人事地震考驗(yàn)凡客管理體制 如果說(shuō)未能如期上市對(duì)于凡客誠(chéng)品影響較大,，那么公司幾位元老相繼因?yàn)椤皞�(gè)人原因”離職，也讓這個(gè)4歲的公司前途布滿陰霾,。 2011年凡客誠(chéng)品頻繁曝出高管出走和裁員消息,。前總裁助理許曉輝、前副總裁張小軍等高層相繼離職,。雪上加霜的是,，2011年11月30日，風(fēng)靡全國(guó)的“凡客體”策劃者,、副總裁吳聲也離開了凡客,，據(jù)傳其進(jìn)入了國(guó)內(nèi)另一家B2C大佬京東商城任職。 而吳聲的離職將凡客再次推到風(fēng)口浪尖,。業(yè)界認(rèn)為,，以營(yíng)銷推廣見長(zhǎng)的凡客，之所以成為中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最有文化的公司,，吳聲功不可沒(méi),。對(duì)于他離開的原因，眾所一詞“因?yàn)閭�(gè)人選擇”,。從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)人跳出來(lái)指責(zé)凡客的過(guò)錯(cuò),。 吳聲的辭職不僅僅是個(gè)案。從2011年以來(lái),，已有不少人士離開凡客這家高速行駛的企業(yè),，有些是主動(dòng)離開，有些是被迫辭職,。2011年第三季度，凡客裁員5%,，以當(dāng)時(shí)員工規(guī)模6000人計(jì)算,，被裁人數(shù)達(dá)到300人左右,。而2011年的3月，凡客宣布,，“為滿足業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng),，啟動(dòng)大規(guī)模招募活動(dòng)，員工缺口超萬(wàn)名”,。從年初的風(fēng)光無(wú)限到年底的相繼裁員,，凡客的“潘多拉魔盒”已被悄然開啟。進(jìn)進(jìn)出出之間,，只相隔半年,。這也是野蠻生長(zhǎng)的電商的一個(gè)縮影。 隨著更多創(chuàng)業(yè)元老離開凡客,，人們開始拷問(wèn)凡客的管理體制是否出現(xiàn)了問(wèn)題,。 凡客的用人策略是“老人做新事，新人做老事”,，老員工被迫去輪崗,，參與并不熟悉的領(lǐng)域，似乎是在為新人讓路,，這令他們感到了傷害,。在外界看來(lái)，這似乎是陳年對(duì)凡客保持控制力的一種手段,。 輪崗是凡客管理體系中的一項(xiàng)重要策略,。但是，輪崗幅度過(guò)大,，也帶來(lái)不利影響,。“有財(cái)務(wù)部門的人去掌管倉(cāng)儲(chǔ),，也有技術(shù)部門的人去管理市場(chǎng)部,。”這導(dǎo)致的后果是,，被調(diào)動(dòng)者覺(jué)得自身缺少被信任感,，屬下的員工又對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)知識(shí)和技能頗有微詞。 伴隨著凡客的快速擴(kuò)張,，管理難度也日益提升,。輪崗管理模式有一定合理性，但超過(guò)了一定的度,，也可能得不償失,。如果管理不當(dāng)，直接導(dǎo)致的后果是,，優(yōu)秀人才將大批流失,。 從表面看,，凡客依舊在快速成長(zhǎng)。殊不知,，其光鮮背后已經(jīng)是危機(jī)重重,。2009年P(guān)PG倒閉之前，表面也是風(fēng)光無(wú)限,，背后卻是危機(jī)重重,。不可否認(rèn)，很多業(yè)內(nèi)資深人士稱凡客的運(yùn)營(yíng)模式與PPG不同,，但凡客正遭遇危機(jī)已是不爭(zhēng)的事實(shí),。 在整個(gè)商業(yè)世界，在任何一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)重大起伏和波折的行業(yè)里,，都無(wú)法期待它能迅速誕生出真正偉大的公司,。從這個(gè)角度來(lái)看，凡客如今所暴露出來(lái)的陣痛,，是凡客的幸運(yùn),，也是中國(guó)整個(gè)電商行業(yè)的幸運(yùn)。 盡管資本青睞這個(gè)擁有自主品牌,、個(gè)性鮮明的年輕電商企業(yè),，然而，通過(guò)私募與風(fēng)投的輸血,，能持續(xù)為凡客的光鮮注入多久的能量? 加速快跑的凡客的確有很多問(wèn)題,，品類上急速擴(kuò)充和試錯(cuò)讓這家體量快速膨脹的公司感受到了前所未有的壓力。問(wèn)題的核心就是發(fā)展速度和能力成長(zhǎng)之間的博弈,。 大把“燒錢”自建倉(cāng)儲(chǔ)和配送的背后,，凡客背上了沉重的物流成本支出。電商對(duì)物流的付出并不僅僅在于配送體系,、物流基地的建設(shè),，事實(shí)上，對(duì)信息系統(tǒng),、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),、運(yùn)輸管理系統(tǒng)的投入才是真正的“大頭”。 別人做品牌,，追求的是品牌溢價(jià),，要利用品牌把產(chǎn)品價(jià)格賣上去，而凡客卻反過(guò)來(lái),，要在品牌的招牌下把價(jià)格做到盡可能的低,。這種另類的做法，招來(lái)不少質(zhì)疑。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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