“成功,，還要幸�,！钡膴W秘

2012-4-16 16:25| 查看: 224844| 評論: 0|原作者: 彭瑞吳妮

摘要: 我們?nèi)绾蝿?chuàng)造更多的成功和幸福,？人們既要幸福的“疫苗”，又要成功的“藥丸”,。然而,，即使是最專業(yè)的公司，也研究不出這種東西,。所以,，我們沒有這些，但頂尖可以提供一個“秘密配方”,。為什么我們要用“秘密配方”這種說法,？（1）如果您使用“秘密配方”，幸福和成功會 ...

招到“對的人”,，能幫你省不少事,，并且能讓你做“你自己”,。反之，招錯了人,，會讓你整日東奔西突,，耗盡你的能量，最后將你逼成“另一個人”,。切記：很多招聘之所以出問題,，并不是因?yàn)檎械降娜四芰Σ恍校且驗(yàn)樗哪芰εc你的組織不匹配,。所以，招人的時候應(yīng)多注重應(yīng)聘者的動機(jī)對不對,，與你們的組織文化匹配與否,，這一切比能力更重要。
我們?yōu)槟峁┮韵氯藛T測評要領(lǐng)：
首先,，你拿誰跟你的測評對象對比,？如果你拿你們公司高績效者的典型作為人才基準(zhǔn)標(biāo)桿，那么你的數(shù)據(jù)顯然就不夠充分,，也不符合中國的實(shí)情,。
其次，你測評的是什么,？要知道,，光憑個性類型，是不能預(yù)測一個人的業(yè)績的,。這種測評更多的是用于溝通方面的培訓(xùn),。在招聘時，建議采用一些更嚴(yán)謹(jǐn),、更正規(guī)的測評工具,，比如價值與激勵測評、情商測試,、勝任力模擬測評中心等,，這樣才能測出你要招的人是否與你們的企業(yè)文化合拍。
最后,，要兼顧過往和未來,。一個人過去的工作能力并不完全等于他今后的工作能力。所以,，你不能將高績效者與高潛力者等同起來,，而是要將他們區(qū)分開。你會發(fā)現(xiàn)他們可能是完全不同的兩群人,。所以,，除了測評績效,、勝任力，你還要測評他們的潛能,。

5.花些工夫建立團(tuán)隊中的信任
不管你相信不相信,，信任會幫你節(jié)省不少時間。根據(jù)頂尖的調(diào)研,，在如今這個年代,，信任是最省時、最省力的良方,。
每個月,，應(yīng)花一個小時與你的骨干員工在一起，了解他們的狀態(tài),。每季度,，應(yīng)花半天時間與你的管理團(tuán)隊在一起，確保大家在執(zhí)行戰(zhàn)略時步調(diào)一致,。
這可能會花費(fèi)你不少時間,，但都是值得的，能幫你強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，這樣的風(fēng)格比權(quán)威更高效,，也更有可持續(xù)性。
你知道蒙娜麗莎為什么微笑嗎,？開始想想這個問題吧,！不止是對于蒙娜麗莎，對于你周圍的人更是如此,。你會發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng)自己敏銳的關(guān)心他人感受的能力，會為你帶來更多精彩的想法,、親密的友誼和更有趣的生活,！最關(guān)鍵的是，同理心還是你塑造成功的個人影響力與生活品質(zhì)的基礎(chǔ),。

6.大膽地定義“你的幸�,！�
如果說周公的幸福是午后蝴蝶的相伴，阿拉丁神燈巨人的幸福是自由,，戴安娜王妃的幸福是擁有自己的秘密,，那么你的幸福是什么呢？根據(jù)頂尖和《財富》（中文版）在2004年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，中國的經(jīng)理人把80%的時間花在自己認(rèn)為并不重要的事物上,；2006年發(fā)現(xiàn)，原來中國經(jīng)理人并不知道什么是自己認(rèn)為最重要的動力與價值,，結(jié)果導(dǎo)致了長期情緒透支的無奈,。
在忙與“盲”的生活中,，如果你感到大膽地定義自己內(nèi)心深處的“幸福”有些吃力,，下面一連串的問題可以給你提供一點(diǎn)靈感：如果你內(nèi)心深處的美好是一部電影,，它會是那一類？是賺人熱淚的溫馨劇,、喜劇,、冒險動作片、浪漫愛情片,，還是寫實(shí)記錄片,？導(dǎo)演會是誰呢？是李安,，還是伍迪•愛倫,？這部片的片名會是“人生很可能只有一次”、“千萬別一不小心”,，還是“活出了別人的幸福”,！
蕭伯納說過,，“別人觀察既存事物時，問‘為什么,？’我則夢想從未發(fā)生過的事,，問‘為什么不？’”,。

（編輯/惠永生 [email protected]）
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