,，中國(guó)WEB2.0網(wǎng)站的發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn),，從以開心網(wǎng)、人人網(wǎng)為代表的SNS社區(qū)網(wǎng)站的崛起,，再到以新浪微博,、騰訊微博為代表的新媒體爆發(fā)，無不顯示中國(guó)web2.0的蓬勃生機(jī),。而豆瓣這個(gè)低調(diào)的網(wǎng)站卻以一種自己的方式緩慢地生長(zhǎng)著,，但其特立獨(dú)行的姿態(tài)卻引起了人們的廣泛關(guān)注，它不怕模仿,，不怕抄襲,，在千篇一律的互聯(lián)網(wǎng)紅海中開辟出了自己的一片天地。

特立獨(dú)行的豆瓣

豆瓣CEO楊勃認(rèn)為,，豆瓣在借鑒其他網(wǎng)站的基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新：一是借鑒Flickr簡(jiǎn)約素雅的界面風(fēng)格和分享概念,；二是借鑒亞馬遜的電子商務(wù)功能,；三是綜合SNS的一些元素,，把虛擬的人與人的社會(huì)關(guān)系真實(shí)地搬到網(wǎng)上�,？傊�,，豆瓣的獨(dú)特之處是：人文性、小眾性及媒體性,。
人文性：很多人對(duì)豆瓣的第一反應(yīng)就是它的“文藝”：簡(jiǎn)潔的頁面,；以書評(píng)、影評(píng),、樂評(píng)為核心的內(nèi)容導(dǎo)向,；純文字式的表達(dá)方式，這些都給用戶一種清新的感覺,。豆瓣一直堅(jiān)持整體運(yùn)營(yíng)的概念,，將建站理念、設(shè)計(jì),、產(chǎn)品等元素構(gòu)建成了一個(gè)充滿人文精神的社區(qū),，書籍、電影,、音樂是整個(gè)社區(qū)最有黏合力紐帶,，通過這個(gè)紐帶來聚攏優(yōu)質(zhì)用戶，一個(gè)充滿人文性的豆瓣形成了,。
小眾性：豆瓣采取的是一個(gè)典型的“滿足小眾需求”的業(yè)務(wù)模式,，即為保證站內(nèi)用戶使用網(wǎng)站內(nèi)容的專注性，它刻意取消了貼圖,，也沒有為增加訪問量而設(shè)置積分和升級(jí)系統(tǒng),，只將用戶的注意力集中在網(wǎng)站內(nèi)容本身,，這樣的架構(gòu)雖然局限了用戶基數(shù)的擴(kuò)展，但確使豆瓣用戶顯得相對(duì)固定和具體,，使自己的小眾和用戶的小眾實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接,，因此豆瓣可以看做是一個(gè)“小眾文化與小眾文化的交織”。
媒體性：豆瓣用戶群體憑借他們豐富的知識(shí)水平和嚴(yán)肅熱情的態(tài)度為其貢獻(xiàn)了大量?jī)?yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容,，這使其具有很強(qiáng)的媒體屬性,。媒體具有導(dǎo)向性，可以引導(dǎo)目標(biāo)用戶的價(jià)值取向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，豆瓣憑借用戶賦予的媒體屬性與其他傳統(tǒng)的SNS網(wǎng)站區(qū)別開來,，構(gòu)成了豆瓣核心競(jìng)爭(zhēng)力。

豆瓣的成功要素

精確的用戶定位
豆瓣是以技術(shù),、產(chǎn)品為核心,，生活、文化為內(nèi)容的分享網(wǎng)站,，專注于為中國(guó)都市青年精英階層提供個(gè)性化的服務(wù),。精確的用戶定位，使得豆瓣保持了統(tǒng)一的風(fēng)格與格調(diào),，避免了自身價(jià)值體系的混亂和迷失,。從內(nèi)容上來看，豆瓣以書評(píng),、樂評(píng),、影評(píng)為核心，以共同的興趣和價(jià)值觀為紐帶,，將有共同愛好的用戶聚集到一起,，并在保持用戶獨(dú)立性的基礎(chǔ)上保持了開放的風(fēng)格；從形式上來說,，內(nèi)容的簡(jiǎn)潔性和統(tǒng)一性也從一而終,，沒有像其他社區(qū)網(wǎng)站一樣陷入定位不清的境地。如果說SNS定位的核心是關(guān)系,，而豆瓣定位的核心原則是共同的價(jià)值體系,。可以這樣說,，精確的用戶定位是豆瓣成功的關(guān)鍵所在,，沒有精確且堅(jiān)定的市場(chǎng)定位，就不會(huì)有現(xiàn)在個(gè)性鮮明的豆瓣,。

銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 張倩囡 慈鵬鵬)
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