資金實(shí)力 有錢(qián)與否,有時(shí)是看不出來(lái)的,。你以為代理30個(gè)品牌的公司一定比代理10個(gè)品牌的公司資金實(shí)力強(qiáng)嗎,?未必!有些經(jīng)銷商追求片面的品牌擴(kuò)大,,碰到什么就接什么,,結(jié)果只好不斷追加貸款。品牌太多,,但是各個(gè)都吃不飽,,后期你還能指望他們幫你完成指標(biāo)?難,!其實(shí)資金實(shí)力并不是越大越好,,夠用就行。 人員架構(gòu) 經(jīng)銷商當(dāng)然不能和大公司相比,,筆者以為人員架構(gòu)必須越簡(jiǎn)單越扁平化越好,。有些經(jīng)銷商為了向大公司學(xué)習(xí),搞出市場(chǎng)部,、業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部、數(shù)據(jù)部,、人事部,、行政部、總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)等若干部門(mén),,市場(chǎng)部下屬還細(xì)分為新品、陳列部等若干小部門(mén),,一個(gè)一年?duì)I業(yè)額不超過(guò)2000萬(wàn)的客戶搞這么多部門(mén),,結(jié)果就是效率低下。 別以為這樣是專業(yè)的,。寧可要一個(gè)直接點(diǎn)的客戶,一個(gè)銷售部,、財(cái)務(wù)部,、行政部,、倉(cāng)儲(chǔ)部搞定一切,銷售部下屬就是按門(mén)店分人,,一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)系統(tǒng),,對(duì)接方便,簡(jiǎn)單高效,。 員工的年齡和男女比例 業(yè)務(wù)員男女無(wú)所謂,,但是見(jiàn)過(guò)一個(gè)客戶,公司除了老板自己是男人外其他都是女人,,而且都是剛從學(xué)校畢業(yè)的女人,。竊以為這個(gè)經(jīng)銷商是自卑的,他害怕老業(yè)務(wù)員破壞了他好不容易建立的“伊甸園”,,這樣自卑的客戶也是斷然不能要的,。 未來(lái)規(guī)劃 不說(shuō)“百年老店”了,一般都要問(wèn)問(wèn)經(jīng)銷商未來(lái)的打算是什么,?打算再接哪些品牌,?怎么完善自己手上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?是否打算先把手上的品牌先做好做穩(wěn)再接新品牌還是更有打算,?有些經(jīng)銷商對(duì)代理品牌已經(jīng)沒(méi)什么興趣了,,重心已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)等其他項(xiàng)目上面去了,你再去找他們合作,,就算接下來(lái),,未來(lái)也是個(gè)隱憂。 合作意向 這個(gè)應(yīng)該是重中之重,。合作也要看緣分,,勉強(qiáng)簽下來(lái)的客戶我勸你還是放棄為妙,連合作的興趣都沒(méi)有,,你還想在后期得到經(jīng)銷商的支持,?慢而且難!打工者肩負(fù)著開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、完善市場(chǎng),、完成指標(biāo)等各種任務(wù),哪一項(xiàng)不是要在經(jīng)銷商的配合下做成的,?沒(méi)有經(jīng)銷商的配合一切都是零,。 合作模式 有些經(jīng)銷商擁有高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),希望自己占據(jù)主導(dǎo)地位,,廠家人員最好都不要接觸零售賣(mài)場(chǎng),。不是說(shuō)這樣不行,但前提是該客戶的執(zhí)行力、專業(yè)度已經(jīng)到達(dá)某種高度,。最害怕某些經(jīng)銷商水平不夠,,自己做不好事情,還要阻撓廠家人員做事,。 做狗仔,,“偷拍”這些信息 第一次見(jiàn)面之后基本就可以選定經(jīng)銷商了,但是經(jīng)銷商背后的信息你還要去摸底,。如果已選經(jīng)銷商以下幾點(diǎn)中的多一半條件都不符合要求,,那就堅(jiān)決剔除掉他。 老板私人情況 從我經(jīng)歷的經(jīng)銷商來(lái)看,,男性為主導(dǎo),、年齡在36~45之間、已婚已育,、孩子尚小的是最穩(wěn)定最有創(chuàng)業(yè)熱情的一群人,。他們?cè)谌松母叱逼冢孕�,、效率高,、溝通融洽,市�?chǎng)交給他們,,基本可以踏實(shí),。相反,有一些經(jīng)銷商年齡超過(guò)35歲,,未婚未育甚至沒(méi)有女朋友,,則是很危險(xiǎn)的。人性尚且不全,,更何況其他,? 員工離職率 員工高離職率或極其穩(wěn)定的經(jīng)銷商都值得商榷。員工不穩(wěn)定帶來(lái)的問(wèn)題就是各種斷層,,各種不流暢,,對(duì)合作有很大影響。而有的公司員工極其穩(wěn)定,,說(shuō)明內(nèi)部權(quán)力分配機(jī)制失衡,,不利于合作的進(jìn)一步深化。 如何對(duì)待廠家人員 好經(jīng)銷商尊重廠家人員,,經(jīng)常溝通,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,偶爾一起聚餐,,聊聊行業(yè)八卦,,增進(jìn)了解,,一致對(duì)外,市場(chǎng)越做越好,。說(shuō)句難聽(tīng)點(diǎn)的,,雖然經(jīng)銷商在前線沖鋒,,但資源是廠家給的,,廠家沒(méi)有投入,光靠經(jīng)銷商來(lái)做是比較吃力的,。 經(jīng)過(guò)這四個(gè)步驟遴選的經(jīng)銷商來(lái)做你的產(chǎn)品,,不紅都難。(編輯/趙丹[email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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