職場沖擊波下的“非薪金激勵”

2012-4-17 16:08| 查看: 185029| 評論: 0|原作者: 王運啟

摘要: 很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)” ,。不過大家都很清楚,，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事,。

再者,，企業(yè)還需要仔細(xì)核查當(dāng)前的一些政策,、制度和工作流程,，有沒有從本質(zhì)上影響員工的敬業(yè)度。例如,，很多企業(yè)中存在一些官僚性的工作程序,、重復(fù)性地設(shè)置崗位，以及薪酬福利方面的不公平政策,。
尊重信任重視“無形勝似有形”
士為知己者死,，信任本身可以為員工輸入巨大的動力，讓他們迸發(fā)出驚人的潛力,。給錢只能消除不滿,，尊重,、信任、重視才是高付出的誘因,。對此企業(yè)可運用：
一,、每天早上站著開會。對于員工而言,，管理者每天站著開會時,，會有比物質(zhì)獎勵更大的意義，感覺到大家是平等的,，是被尊重和重視的,。
二、每個星期發(fā)一封電子郵件感謝你的員工,。這么做不僅讓員工感覺被重視,，也可以強(qiáng)迫你專注于對的事情上。
三,、經(jīng)常在辦公間走動,，告訴員工他們很不錯。企業(yè)主管應(yīng)該經(jīng)常與員工接觸,，感謝他們,，告訴他們，他們?yōu)楣镜母冻鰧δ愫苤匾?BR>四,、發(fā)揮員工的主動作用,。企業(yè)在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些,，比如讓員工主持短的會議,；通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個培訓(xùn),；還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個方案小組來改善內(nèi)部程序,。
愿景激發(fā)斗志團(tuán)隊凝聚士氣
不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神和士氣,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響,，營造一個積極向上的工作氛圍。
一,、提交涉及團(tuán)隊的感悟,，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團(tuán)隊為導(dǎo)向的氛圍,。買一些小獎杯在員工表現(xiàn)很好的時候發(fā)送,，這樣可以讓員工獲得鼓勵。
二,、照一張全體員工的合影,，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置,；還可以在中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山,、三八節(jié)前的出游、員工的生日聚餐,，創(chuàng)造小小的獎品,，經(jīng)常發(fā)送，這些活動會讓員工感受到團(tuán)隊的溫馨,。
三,、集合員工分享成功的故事，利用企業(yè)刊物傳遞成功案例,。故事分享是很重要的激勵方法,，要求員工提供故事，把這樣的故事寫下來,，刊登在企業(yè)內(nèi)部刊物或用電子郵件傳遞,，用好的方式獎勵好的作品。讓員工彼此分享成功的故事或顧客的反應(yīng),，深入了解從中學(xué)到了什么,、如何再次復(fù)制這樣的成功。
有持續(xù)成長機(jī)會肯定工作成績
柳傳志曾說過：如果一個員工進(jìn)入聯(lián)想三年,，沒有什么進(jìn)步,，說明我不稱職。企業(yè)必須讓員工成長,，給員工提供的培訓(xùn)既可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn),。有許多訓(xùn)練課程費用并不高，一個月讓員工有一個下午的時間外出進(jìn)修,，他們感到放松的同時,，也可以學(xué)習(xí)到新技能與知識。
當(dāng)員工有了持續(xù)成長機(jī)會時,，上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定,。另外，如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時,，對員工的激勵作用會上升幾個等級,。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或打一個私人電話祝賀員工取得的成績,，或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對其賞識等。
平時匯集水珠關(guān)鍵時映照“太陽”
對于很多企業(yè)而言,，在企業(yè)無法提高薪金水平時,，更應(yīng)該加強(qiáng)管理中的“非薪金激勵機(jī)制”,。這就是我們常講到的 “維系日常員工關(guān)系管理”，在平凡的日常工作中一旦積蓄了足夠的“水珠”,，那么關(guān)鍵時刻,，危機(jī)到來時，這種“非薪金激勵”就能夠映照出“太陽”的光芒,。
一,、工作環(huán)境關(guān)注�,！肮ぷ鳝h(huán)境條件”是員工排在重要位置的,。員工非常在意在哪兒工作，是否有足夠的空間,，甚至墻上的畫,、植物和鮮亮顏色同樣影響員工。
二,、相信關(guān)注的力量,。企業(yè)管理者給予員工更多的關(guān)注與“指導(dǎo)”對員工意味著發(fā)展，而主管花費的僅僅是時間,，但這傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們,。事實這種“關(guān)注力”是相當(dāng)大的。
三,、從內(nèi)部晉升提拔,。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展,。
四,、工作力度與強(qiáng)度。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工對他們的工作失去了干勁,，那就意味著你讓他們干的工作過于窄小了,。向員工分配恰當(dāng)難度的工作，并表示相信他們有能力完成工作,，分文不花就可以多種方式向他們表達(dá)感激-一張手寫的便條,、一張問候卡片、會議上的一次點名表揚,、一次面對面的稱贊,。
許多企業(yè)總認(rèn)為諸如“非薪金激勵”這些東西是虛的，不如錢管用,，所以,，不甚用心。其實,，世界上真正優(yōu)秀的團(tuán)隊,，沒有一個是靠錢打造的,，用錢維系的關(guān)系，反而十分冷漠和靠不住,，這是很多成功運用了“非薪金激勵”的企業(yè)在長期實踐中經(jīng)過驗證出來的,。
（編輯/陳昕[email protected]）

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