百年膠片行業(yè)巨頭柯達宣布破產(chǎn)，令攝影發(fā)燒友為之扼腕,。有人認為,，柯達破產(chǎn)是數(shù)碼成像技術取代老式膠片的必然結果,但柯達長期的競爭對手富士卻在逆境中堅挺,。在柯達市值萎縮到2.2億美元的同時，富士以126億美元的價值傲視同行,。同樣面對數(shù)碼時代的挑戰(zhàn),，為何柯達倒下，而富士堅挺,？個中因由令人深思,。
其實像柯達公司這樣的案例不是第一例，也不會是最后一例,。
讓我們以世界上最發(fā)達的美國一些公司類似的案例談一談,。
美國數(shù)字設備公司（DEC）曾經(jīng)是世界上最成功的電腦廠商之一。雖然它有過40多年的輝煌,，DEC公司在激烈的競爭中歷經(jīng)磨難,，一度走上成功的巔峰，最終還是被人兼并,。給業(yè)界留下深深的遺憾和長久的思索,。
1957年盛夏，DEC奧爾森對投資公司說了這樣一段話：“我們能造出一種比IBM更便宜的由用戶們自己操作的機器,，所有的人都可以與機器相互交流,。世界上有許多非常重要的事情，本來是可以用非常簡單的方式解決,�,！�
奧爾森的創(chuàng)新精神打動了投資人，得到了7萬美元的創(chuàng)業(yè)資金,。DEC在創(chuàng)立后的第5個年頭,，創(chuàng)造了650萬美元銷售額和80.7萬美元利潤。
作為一個高速成長的公司,，1963年DEC出現(xiàn)嚴重的生產(chǎn)管理不善現(xiàn)象,，銷售額降低，增長開始停滯,。管理難題使奧爾森痛苦不安,，他采用了新的管理模式，這種模式被稱為“矩陣式管理”,。矩陣管理作為DEC的管理概念被員工接受,，這是一種按多數(shù)人意見決策的民主管理模式，迅速扭轉(zhuǎn)了DEC管理混亂的局面,。
DEC VAX戰(zhàn)略實施是DEC發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折,。1984年10月，DEC發(fā)布了它的“旗艦”產(chǎn)品-VAX8600,，DEC公司再次確立了自己在小型機領域的霸主地位,。
1976年,，IBM公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，掉轉(zhuǎn)頭來涉足被它們一度忽略的小型機,。1981年IBM PC個人電腦橫空出世,，DEC依然沉溺在成功的喜悅里，一次又一次錯過再創(chuàng)輝煌的良機,。
20世紀90年代是DEC大潰敗的年代：1992年,，它已經(jīng)欠下了28億美元債務。
DEC一方面吸引大批技術精英做出重大貢獻,，另一方面又先后流失了幾十位最出色的技術專家,。人才的大量流失，就是DEC走向死亡的前奏,。
1998年1月26日,，這個世界級的電腦企業(yè)終于走完了41年來的最后一步。
我們看到一個具有創(chuàng)新能力的公司憑借優(yōu)秀的技術實力,，可以在市場上不斷崛起,，創(chuàng)造輝煌。這就是創(chuàng)新的力量,。蘋果公司也是依靠技術創(chuàng)新讓蘋果公司有了今天讓世界矚目的成就,。
一個企業(yè)的生態(tài)鏈由6個方面組成。（如圖1）
企業(yè)如果要持續(xù)的發(fā)展,，需要把這6個方面平衡好,。
DEC在以下幾個方面都存在著嚴重的失誤。
1.DEC各種技術創(chuàng)新體制讓曾經(jīng)的DEC達到了輝煌,，但也正因為這套體制太輝煌了,，所以沒人敢質(zhì)疑這套體制是否還適應現(xiàn)在的市場環(huán)境，更沒有人敢去對它進行更改,。
2.戰(zhàn)略機遇把握。DEC沒有在個人電腦領域持續(xù)發(fā)展,，錯失了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。
3.淡漠了市場需求趨勢變化，導致產(chǎn)品更新緩慢,。
4.重視人才,。美國鋼鐵之父卡耐基說：“拿走我的全部財產(chǎn)，把人才留給我,，幾年后,，我又是一個鋼鐵大王�,！笨�耐基深深地懂得“人才是企業(yè)最大的資本”這個道理,。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 李建華)
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