由此可見,,一個良好的企業(yè),,其技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,、管理水平的持續(xù)提高,、人才的培養(yǎng)與成長都需要均衡的發(fā)展。 柯達(dá)公司也存在著和DEC類似的問題,。 1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要領(lǐng)導(dǎo)或者跟上市場與消費(fèi)者的腳步,。只有那些成功轉(zhuǎn)型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競爭,。IBM的戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型為當(dāng)代企業(yè)樹立了典范,。柯達(dá)公司由于擔(dān)心其膠卷銷量受到影響,,在如何平衡膠卷業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略上猶豫不決,,重點放在傳統(tǒng)模擬相機(jī)的膠卷生意上比較多�,?逻_(dá)在1935年推出的彩色膠卷到2009年才停止生產(chǎn),,錯過了最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期,。 2.柯達(dá)成功后忽略了危機(jī)。在成功的光環(huán)下,,沒有充分重視數(shù)碼產(chǎn)品的市場魅力,。 柯達(dá)是一個令人尊敬的品牌,當(dāng)年的柯達(dá)膠片的業(yè)績非常輝煌,�,?逻_(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了,它沒有充分重視數(shù)碼時代的到來,。1976年之前,,柯達(dá)在美國膠片和相機(jī)的市場占有率分別達(dá)90%和85%。直至20世紀(jì)最后十年,,柯達(dá)仍經(jīng)常位居全球最有價值的五個品牌之列,。隨后,由于數(shù)碼成像取代了膠片,,智能手機(jī)取代了照相機(jī),。柯達(dá)的年收入在1996年達(dá)到巔峰(160億美元),,但其在2011年收入驟減至62億美元,。 百年柯達(dá)破產(chǎn)啟示錄:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng),如果自己不能持續(xù)地適應(yīng)環(huán)境變化,,這個生態(tài)系統(tǒng)終將走向死亡,。 柯達(dá)走過的道路,為包括中國的企業(yè)家提供了一個新鮮的案例,,為中國企業(yè)家敲了一個警鐘,。創(chuàng)新是我們企業(yè)外來發(fā)展中必須面對的一個挑戰(zhàn)。我認(rèn)為以下三點是我們企業(yè)在未來需要引起注意的地方,。 創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭 蘋果公司喬布斯擁有313項專利,,將喬布斯列為首席發(fā)明人的專利如下:1983年4月獲得“個人電腦”專利;2000年3月獲得電腦鍵盤設(shè)計專利,;2005年10月獲得單窗口電腦界面專利,;2009年9月獲得“超便攜媒體播放器”專利;2009年1月獲得與觸控設(shè)備的用戶界面和指令執(zhí)行相關(guān)的專利,;2002年10月獲得與Powerbook相關(guān)的筆記本電腦設(shè)計專利,;2010年12月獲得便攜通信設(shè)備的電話界面專利。 惠普公司創(chuàng)始人之一休利特(Hewlett)在位高權(quán)重的時候“還像25歲的年輕人一樣請教問題”,,并在晚上悄悄到實驗室做實驗,,他的最后一項專利,也是他的第13項發(fā)明是在1971年取得的�,?梢�,,在企業(yè)的創(chuàng)新過程中,領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用是十分明顯的,。 創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境 惠普公司從建立之初就建立了一個鼓勵創(chuàng)新,、采納傳信、獎勵創(chuàng)新的機(jī)制,。公司里的大部分員工都參與創(chuàng)新的工作中,。這樣的機(jī)制為企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展注入了原動力。 打造企業(yè)創(chuàng)新文化 我們某些企業(yè)形成了一種山寨文化,。山寨文化捕捉到了人們的獵奇,、從眾等心態(tài),形成一股備受關(guān)注的態(tài)勢,。山寨電腦,、山寨手機(jī)等可以快速獲得利益,但長此以往它將削弱我們創(chuàng)新型企業(yè)的熱情和動力,,在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競爭中迷失,。提倡有意義的創(chuàng)新,對我們國家很多企業(yè)在走向世界的進(jìn)程中會起到重要的作用,。 (編輯:王玉[email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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