文化產(chǎn)品的營銷陣地 豆瓣的主要用戶群體和書籍,、電影,、正版音樂的主要消費(fèi)群體高度重合,，使豆瓣具有成為文化產(chǎn)品營銷前線陣地的優(yōu)良基因,。豆瓣的“文藝范”以及其作為一個(gè)擁有千萬級(jí)別的,、開放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這些都增加了豆瓣開展文化產(chǎn)品營銷的可能性,。 要成為文化產(chǎn)品的營銷前線陣地,，豆瓣主要有以下幾方面的出路：1.與第三方網(wǎng)站合作的銷售收入分成。目前豆瓣已與當(dāng)當(dāng),、卓越等平臺(tái)進(jìn)行了合作,，為用戶提供書籍的比價(jià)服務(wù)，這是豆瓣目前最主要的贏利方式之一,。2.打造完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈,。目前，豆瓣擁有中國內(nèi)地90％以上的獨(dú)立音樂人,，但豆瓣還沒有把這項(xiàng)獨(dú)特的資源轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢,。對(duì)此，豆瓣應(yīng)該整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游,，這樣才能形成持久的核心競爭力。豆瓣只有把握了整條文化產(chǎn)業(yè)鏈,，才能夠?qū)⒍拱険碛械挠脩糍Y源和音樂資源轉(zhuǎn)換成實(shí)實(shí)在在的市場營銷價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。3.增值服務(wù)的提供,。目前豆瓣的增值服務(wù)還是一片空白,，缺乏對(duì)自身內(nèi)同的系統(tǒng)整合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給豆瓣提供了開展增值服務(wù)的機(jī)遇,，手機(jī)豆瓣電臺(tái)的應(yīng)用就是一個(gè)非常好的試驗(yàn),。4.制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。豆瓣的影評(píng)、書評(píng),、樂評(píng)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有極高的權(quán)威性，在很大程度上影響用戶的購買決定,，但這些都是網(wǎng)友自發(fā)形成的,，缺乏專家意見和引導(dǎo)，往往使豆瓣評(píng)論參差不齊,，很多用戶無從辨別評(píng)論的好壞,。對(duì)此，豆瓣可以引入專家評(píng)論機(jī)制在這方面樹立意見領(lǐng)袖,，成為中國版的《倫敦書評(píng)》,，主導(dǎo)并出版相應(yīng)的榜單、指引,、評(píng)選,。同時(shí)，豆瓣也可以與上游的內(nèi)容提供商和下游的出版社合作,，作為其圖書,、電影、音樂等文化產(chǎn)品新品的推廣平臺(tái),，把整個(gè)文藝的產(chǎn)業(yè)鏈納入豆瓣的平臺(tái),，提高自身的核心競爭力。 豆瓣創(chuàng)始人楊勃在接受采訪時(shí)曾說：豆瓣想要影響更多人,，順便成為一家偉大的公司,。為此，豆瓣也一直在努力改變著,，在堅(jiān)持豆瓣定位不發(fā)生動(dòng)搖的情況下,，豆瓣逐漸開始了“去中心化”的革新。雖然豆瓣的偉大公司之路依然任重而道遠(yuǎn),，但還是值得期待,，豆瓣會(huì)走向何方，我們拭目以待,。 （編輯：苗東明[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
銷售與市場官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號(hào)-5 ) 
GMT+8, 2025-4-21 07:20 , Processed in 0.042493 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com
