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全產(chǎn)業(yè)鏈模式:城市農(nóng)資公司的自我革命

2012-4-17 15:19| 查看: 175347| 評(píng)論: 0|原作者: 張喜才

摘要: 近年來(lái),,很多城市尤其是大中城市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)。在中心城市,,農(nóng)業(yè)比重持續(xù)降低,,農(nóng)業(yè)產(chǎn)值越來(lái)越低,,農(nóng)民數(shù)量日益減少,,農(nóng)資市場(chǎng)不斷萎縮。城市化導(dǎo)致耕地減少,,農(nóng)資進(jìn)入微利時(shí)代,,需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中放開(kāi)思路,進(jìn)行有限多元,,增加贏利點(diǎn),,在老生意中做出新意 ...
近年來(lái),很多城市尤其是大中城市工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn),。在中心城市,農(nóng)業(yè)比重持續(xù)降低,,農(nóng)業(yè)產(chǎn)值越來(lái)越低,,農(nóng)民數(shù)量日益減少,,農(nóng)資市場(chǎng)不斷萎縮。城市化導(dǎo)致耕地減少,,農(nóng)資進(jìn)入微利時(shí)代,需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中放開(kāi)思路,,進(jìn)行有限多元,,增加贏利點(diǎn),在老生意中做出新意,。
在中心城市,,農(nóng)業(yè)發(fā)展已不再簡(jiǎn)單依賴數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,,拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間,,加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的集約高效發(fā)展,。城市供銷社,、農(nóng)資公司的發(fā)展空間有哪些?有哪些發(fā)展模式,?這些模式的可持續(xù)性如何,?
締結(jié)新模式
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋(gè)包含從原材料到最終產(chǎn)品銷售的縱向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),包含原料生產(chǎn),、加工,、流通、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),。產(chǎn)業(yè)鏈整合是指通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)公司之間,、公司和經(jīng)銷商之間的關(guān)系和制度安排,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和不同環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào),。
對(duì)于農(nóng)資公司來(lái)講,,農(nóng)資全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,、物流,、資金流的控制,從農(nóng)資產(chǎn)品采購(gòu)開(kāi)始,,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,,由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到農(nóng)戶手中,通過(guò)合作社,、種植基地等方式將農(nóng)戶組織起來(lái),,通過(guò)品牌、超市等農(nóng)產(chǎn)品零售終端帶給城市消費(fèi)者,。農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍⒐⿷?yīng)商,、分銷商,、零售商、農(nóng)戶直到最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的閉環(huán)功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式,。城市農(nóng)資公司作為產(chǎn)業(yè)整合者需要對(duì)多個(gè)點(diǎn)進(jìn)行組合控制,,從而達(dá)到控制整條產(chǎn)業(yè)鏈的目的。
混合縱向一體化,,控制產(chǎn)業(yè)鏈
任何企業(yè)不可能擁有無(wú)限的資源來(lái)支配整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),,必須引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體以利益為紐帶將其連接起來(lái),過(guò)去大多數(shù)產(chǎn)業(yè)化一條龍企業(yè)失敗的根源就是單獨(dú)一家企業(yè)支配整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法控制風(fēng)險(xiǎn),。
多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成員企業(yè)作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,,又客觀存在自我利益的追求,相互間在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)供需交換,、謀求共同戰(zhàn)略利益的同時(shí),,也存在利益差異與沖突。因此,,為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)的共同戰(zhàn)略利益,,使加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)都能受益,就必須形成一種長(zhǎng)期合作博弈的機(jī)制來(lái)加強(qiáng)成員企業(yè)間的合作,,使得成員企業(yè)能夠風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享。
這種機(jī)制就是混合縱向一體化連接方式,。這種模式就是以一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合,,按照專業(yè)、高效和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的原則,,將某些環(huán)節(jié)以某一利益主體獨(dú)資,、控股或參股的形式參與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投資經(jīng)營(yíng),而又與其他利益主體在某一(些)功能環(huán)節(jié)以合同契約進(jìn)行聯(lián)結(jié),。
 城市農(nóng)資公司具有傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),,倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施尚有較大的整合優(yōu)化潛力,而且具有資源優(yōu)勢(shì),。因此,,根據(jù)主導(dǎo)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈控制的程度,市場(chǎng)交易的復(fù)雜程度,,以交易能力和供應(yīng)能力為標(biāo)準(zhǔn),,將產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì),不同的企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)發(fā)揮子功能,,然后按照統(tǒng)一的方法進(jìn)行整合,。企業(yè)和企業(yè)群往往并不局限于一條產(chǎn)業(yè)鏈,而可能是在多條產(chǎn)業(yè)鏈上運(yùn)營(yíng),,因此有可能把從一條鏈上學(xué)到的能力應(yīng)用到其他產(chǎn)業(yè)鏈中,。
模式升級(jí),,重塑產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈整合涉及到兩個(gè)以上的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),包括原料,、生產(chǎn),、流通、零售等各個(gè)環(huán)節(jié),,產(chǎn)業(yè)鏈整合主要是以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的整合,。產(chǎn)業(yè)鏈整合中要加強(qiáng)對(duì)人力資源整合、品牌整合,、技術(shù)整合和金融整合。
 企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+零售+……的產(chǎn)業(yè)模式
通過(guò)供銷社,、龍頭企業(yè)與各種專業(yè)合作組織實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的組織化,、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)調(diào)化,,通過(guò)企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+零售+……的產(chǎn)業(yè)模式,,可以有效地整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源。中央財(cái)政出一部分資金,,地方政府也配套一部分資金,,龍頭企業(yè)承擔(dān)一部分資金,甚至可以通過(guò)村鎮(zhèn)銀,、農(nóng)業(yè)擔(dān)保,、保險(xiǎn)等政策性地給農(nóng)民一些保證,幫助農(nóng)戶獲得金融支持,。農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融相聯(lián)系,,與種養(yǎng)植戶組成的專業(yè)合作社相互支撐,形成一個(gè)貸-種-售-保一體化的與產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)應(yīng)的資金鏈,。農(nóng)戶可以通過(guò)貸款發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖,,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生活富裕。銀行通過(guò)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社對(duì)貸款進(jìn)行全程監(jiān)督,,從而降低交易成本,,獲得更多利潤(rùn)。龍頭企業(yè)通過(guò)合作社帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,穩(wěn)定自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和農(nóng)戶增收的社會(huì)責(zé)任。

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(作者: 張喜才)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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