資金實(shí)力 有錢與否,,有時是看不出來的,。你以為代理30個品牌的公司一定比代理10個品牌的公司資金實(shí)力強(qiáng)嗎?未必,!有些經(jīng)銷商追求片面的品牌擴(kuò)大,,碰到什么就接什么,結(jié)果只好不斷追加貸款,。品牌太多,,但是各個都吃不飽,,后期你還能指望他們幫你完成指標(biāo)?難,!其實(shí)資金實(shí)力并不是越大越好,,夠用就行。 人員架構(gòu) 經(jīng)銷商當(dāng)然不能和大公司相比,,筆者以為人員架構(gòu)必須越簡單越扁平化越好,。有些經(jīng)銷商為了向大公司學(xué)習(xí),搞出市場部,、業(yè)務(wù)部,、財務(wù)部、數(shù)據(jù)部,、人事部,、行政部、總經(jīng)理,、董事長等若干部門,,市場部下屬還細(xì)分為新品、陳列部等若干小部門,,一個一年?duì)I業(yè)額不超過2000萬的客戶搞這么多部門,,結(jié)果就是效率低下。 別以為這樣是專業(yè)的,。寧可要一個直接點(diǎn)的客戶,,一個銷售部、財務(wù)部,、行政部,、倉儲部搞定一切,銷售部下屬就是按門店分人,,一個人負(fù)責(zé)一個或幾個系統(tǒng),,對接方便,簡單高效,。 員工的年齡和男女比例 業(yè)務(wù)員男女無所謂,,但是見過一個客戶,公司除了老板自己是男人外其他都是女人,,而且都是剛從學(xué)校畢業(yè)的女人,。竊以為這個經(jīng)銷商是自卑的,他害怕老業(yè)務(wù)員破壞了他好不容易建立的“伊甸園”,,這樣自卑的客戶也是斷然不能要的。 未來規(guī)劃 不說“百年老店”了,,一般都要問問經(jīng)銷商未來的打算是什么,?打算再接哪些品牌,?怎么完善自己手上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?是否打算先把手上的品牌先做好做穩(wěn)再接新品牌還是更有打算,?有些經(jīng)銷商對代理品牌已經(jīng)沒什么興趣了,,重心已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)等其他項(xiàng)目上面去了,你再去找他們合作,,就算接下來,,未來也是個隱憂。 合作意向 這個應(yīng)該是重中之重,。合作也要看緣分,,勉強(qiáng)簽下來的客戶我勸你還是放棄為妙,連合作的興趣都沒有,,你還想在后期得到經(jīng)銷商的支持,?慢而且難!打工者肩負(fù)著開發(fā)市場,、完善市場,、完成指標(biāo)等各種任務(wù),哪一項(xiàng)不是要在經(jīng)銷商的配合下做成的,?沒有經(jīng)銷商的配合一切都是零,。 合作模式 有些經(jīng)銷商擁有高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),希望自己占據(jù)主導(dǎo)地位,,廠家人員最好都不要接觸零售賣場,。不是說這樣不行,但前提是該客戶的執(zhí)行力,、專業(yè)度已經(jīng)到達(dá)某種高度,。最害怕某些經(jīng)銷商水平不夠,自己做不好事情,,還要阻撓廠家人員做事,。 做狗仔,“偷拍”這些信息 第一次見面之后基本就可以選定經(jīng)銷商了,,但是經(jīng)銷商背后的信息你還要去摸底,。如果已選經(jīng)銷商以下幾點(diǎn)中的多一半條件都不符合要求,那就堅(jiān)決剔除掉他,。 老板私人情況 從我經(jīng)歷的經(jīng)銷商來看,,男性為主導(dǎo)、年齡在36~45之間,、已婚已育,、孩子尚小的是最穩(wěn)定最有創(chuàng)業(yè)熱情的一群人。他們在人生的高潮期,自信,、效率高,、溝通融洽,市場交給他們,,基本可以踏實(shí),。相反,有一些經(jīng)銷商年齡超過35歲,,未婚未育甚至沒有女朋友,,則是很危險的。人性尚且不全,,更何況其他,? 員工離職率 員工高離職率或極其穩(wěn)定的經(jīng)銷商都值得商榷。員工不穩(wěn)定帶來的問題就是各種斷層,,各種不流暢,,對合作有很大影響。而有的公司員工極其穩(wěn)定,,說明內(nèi)部權(quán)力分配機(jī)制失衡,,不利于合作的進(jìn)一步深化。 如何對待廠家人員 好經(jīng)銷商尊重廠家人員,,經(jīng)常溝通,,取長補(bǔ)短,偶爾一起聚餐,,聊聊行業(yè)八卦,,增進(jìn)了解,一致對外,,市場越做越好,。說句難聽點(diǎn)的,雖然經(jīng)銷商在前線沖鋒,,但資源是廠家給的,,廠家沒有投入,光靠經(jīng)銷商來做是比較吃力的,。 經(jīng)過這四個步驟遴選的經(jīng)銷商來做你的產(chǎn)品,,不紅都難。(編輯/趙丹zhaodan-0218@163.com) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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