近年來,，很多城市尤其是大中城市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進,。在中心城市,，農(nóng)業(yè)比重持續(xù)降低，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值越來越低,，農(nóng)民數(shù)量日益減少，農(nóng)資市場不斷萎縮,。城市化導致耕地減少,，農(nóng)資進入微利時代，需要企業(yè)在發(fā)展過程中放開思路,，進行有限多元,，增加贏利點，在老生意中做出新意,。
在中心城市,，農(nóng)業(yè)發(fā)展已不再簡單依賴數(shù)量規(guī)模的擴張，而是通過運用現(xiàn)代技術手段,，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間,，加快農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和功能轉變，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的集約高效發(fā)展,。城市供銷社,、農(nóng)資公司的發(fā)展空間有哪些？有哪些發(fā)展模式,？這些模式的可持續(xù)性如何,？

締結新模式
全產(chǎn)業(yè)鏈是一個包含從原材料到最終產(chǎn)品銷售的縱向產(chǎn)業(yè)結構，包含原料生產(chǎn),、加工,、流通,、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈整合是指通過產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)公司之間,、公司和經(jīng)銷商之間的關系和制度安排,，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部不同經(jīng)濟活動和不同環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)。
對于農(nóng)資公司來講,，農(nóng)資全產(chǎn)業(yè)鏈是圍繞核心企業(yè),，通過對信息流、物流,、資金流的控制,，從農(nóng)資產(chǎn)品采購開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到農(nóng)戶手中,，通過合作社、種植基地等方式將農(nóng)戶組織起來,，通過品牌,、超市等農(nóng)產(chǎn)品零售終端帶給城市消費者。農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈是將供應商,、分銷商,、零售商、農(nóng)戶直到最終消費者連成一個整體的閉環(huán)功能網(wǎng)鏈結構模式,。城市農(nóng)資公司作為產(chǎn)業(yè)整合者需要對多個點進行組合控制,，從而達到控制整條產(chǎn)業(yè)鏈的目的。

混合縱向一體化,，控制產(chǎn)業(yè)鏈
任何企業(yè)不可能擁有無限的資源來支配整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),，必須引進專業(yè)的經(jīng)濟實體以利益為紐帶將其連接起來，過去大多數(shù)產(chǎn)業(yè)化一條龍企業(yè)失敗的根源就是單獨一家企業(yè)支配整個產(chǎn)業(yè)鏈無法控制風險,。
多個產(chǎn)業(yè)鏈的成員企業(yè)作為一個個獨立的經(jīng)濟體,，又客觀存在自我利益的追求，相互間在進行產(chǎn)品或服務供需交換,、謀求共同戰(zhàn)略利益的同時,，也存在利益差異與沖突。因此,，為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)的共同戰(zhàn)略利益,，使加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)都能受益，就必須形成一種長期合作博弈的機制來加強成員企業(yè)間的合作,，使得成員企業(yè)能夠風險共擔,、利益共享。
這種機制就是混合縱向一體化連接方式。這種模式就是以一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主進行產(chǎn)業(yè)鏈整合,，按照專業(yè),、高效和運作經(jīng)驗的原則，將某些環(huán)節(jié)以某一利益主體獨資,、控股或參股的形式參與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投資經(jīng)營,，而又與其他利益主體在某一（些）功能環(huán)節(jié)以合同契約進行聯(lián)結。
 城市農(nóng)資公司具有傳統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)絡,，倉儲物流設施尚有較大的整合優(yōu)化潛力,，而且具有資源優(yōu)勢。因此,，根據(jù)主導公司對產(chǎn)業(yè)鏈控制的程度,，市場交易的復雜程度，以交易能力和供應能力為標準,，將產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)進行設計,，不同的企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)發(fā)揮子功能，然后按照統(tǒng)一的方法進行整合,。企業(yè)和企業(yè)群往往并不局限于一條產(chǎn)業(yè)鏈,，而可能是在多條產(chǎn)業(yè)鏈上運營，因此有可能把從一條鏈上學到的能力應用到其他產(chǎn)業(yè)鏈中,。
模式升級,，重塑產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈整合涉及到兩個以上的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，包括原料,、生產(chǎn),、流通、零售等各個環(huán)節(jié),，產(chǎn)業(yè)鏈整合主要是以上兩個環(huán)節(jié)的整合。產(chǎn)業(yè)鏈整合中要加強對人力資源整合,、品牌整合,、技術整合和金融整合。
 企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+零售+……的產(chǎn)業(yè)模式
通過供銷社,、龍頭企業(yè)與各種專業(yè)合作組織實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的組織化,、網(wǎng)絡化、協(xié)調(diào)化,，通過企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+零售+……的產(chǎn)業(yè)模式,，可以有效地整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源。中央財政出一部分資金,，地方政府也配套一部分資金,，龍頭企業(yè)承擔一部分資金，甚至可以通過村鎮(zhèn)銀,、農(nóng)業(yè)擔保,、保險等政策性地給農(nóng)民一些保證,，幫助農(nóng)戶獲得金融支持。農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式與現(xiàn)代供應鏈金融相聯(lián)系,，與種養(yǎng)植戶組成的專業(yè)合作社相互支撐,，形成一個貸-種-售-保一體化的與產(chǎn)業(yè)鏈相對應的資金鏈。農(nóng)戶可以通過貸款發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖,，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生活富裕,。銀行通過龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社對貸款進行全程監(jiān)督，從而降低交易成本,，獲得更多利潤,。龍頭企業(yè)通過合作社帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定自身的產(chǎn)業(yè)基礎,，實現(xiàn)企業(yè)利潤和農(nóng)戶增收的社會責任,。

(作者: 張喜才)
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