政府和保險機構(gòu)的擔(dān)保則為整個資金鏈的運轉(zhuǎn)提供了保證,，龍頭企業(yè)和合作社的發(fā)展則為種植戶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營提供了支持。實現(xiàn)多方共贏。 “品牌+標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)�,！钡慕�(jīng)營體制 現(xiàn)在是一個品牌制勝的時代,，而將來肯定是品牌的天下，一個企業(yè)要想在當(dāng)前脫穎而出,，百年之后還屹立不倒,，品牌打造是唯一途徑。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成功與否取決于整個產(chǎn)業(yè)鏈的效益,，而產(chǎn)業(yè)鏈的效益取決于“品牌+標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)�,！钡慕�(jīng)營體制。其中品牌是終端產(chǎn)品實現(xiàn)價格增值的主要手段,，沒有終端產(chǎn)品的品牌溢價 就沒有整個鏈條價值的提升,，風(fēng)險就無法避免。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)〉脑蛑痪褪歉麈湕l的行情風(fēng)險無法因為品牌溢價而避免,。標(biāo)準(zhǔn)化是品牌的保障,，正是由于標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行品牌才能有溢價的空間。規(guī)�,；褪菍a(chǎn)業(yè)鏈模式復(fù)制放大,，取得規(guī)模效應(yīng)。品牌是垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證,。沒有品牌,，一個企業(yè)在最終消費市場里就沒有發(fā)言權(quán)，就不可能取得與消費者的話語權(quán),，因而,，就不可能奪得對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控權(quán)。 “農(nóng)資+農(nóng)產(chǎn)品+服務(wù)”一網(wǎng)多用 全產(chǎn)業(yè)鏈整合關(guān)鍵在于建設(shè)四通八達(dá),、信息靈敏,、調(diào)度靈活的物流配送體系。城市尤其是大中城市供銷社農(nóng)資公司具有獨特優(yōu)勢,。因此,，要積極引導(dǎo)，因地制宜,，“一網(wǎng)多用”,，綜合經(jīng)營，努力把“農(nóng)家店”構(gòu)建成集日用消費品銷售,、農(nóng)資品經(jīng)營,、科技信息服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品收購營銷,、文體健身于一體的綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,。 城市農(nóng)資公司可以充分發(fā)揮各個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，形成相互融合，相互促進,，一網(wǎng)多用,，雙向流通的物流網(wǎng)絡(luò)體系。具體表現(xiàn)在：（1）農(nóng)資,、農(nóng)產(chǎn)品,、日用消費品、再生資源四大實體商品網(wǎng)絡(luò)的相互融合,，如農(nóng)產(chǎn)品的粗加工和精加工產(chǎn)品成為日用消費品,，而進入超市進行銷售，農(nóng)資,、農(nóng)產(chǎn)品,、日用消費品的包裝等成為再生資源而與再生資源網(wǎng)絡(luò)相融合，大交易市場通過綜合經(jīng)營而實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與日用消費品的融合,。（2）通過物流平臺而實現(xiàn)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品,、日用消費品,、再生資源網(wǎng)絡(luò)的融合，特別是大型物流園和第三方物流配送中心,，可實現(xiàn)不同產(chǎn)品的物流配送,，季節(jié)平衡和雙向流通。（3）通過電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的滲透而實現(xiàn)農(nóng)資,、農(nóng)產(chǎn)品,、日用消費品、再生資源網(wǎng)絡(luò)的融合,，實現(xiàn)一網(wǎng)多用,，相互促進。 管理+技術(shù)+資本管控模式 管理是現(xiàn)代農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈的核心保證,。首先,，要有明確的戰(zhàn)略思想，企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要思想是堅持相關(guān)多元化和產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略,，既可保持農(nóng)資流通的主渠道,，也可拓展企業(yè)的新的利潤增長點，更可以在下一個快速發(fā)展周期內(nèi)迅速抓住機遇,，快速成長,，做大做強；其次,，要不斷加大人才儲備力度,，吸收更多的行業(yè)精英加入企業(yè)的人才儲備,，通過培訓(xùn)、考察等形式提升人員的素質(zhì),，為下一輪的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),；最后，要加大風(fēng)險管理,、企業(yè)文化,、市場營銷等企業(yè)的咨詢、診斷,，提升企業(yè)的整體管理水平,。 產(chǎn)業(yè)鏈整合中要形成以企業(yè)為核心的技術(shù)連整合。技術(shù)鏈就是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)為依據(jù),，從農(nóng)田到餐桌的整體管理理念,，形成由生產(chǎn)、加工到銷售的整個產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的相互聯(lián)結(jié)和相互支撐,。技術(shù)要素是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的關(guān)鍵,，只有強大的技術(shù)集成，才能形成企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合中的獨特優(yōu)勢,，創(chuàng)造更大的效益,。 隨著國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的變化和經(jīng)濟政策的調(diào)整，中國的企業(yè)也正在對自己的發(fā)展方向和投資重點進行調(diào)整,，資本運營是企業(yè)做強做大,、進行規(guī)模擴張的必要手段。因此,，尋求資本方面的戰(zhàn)略合作,，實施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為企業(yè)突破發(fā)展的變革之路。在這個轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期,，誰搶占了整合的先機,，誰就會在新一輪變革中占據(jù)主導(dǎo)地位。（編輯/趙丹[email protected]） 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！ |
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