全球家電按品牌源地,，可以分為四大板塊：日本板塊,、韓國板塊、中國板塊,、歐洲板塊,。
2011年，四大板塊的表現(xiàn)可謂“有人歡樂有人愁”,，其中日本板塊表現(xiàn)最為糟糕,，松下虧了102億美元，索尼和夏普各虧了30多億美元，其他企業(yè)也多在虧損之列,。歐洲板塊次之,，飛利浦虧了10億多歐元。韓國板塊出現(xiàn)分化,，LG虧損,，三星贏利，但是,，三星的贏利主要來自智能手機(jī),，這一點(diǎn)和蘋果有關(guān)。
中國板塊基本上可以用“一枝獨(dú)秀”來形容,，雖然中間也傳來美的大規(guī)模裁人,、志高空調(diào)可能全年虧損的消息，但總體上“陽光明媚”,。表現(xiàn)最扎眼的當(dāng)屬格力電器,，營業(yè)收入超過800億元人民幣，年增速超過30%,，贏利和納稅雙雙突破50億元,。其他如海信、TCL等也都有超過15億元的贏利,。
回頭再說日本家電�,，F(xiàn)在，大家一說到日本家電,，就習(xí)慣用“沒落”,、“淪陷”來形容，那么,，日本家電當(dāng)真沒落了嗎？
日本家電業(yè)表現(xiàn)慘淡,，很多人歸咎于大地震,、歐美債務(wù)危機(jī)及泰國洪災(zāi)，這當(dāng)然是有關(guān)系的,，而且關(guān)系很大,。但是，這絕對(duì)不是問題的全部,。
日本家電企業(yè)的集體性沒落,，深層次的原因要?dú)w咎于日本企業(yè)越來越顯現(xiàn)出的沉沉暮氣，以及越來越明顯的大企業(yè)病,。如果把日本企業(yè)放在全球大背景下看,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)20年前那種雄心勃勃、狂飆突進(jìn)的精神不見了,。
日本企業(yè)給人的感覺：老了,。
比如，曾經(jīng)的“全球彩電老大”索尼,、松下（二者都曾經(jīng)做過全球彩電老大）,，早已被三星取而代之，如今索尼,、松下在全球彩電業(yè)的排名,，一個(gè)第三，一個(gè)在前五之外,。
在中國市場盛極一時(shí)的日系空調(diào),，而今也是難覓蹤跡，甚至已經(jīng)退出制造領(lǐng)域,，轉(zhuǎn)而尋求中國企業(yè)代工,。
仔細(xì)觀察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，日本家電產(chǎn)業(yè)的集體性沒落,，幾乎和日本經(jīng)濟(jì)在全球的走勢同步。
但是,，應(yīng)該看到,，日本家電企業(yè)的沒落，并非完全是市場競爭的結(jié)果,，也有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分,。換言之，日本在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的影響力越來越小,，與日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型有關(guān),。隨著中國、韓國家電板塊的崛起,，日本家電企業(yè)開始思考一個(gè)問題：與其和中國,、韓國家電企業(yè)死拼下去，不如另辟蹊徑,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。于是我們看到，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展重點(diǎn)之一,，而日立將工程機(jī)械,、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向，而索尼則決定退出液晶電視制造,，將制造轉(zhuǎn)包給中國企業(yè),，自己一心一意做OLED電視——一種被稱為后平板時(shí)代的電視產(chǎn)品。
所謂“瘦死的駱駝比馬大”，日本家電企業(yè)的實(shí)力其實(shí)還在,。比如市場上流行的3D電視,，和即將流行的OLED電視，都是日本企業(yè)發(fā)明的,。這說明,，在全球彩電產(chǎn)業(yè)的格局中，日本仍然是一支不可忽視的力量,。再比如,，1992年日本即已實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)普及，而中國變頻空調(diào)普及的步伐才剛剛開始,。
因此,，日本家電產(chǎn)業(yè)的下行趨勢，一半是沒落,，一半是轉(zhuǎn)型,。換言之，日本家電產(chǎn)業(yè)的沒落,，既有被動(dòng)競爭的成分,，也有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的意味。
如果再過五年,、十年,，我們突然發(fā)現(xiàn)有些日本家電企業(yè)已經(jīng)退出家電的名單，請(qǐng)不要驚奇,，也許他們出現(xiàn)在另一張名單上,。
（編輯：可瀟[email protected]）

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