春節(jié)走親訪友期間,，與企業(yè)老板聊天,。有些老板不停地抱怨員工不忠誠(chéng)，企業(yè)留不住人,，嫌員工愛跳槽等,。這些老板只一味地抱怨員工，就是不檢討一下自身是否存在什么問(wèn)題,。這讓筆者不僅想起了前不久曾看過(guò)一篇《唐僧為什么可以領(lǐng)導(dǎo)孫悟空,？》的文章，該文把唐僧和孫悟空進(jìn)行對(duì)比,，來(lái)說(shuō)明唐僧為什么可以是領(lǐng)導(dǎo),，感覺對(duì)有些企業(yè)家來(lái)說(shuō)有一定的教育借鑒意義，現(xiàn)修改整理后奉獻(xiàn)給讀者,，希望那些留不住員工的老板能從中有所領(lǐng)悟,。
      西游記在中國(guó)可以說(shuō)是家喻戶曉婦孺皆知的經(jīng)典，孫悟空在國(guó)人,，特別是青少年心目中的大英雄,，而唐僧在大多數(shù)國(guó)人心目中卻可能是一個(gè)無(wú)能、迂腐,、敵友不分的人,。然而就是這樣一個(gè)唐僧，卻帶著孫悟空等一班人馬，克服重重困難取回了真經(jīng),。那么,，唐僧究竟憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，孫悟空只能是個(gè)打工者呢,？
　　　一,、“無(wú)能”,。在這一點(diǎn)上,，唐僧和孫悟空的區(qū)別最為明顯。用現(xiàn)代人的眼光來(lái)看,，唐僧是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“好人”,。由于他是好人，能夠包容能人的缺點(diǎn),，由于他懂得用人,，能讓三個(gè)有本事的徒弟保護(hù)自己，克服困難完成了任務(wù),。正是因?yàn)樘粕疅o(wú)能,，所以孫悟空才有了用武之地，使得他可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。孫悟空能力很強(qiáng),，但他花果山上的徒子徒孫卻全都是些無(wú)能之輩，沒有一個(gè)有用的,。能成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人,，肯定是能力很強(qiáng)的人，不是一般的人,。但是你是否也能夠包容能人的缺點(diǎn),，能夠欣賞能人的才干呢？你愿意率領(lǐng)一群什么樣的人來(lái)發(fā)展和成就你的事業(yè)呢,？作為企業(yè)老板你考慮過(guò)嗎,？我國(guó)很多企業(yè)都有一個(gè)非常能干的老板，他們常常是事必親恭,，這在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?yàn)榱松�存是�?yīng)該的,。但是，一旦生存問(wèn)題解決了,，企業(yè)家就不應(yīng)該再大包大攬,，如果繼續(xù)事必親恭，就會(huì)讓老板忙于應(yīng)付日常繁雜的事務(wù),，精疲力竭,，自然沒有精力謀求企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，這不但制約了員工聰明才智的發(fā)揮，也使企業(yè)無(wú)法繼續(xù)做大做強(qiáng),。企業(yè)走上正軌后,，老板就應(yīng)該考慮建立起一套切實(shí)可行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用制度管理企業(yè),，考慮給員工搭建起讓他們發(fā)揮自己聰明才智的平臺(tái),，使企業(yè)形成九牛爬坡個(gè)個(gè)出力的局面。只有這樣企業(yè)才能留住員工,，才能不斷發(fā)展壯大,。
      二、“仁義”,。唐僧有仁義之心,，孫悟空沒有。唐僧甚至都會(huì)憐憫妖怪,，自然不會(huì)惡意算計(jì)自己的下屬,，克扣他們的工資，怕員工跳槽遲發(fā)年終獎(jiǎng)金,，常常讓員工加班加點(diǎn)卻不發(fā)加班費(fèi),，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任等。唐僧雖然用三個(gè)徒弟保護(hù)自己,，但是絕對(duì)沒有惡意剝削他們的意思,，而是帶領(lǐng)他們共同努力，最后,，唐僧的三個(gè)徒弟也都有了自己的成就,。目前，很多老板有一個(gè)不太正確的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為做老板的只有剝削工人,，才能夠賺錢，而且理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為資本的原始積累一定都是骯臟的,。其實(shí),，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是帶領(lǐng)員工們共同創(chuàng)造新的價(jià)值，帶領(lǐng)他們一同成功的,。作為企業(yè)老板你不妨來(lái)個(gè)換位思考：假如你是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,，到一家企業(yè)去打工，你和父母希望企業(yè)老板該怎么對(duì)待自己,？假如你的孩子從學(xué)校畢業(yè)后要到企業(yè)去打工,，你希望企業(yè)老板怎樣對(duì)待？所以,，無(wú)論是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,，還是天下的父母,，都希望能找到一個(gè)好的就業(yè)單位，可以教他們成長(zhǎng),，帶領(lǐng)他們創(chuàng)造新的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，共同成功的,。唐僧不但自己功成名就,，三個(gè)徒弟也都有了自己的成就，作為企業(yè)老板你考慮考慮自己做的如何,？是否也讓員工能取得了成就,？
      三、“信念”,。唐僧有崇高的信念,，孫悟空沒有,。唐僧為了自己的信念,，丟掉性命都不會(huì)眨眼。而孫悟空就不行了,，他能力很強(qiáng),，但是卻沒有堅(jiān)定不移的信念，在取經(jīng)途中多次打退堂鼓,。沒有信念的人,，就不能給人以信心，就不能給人以動(dòng)力,，遇到困難就容易退縮,，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了、退縮了,，團(tuán)隊(duì)就會(huì)散了,；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念,，小富即安的信念,，別人都會(huì)離你而去。對(duì)于這一點(diǎn),，作為企業(yè)家你捫心自問(wèn),，自己做的如何？是否有崇高而堅(jiān)定不移的信念,？是否自私自利,、小富即安、遇到困難就退縮,？也可以留心分析一下,，看看那些做的好的企業(yè)和做的不好的企業(yè),，你肯定會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。切不可向《水滸》里的宋江一樣,，宋江是個(gè)沒有崇高信念的人,，理想就是能被招安，最后雖然被招安了,，但結(jié)果卻葬送了他的團(tuán)隊(duì),。
　 　四、“人緣”,。唐僧有良好的人際關(guān)系,，孫悟空沒有。唐僧他是一個(gè)遇到廟宇就燒香,、看見神仙就會(huì)磕頭的人,，他不僅是如來(lái)佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟,，人神兩屆的高層關(guān)系他都有了,，人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是通天的關(guān)系,，這樣的人做老板,，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)�。而孫悟空是天生地造的一個(gè)沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴,，雖然也拜了一個(gè)師父,，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了,；和牛魔王拜了把子,，后來(lái)又鬧翻了；和東海龍王是鄰居,，還搶了人家的東西,；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子,，后來(lái)還大鬧天宮,。社會(huì)是由人構(gòu)成的，如果沒有了人,，一切物質(zhì)財(cái)富都沒有任何意義,。人是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是所有財(cái)富的創(chuàng)造者,。作為一個(gè)企業(yè)老板,，不但要懂得對(duì)外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，而且要注意對(duì)內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源,。
      總之,，通過(guò)以上分析可以看出,，唐僧比孫悟空多的就是有崇高信念，雖無(wú)能但是懂得用人,，有仁德之心,，具有良好的人際關(guān)系。所以,，唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo),，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄,，但是他做不成偉大的事業(yè),，他必須要依靠唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)。從這個(gè)意義上來(lái)看,，在唐僧身上應(yīng)該是有很多值得我們企業(yè)家來(lái)學(xué)習(xí)的東西,。

（編輯/惠永生 [email protected]）
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