柯達敗退與商業(yè)財富

2012-4-13 16:07| 查看: 292657| 評論: 1|原作者: 李建華

摘要: 盡管歷經(jīng)掙扎,，柯達還是走到了這一步——在紐約正式申請破產(chǎn)保護。百年巨頭悲壯謝幕，柯達不是第一例，也不會是最后一例。

由此可見，一個良好的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新、管理水平的持續(xù)提高,、人才的培養(yǎng)與成長都需要均衡的發(fā)展,。
柯達公司也存在著和DEC類似的問題。
1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要領(lǐng)導(dǎo)或者跟上市場與消費者的腳步,。只有那些成功轉(zhuǎn)型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競爭,。IBM的戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型為當代企業(yè)樹立了典范�,？逻_公司由于擔(dān)心其膠卷銷量受到影響,，在如何平衡膠卷業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略上猶豫不決，重點放在傳統(tǒng)模擬相機的膠卷生意上比較多,�,？逻_在1935年推出的彩色膠卷到2009年才停止生產(chǎn)，錯過了最佳戰(zhàn)略機遇期,。
2.柯達成功后忽略了危機,。在成功的光環(huán)下，沒有充分重視數(shù)碼產(chǎn)品的市場魅力,。
柯達是一個令人尊敬的品牌,，當年的柯達膠片的業(yè)績非常輝煌�,？逻_數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了,，它沒有充分重視數(shù)碼時代的到來。1976年之前,，柯達在美國膠片和相機的市場占有率分別達90%和85%,。直至20世紀最后十年，柯達仍經(jīng)常位居全球最有價值的五個品牌之列,。隨后，由于數(shù)碼成像取代了膠片,，智能手機取代了照相機,。柯達的年收入在1996年達到巔峰（160億美元）,，但其在2011年收入驟減至62億美元,。
百年柯達破產(chǎn)啟示錄：企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng),，如果自己不能持續(xù)地適應(yīng)環(huán)境變化，這個生態(tài)系統(tǒng)終將走向死亡,。
柯達走過的道路,，為包括中國的企業(yè)家提供了一個新鮮的案例，為中國企業(yè)家敲了一個警鐘,。創(chuàng)新是我們企業(yè)外來發(fā)展中必須面對的一個挑戰(zhàn),。我認為以下三點是我們企業(yè)在未來需要引起注意的地方。

創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭
蘋果公司喬布斯擁有313項專利,，將喬布斯列為首席發(fā)明人的專利如下：1983年4月獲得“個人電腦”專利,；2000年3月獲得電腦鍵盤設(shè)計專利；2005年10月獲得單窗口電腦界面專利,；2009年9月獲得“超便攜媒體播放器”專利,；2009年1月獲得與觸控設(shè)備的用戶界面和指令執(zhí)行相關(guān)的專利；2002年10月獲得與Powerbook相關(guān)的筆記本電腦設(shè)計專利,；2010年12月獲得便攜通信設(shè)備的電話界面專利,。
惠普公司創(chuàng)始人之一休利特（Hewlett）在位高權(quán)重的時候“還像25歲的年輕人一樣請教問題”，并在晚上悄悄到實驗室做實驗,，他的最后一項專利,，也是他的第13項發(fā)明是在1971年取得的�,？梢�,，在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用是十分明顯的,。

創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境
惠普公司從建立之初就建立了一個鼓勵創(chuàng)新,、采納傳信、獎勵創(chuàng)新的機制,。公司里的大部分員工都參與創(chuàng)新的工作中,。這樣的機制為企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展注入了原動力。

打造企業(yè)創(chuàng)新文化
我們某些企業(yè)形成了一種山寨文化,。山寨文化捕捉到了人們的獵奇,、從眾等心態(tài)，形成一股備受關(guān)注的態(tài)勢,。山寨電腦,、山寨手機等可以快速獲得利益，但長此以往它將削弱我們創(chuàng)新型企業(yè)的熱情和動力,，在世界經(jīng)濟領(lǐng)域競爭中迷失,。提倡有意義的創(chuàng)新，對我們國家很多企業(yè)在走向世界的進程中會起到重要的作用。
（編輯：王玉[email protected]）

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