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廠商攜手,共御市場風險

2012-4-16 15:59| 查看: 276433| 評論: 0|原作者: 曹滌環(huán)

摘要: 近些年來,,隨著農(nóng)資市場的逐步放開,,競爭日益加劇,,越來越多的農(nóng)資經(jīng)銷商陷入了重重困境,在這種形勢下,今后的農(nóng)資生意究竟怎么做?作為農(nóng)資行業(yè)中須臾不可缺少的一個細胞,,如何為生產(chǎn)商在大量農(nóng)資產(chǎn)品充斥市場積壓滯銷之時,排憂解難,,如何讓終端農(nóng)資消費者放心地使用 ...
建立合作關(guān)系,,制定銷售計劃
面對復(fù)雜多變的市場行情,經(jīng)銷商與生產(chǎn)商共同制定全年計劃顯得十分重要,�,;鶎咏�(jīng)銷商要多和生產(chǎn)商溝通,參照歷年銷售情況,,結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和作物布局的動態(tài)變化,,細致地做好每年淡旺季銷售的預(yù)測量,冷靜地分析出供貨量和銷售量的變化情況,,才能從容面對農(nóng)資市場的波動,。基層農(nóng)資經(jīng)銷店要想在銷售環(huán)節(jié)最大限度求利,,應(yīng)結(jié)合考慮農(nóng)資產(chǎn)品的售價與流量,。單價降下來,,流量提上去,,計算下來薄利多銷利潤反而會比賣高價的多,而且因為低價格能夠吸引廣大消費者來購買農(nóng)資,,使農(nóng)資店在農(nóng)民心目樹立了良好的形象,,那你制定的周年計劃的貨量就不愁銷不出去。這樣產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度也會加快,,減少了儲存期,,節(jié)省了成本,讓自已在銷售環(huán)節(jié)掌握了主動權(quán)�,,F(xiàn)在,,隨著市場的快速發(fā)展,有些生產(chǎn)商看到某種農(nóng)資產(chǎn)品在經(jīng)銷商那里銷量大了,,賣得動,,就想找經(jīng)銷商入伙,兜售假貨和劣質(zhì)貨,,這絕對是一種短視行為,,得一時之利,,做出的是坑農(nóng)害農(nóng)之事,損壞的是雙方的名聲,,失去的是你的本該永久屬于你的顧客消費群體,,千萬不可為之。
維護共同利益,,做好基層服務(wù)
經(jīng)銷商與生產(chǎn)商經(jīng)過長期合作篩選,,可以說雙方在基層農(nóng)資市場建立了穩(wěn)定的客戶資源。當市場出現(xiàn)風險時,,雙方共同面對銷售難題,,研究解決市場疲軟狀態(tài),等到市場情況好轉(zhuǎn)后,,他們想到的不僅僅是維持自已的利潤空間,,同樣考慮以一定的機會回饋客戶的利益。
在農(nóng)資商品緊俏市場缺貨時,,經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家都想獲取更大的利益,,生產(chǎn)廠家一般都會選擇把手里的大部分貨源分配給基層經(jīng)銷商,讓他們獲利而不是廠家獨占,,雖然這樣做壓縮了生產(chǎn)商自已的利潤空間,,卻能讓基層的經(jīng)銷商在當?shù)負碛袃r格優(yōu)勢,可快速銷售,,擴大廠家農(nóng)資產(chǎn)品的整體銷售量,,這的確是一種明智之舉。在同市場出現(xiàn)競爭時,,特別是農(nóng)藥化肥等產(chǎn)品的使用高峰季節(jié)產(chǎn)品的銷售數(shù)量急劇增大時,,雙方都應(yīng)該共同維護這種穩(wěn)定有序的銷售狀態(tài),切不可為一已私利,,不顧雙方長期的農(nóng)資銷售計劃,,這樣會切斷這種長期的合作關(guān)系。尤其是當?shù)氐囊恍┺r(nóng)藥化肥生產(chǎn)企業(yè),,他們供貨的主要渠道是在本地農(nóng)村,,如果生產(chǎn)廠家一旦違約而不履行合作計劃,在競爭中失去當?shù)亟?jīng)銷商的信任,,瞬息之間就能被外地生產(chǎn)廠家取而代之,。因此,一個穩(wěn)定有序的市場態(tài)勢,,必須靠雙方共同維護,,廠商無論在什么時候,不論是貨源暢銷還是滯銷時,,結(jié)成利益共同體,,相互誠信經(jīng)營,,切實維護好農(nóng)民的利益,向農(nóng)民保證農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量,,生意不好做時卻要雙方給農(nóng)民留下一點降低成本的空間,,這樣雙方才能在市場變化中長期生存下去,立于不敗之地,。
現(xiàn)在,,基層經(jīng)銷商與農(nóng)資使用者農(nóng)民一樣,急盼生產(chǎn)商能切實為他們提供有效的服務(wù)工作,,在售前售后服務(wù)上多做文章,。但在實際中,不少農(nóng)資生產(chǎn)廠家為了追求企業(yè)利潤,,注重銷售,,而不注重產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)工作,這是一種短視行為,。有遠見的生產(chǎn)廠家應(yīng)該積極主動與經(jīng)銷商開展有特色的農(nóng)化服務(wù),。農(nóng)化服務(wù)既是為農(nóng)服務(wù)的一項手段,更是檢驗企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的“試金石”,,千萬不能走過場,。
企業(yè)可和基層的經(jīng)銷商及農(nóng)技部門聯(lián)合,開展有自已特色的個性化農(nóng)化服務(wù),�,?砂串�?shù)剞r(nóng)民種植作物情況,結(jié)合農(nóng)民科學種田意識高低來開展培訓,,定期舉辦科學講座,,也可深入到田間地頭免費為農(nóng)民測土,面對面指導農(nóng)民施肥,,用藥,,解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的難題,,向農(nóng)民傳授各種作物的栽培知識,;還可與媒體合作,利用雙方各自優(yōu)勢創(chuàng)辦一個固定的農(nóng)化專題欄目,,聘請專業(yè)人士向農(nóng)民宣講科學施肥,、病蟲害防治、農(nóng)作物管理等農(nóng)技知識,,介紹如何辨別真假化肥,,解答農(nóng)民的各種問題等;可根據(jù)農(nóng)民信奉眼見為實和口碑傳播的特點,,在當?shù)剞r(nóng)戶的大田里開展各種作物施用效果的示范試驗,,用看得見,、摸得著的事實說話,贏得農(nóng)民的最大信任,,那就不愁沒有屬于你的眾多的消費群體,,雙方皆可得利,何樂而不為呢,。
(編輯:張迎輝 [email protected]

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(作者: 曹滌環(huán))
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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