除了鍛煉隊伍,,樣板市場的另一核心意義是模式提煉,。雨潤的終端模式,陽澄湖的連鎖模式,,首先都是在樣板市場成功,,然后才開始在全國大規(guī)模推廣。只有在樣板市場形成一套標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的模式,,才能真正走出山海關(guān),,打遍全中國。 不管怎樣的模式,,在具體實施的過程中不可能與事先規(guī)劃的完全契合,,總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。發(fā)現(xiàn)問題,,把問題消滅在萌芽狀態(tài)是注重樣板市場的另一個意義,。 樣板市場發(fā)現(xiàn)的問題,在全國其他市場也一定會遇到,,因此,必須在樣板市場盡可能多發(fā)現(xiàn)問題,,并找到解決辦法,。只有這樣,才能在全國推廣中避免犯相同的錯誤,。 農(nóng)業(yè)龍頭只有正確認(rèn)識了樣板市場上述的價值和核心意義,,才能在市場運營中真正將之執(zhí)行到位,從而讓樣板市場能真正發(fā)揮樣板的功能,。 樣板市場運營需講究4大注意
從現(xiàn)實執(zhí)行看,,樣板市場要充分發(fā)揮樣板的功能,關(guān)鍵是執(zhí)行時要注意基礎(chǔ)性,、典型性,、時段性和契合性四個事項。
從基礎(chǔ)性說,,雖然樣板市場模式是為全國鍛造的,,但不同的樣板市場有不同的特殊性,因此,,在運營時不可避免就會重點考慮對特殊性的滿足上,。從樣板運營上,,這是必要的。為了讓樣板具備全國推廣的基礎(chǔ),,在提煉模式時就必須剔除樣板特殊性部分,,重點整合基礎(chǔ)性部分,避免眉毛胡子一把抓,,表面看模式提煉了,,但實質(zhì)上,并沒真正體現(xiàn)樣板可復(fù)制原則,。 當(dāng)然,,樣板的基礎(chǔ)性更體現(xiàn)在從人口、消費習(xí)慣上選擇具有基礎(chǔ)意義的市場,,如果做不到,,那就要注重從特殊中找一般,只有找到基礎(chǔ)市場,,或者找到已經(jīng)運營的樣板市場的基礎(chǔ)部分,,樣板市場運營才能具有可復(fù)制的意義。 在執(zhí)行中除了要注重基礎(chǔ)性,,還要注重典型性,。中國市場層次多,消費習(xí)慣差異非常大,,這就決定在執(zhí)行樣板市場運營時,,首先要考慮樣板市場的非單一。即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定數(shù)個不同的典型性基礎(chǔ)市場,。產(chǎn)品不同,,選擇樣板市場的標(biāo)準(zhǔn)也不同。 市場運營是一個線性的過程,,有的樣板市場前期運營可能非常優(yōu)質(zhì),,但時間一長就會暴露很多問題,但經(jīng)過堅持問題都會解決,,所以運營樣板市場必須保持一定耐心,,經(jīng)過長時間的考察、總結(jié),,逐步摸清市場產(chǎn)品的運營規(guī)律,。有了規(guī)律才能有標(biāo)準(zhǔn)性和可復(fù)制性。 如果運營順利,,樣板迅速具備了可復(fù)制性,,對于企業(yè)自然是良好的預(yù)兆;但從現(xiàn)實看,,許多農(nóng)業(yè)龍頭在運營過程中會不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。這時就要注意樣板市場的契合性,,要從樣板設(shè)計、品牌系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng)等多個層面去深入挖掘問題的深度,,從根本上解決問題。 只有從根本上解決了問題,,實現(xiàn)了品牌系統(tǒng),、管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)的匹配,,將樣板市場運營好,,找到其中的基礎(chǔ)共性,樣板市場才能小則讓一個區(qū)域因此紅火起來,,大則讓全國市場因為樣板市場明確的目標(biāo)和優(yōu)良的匹配而成為真正的標(biāo)準(zhǔn)市場,,最終讓企業(yè)擺脫自身偏居一域的現(xiàn)狀,贏得市場大豐收,、品牌大成功,。 (編輯:張迎輝 [email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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