百年膠片行業(yè)巨頭柯達(dá)宣布破產(chǎn),，令攝影發(fā)燒友為之扼腕。有人認(rèn)為,，柯達(dá)破產(chǎn)是數(shù)碼成像技術(shù)取代老式膠片的必然結(jié)果,但柯達(dá)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士卻在逆境中堅(jiān)挺,。在柯達(dá)市值萎縮到2.2億美元的同時(shí)，富士以126億美元的價(jià)值傲視同行,。同樣面對(duì)數(shù)碼時(shí)代的挑戰(zhàn),，為何柯達(dá)倒下，而富士堅(jiān)挺,？個(gè)中因由令人深思,。
其實(shí)像柯達(dá)公司這樣的案例不是第一例，也不會(huì)是最后一例,。
讓我們以世界上最發(fā)達(dá)的美國(guó)一些公司類似的案例談一談,。
美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司（DEC）曾經(jīng)是世界上最成功的電腦廠商之一。雖然它有過(guò)40多年的輝煌,，DEC公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中歷經(jīng)磨難,，一度走上成功的巔峰，最終還是被人兼并。給業(yè)界留下深深的遺憾和長(zhǎng)久的思索,。
1957年盛夏,，DEC奧爾森對(duì)投資公司說(shuō)了這樣一段話：“我們能造出一種比IBM更便宜的由用戶們自己操作的機(jī)器，所有的人都可以與機(jī)器相互交流,。世界上有許多非常重要的事情,，本來(lái)是可以用非常簡(jiǎn)單的方式解決�,！�
奧爾森的創(chuàng)新精神打動(dòng)了投資人,，得到了7萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金。DEC在創(chuàng)立后的第5個(gè)年頭,，創(chuàng)造了650萬(wàn)美元銷售額和80.7萬(wàn)美元利潤(rùn),。
作為一個(gè)高速成長(zhǎng)的公司，1963年DEC出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)管理不善現(xiàn)象,，銷售額降低,，增長(zhǎng)開(kāi)始停滯。管理難題使奧爾森痛苦不安,，他采用了新的管理模式,，這種模式被稱為“矩陣式管理”。矩陣管理作為DEC的管理概念被員工接受,，這是一種按多數(shù)人意見(jiàn)決策的民主管理模式,，迅速扭轉(zhuǎn)了DEC管理混亂的局面。
DEC VAX戰(zhàn)略實(shí)施是DEC發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折,。1984年10月,，DEC發(fā)布了它的“旗艦”產(chǎn)品-VAX8600，DEC公司再次確立了自己在小型機(jī)領(lǐng)域的霸主地位,。
1976年,，IBM公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，掉轉(zhuǎn)頭來(lái)涉足被它們一度忽略的小型機(jī),。1981年IBM PC個(gè)人電腦橫空出世,，DEC依然沉溺在成功的喜悅里，一次又一次錯(cuò)過(guò)再創(chuàng)輝煌的良機(jī),。
20世紀(jì)90年代是DEC大潰敗的年代：1992年,，它已經(jīng)欠下了28億美元債務(wù)。
DEC一方面吸引大批技術(shù)精英做出重大貢獻(xiàn),，另一方面又先后流失了幾十位最出色的技術(shù)專家,。人才的大量流失，就是DEC走向死亡的前奏,。
1998年1月26日，這個(gè)世界級(jí)的電腦企業(yè)終于走完了41年來(lái)的最后一步,。
我們看到一個(gè)具有創(chuàng)新能力的公司憑借優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力,，可以在市場(chǎng)上不斷崛起,，創(chuàng)造輝煌。這就是創(chuàng)新的力量,。蘋果公司也是依靠技術(shù)創(chuàng)新讓蘋果公司有了今天讓世界矚目的成就,。
一個(gè)企業(yè)的生態(tài)鏈由6個(gè)方面組成。（如圖1）
企業(yè)如果要持續(xù)的發(fā)展,，需要把這6個(gè)方面平衡好,。
DEC在以下幾個(gè)方面都存在著嚴(yán)重的失誤。
1.DEC各種技術(shù)創(chuàng)新體制讓曾經(jīng)的DEC達(dá)到了輝煌,，但也正因?yàn)檫@套體制太輝煌了,，所以沒(méi)人敢質(zhì)疑這套體制是否還適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，更沒(méi)有人敢去對(duì)它進(jìn)行更改,。
2.戰(zhàn)略機(jī)遇把握,。DEC沒(méi)有在個(gè)人電腦領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，錯(cuò)失了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。
3.淡漠了市場(chǎng)需求趨勢(shì)變化,，導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢。
4.重視人才,。美國(guó)鋼鐵之父卡耐基說(shuō)：“拿走我的全部財(cái)產(chǎn),，把人才留給我，幾年后,，我又是一個(gè)鋼鐵大王,。”卡耐基深深地懂得“人才是企業(yè)最大的資本”這個(gè)道理,。

銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 李建華)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核：徐昊晨
免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！