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農(nóng)企變革的第九工程

2012-4-16 15:29| 查看: 162854| 評論: 0|原作者: 彭更祥 陳石平

摘要: 現(xiàn)代農(nóng)資企業(yè)的變革,,在如今的市場環(huán)境下已經(jīng)顯得必要而迫切,。舊有的運(yùn)作體制,,陳舊的經(jīng)營思路,,落后的經(jīng)營模式,,等等,,這些阻礙農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的因素,,都將面臨改變,。改變就要付出代價,,那么,從哪些方面來改變,?我們講從九個方面來分析,。 統(tǒng)一一個思想思想企業(yè)精神勝利之 ...
訓(xùn)練一批頭狼
頭狼(區(qū)域經(jīng)理)為企業(yè)在市場營銷陣地戰(zhàn)之勝的決定性因素。大區(qū)往往分布在各個區(qū)域,,在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,,人治向法治處在一個過渡階段,我們的大區(qū)負(fù)責(zé)人的作用還是比較明顯的�,;疖嚺艿每�,,全靠車頭帶。也可以說是我們要選擇好這個大區(qū)20%的關(guān)鍵人員,,因為這些人創(chuàng)造了80%的價值,。
所以說,大區(qū)經(jīng)理和其他關(guān)鍵崗位的選擇很重要,,在農(nóng)資營銷實(shí)踐過程中,,“選人不對,努力白費(fèi)”,。在選好大區(qū)經(jīng)理之后,,我們要運(yùn)用專業(yè)咨詢公司的培訓(xùn)體系進(jìn)行培訓(xùn),健全其專業(yè)知識,,加強(qiáng)其對大區(qū)管理的認(rèn)識,,對其大區(qū)經(jīng)理現(xiàn)代營銷理念和意識的灌溉,加強(qiáng)其帶團(tuán)隊的能力,。我們的目的是讓其運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和工具,,在競爭對手林立的市場中殺開一條血路。
制定一種機(jī)制
機(jī)制為企業(yè)動力之源,。企業(yè)最重要的是人,,人最重要的是機(jī)制,機(jī)制最重要的是承諾,。機(jī)制很重要,,機(jī)制是企業(yè)的績效和激勵機(jī)制,解決了人的問題,,我們的團(tuán)隊主觀能動性的問題就解決了,。我們的機(jī)制是企業(yè)負(fù)責(zé)人對于利益分配的理解和權(quán)衡。如何打造一個對企業(yè)和員工平衡的機(jī)制,,是我們負(fù)責(zé)人應(yīng)該思考的問題,。
制定符合各個大區(qū)特色的激勵和考核機(jī)制其目的是發(fā)揮大區(qū)人員的工作積極性,營銷服務(wù)營銷互動共贏,,引導(dǎo)大區(qū)工作人員建立營銷意識并將工作重心由被動“賣產(chǎn)品”向主動“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變,,鼓勵銷售人員創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊和諧共贏的局面,。我們建立各個區(qū)域的機(jī)制的指導(dǎo)思想是:將結(jié)果與過程結(jié)合,,將外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合,長期激勵與短期激勵相結(jié)合,,精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,,個人與團(tuán)隊結(jié)合,,固定與浮動結(jié)合。
樹立一批標(biāo)桿
標(biāo)桿為企業(yè)先進(jìn)之典范,。我們在打造農(nóng)資營銷樣板大區(qū)的過程中,,遵循“先行先試,有序推進(jìn)”的原則,,我們打造了一批樣板區(qū)域的示范點(diǎn),,積累大量的大區(qū)的經(jīng)驗和先進(jìn)的團(tuán)隊個人、鮮活的案例,。當(dāng)然這是我們在進(jìn)行大區(qū)營銷變革中的摸索和嘗試,,摸著石頭過河,要破“等靠要”麻痹的思想,,樹“爭闖創(chuàng)”的標(biāo)桿,。建立一種分批次有序推進(jìn)的大區(qū)的局面。
我們要加強(qiáng)樣板市場的模范作用,,以營造一種示范帶動效應(yīng),。以先進(jìn)帶后進(jìn),樹立一批農(nóng)資營銷的標(biāo)桿,,以點(diǎn)帶線,以線帶面的大營銷格局,。以星星之火之勢,,燎原整個中國區(qū)域的農(nóng)資業(yè)務(wù),將我們公司的企業(yè),、品牌和產(chǎn)品的終端的旗幟插在每個角落,,做到只要有人的村莊,就有我們的業(yè)務(wù),。
打造一個體系
體系為企業(yè)發(fā)展長久之基,。企業(yè)制勝之道在于體系制勝,企業(yè)管理,、戰(zhàn)略,、營銷、流程,、組織,、制度、機(jī)制,、團(tuán)隊,、文化氛圍等要素是一環(huán)扣一環(huán)的,不能有短板,,任何一個短板可能會影響企業(yè)的發(fā)展,,可能會拖企業(yè)發(fā)展的后腿,。
以往企業(yè)的成功取決于老總的成功。現(xiàn)在時代發(fā)生了變化,,個人英雄主義時代在市場競爭中不一定會勝,。所以有必要打造一個體系,打造一個堅固的陣地,,一套健全的制度,,以制度管理企業(yè),企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險可能會降低很多,。
塑造一個品牌
品牌為企業(yè)傳播之靈魂,,也是我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌裂變的媒介。得品牌者得天下,。我們的名字能否在消費(fèi)者心目中記得住,。我們的口碑在消費(fèi)者心目中如何,我們在消費(fèi)者心目中的忠誠度,,美譽(yù)度如何,?是我們品牌價值的外在表現(xiàn)。
我們的農(nóng)資市場中已經(jīng)有一批農(nóng)資知名品牌,,如市場一線品牌瑞德豐,、杜邦、陶氏益農(nóng)等,。只有做到以上的八個一工程,,才能達(dá)到“塑造一個品牌”的第九工程。同樣,,品牌的塑造是一個企業(yè)的系統(tǒng)工程,。功夫在詩外,只有基本功做好了,,品牌自然鑄造成了,。
(編輯/惠永生 [email protected]
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(作者: 彭更祥 陳石平)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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