職場(chǎng)沖擊波下的“非薪金激勵(lì)”

2012-4-17 16:08| 查看: 176884| 評(píng)論: 0|原作者: 王運(yùn)啟

摘要: 很多老板喜歡說(shuō)：“員工是我們最大的資產(chǎn)” 。不過(guò)大家都很清楚,，這句話通常是說(shuō)說(shuō)而已,，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。

再者，企業(yè)還需要仔細(xì)核查當(dāng)前的一些政策、制度和工作流程，有沒(méi)有從本質(zhì)上影響員工的敬業(yè)度,。例如，很多企業(yè)中存在一些官僚性的工作程序,、重復(fù)性地設(shè)置崗位,，以及薪酬福利方面的不公平政策。
尊重信任重視“無(wú)形勝似有形”
士為知己者死,，信任本身可以為員工輸入巨大的動(dòng)力,，讓他們迸發(fā)出驚人的潛力。給錢只能消除不滿,，尊重,、信任、重視才是高付出的誘因,。對(duì)此企業(yè)可運(yùn)用：
一,、每天早上站著開會(huì)。對(duì)于員工而言,，管理者每天站著開會(huì)時(shí),，會(huì)有比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更大的意義，感覺(jué)到大家是平等的,，是被尊重和重視的,。
二、每個(gè)星期發(fā)一封電子郵件感謝你的員工,。這么做不僅讓員工感覺(jué)被重視,，也可以強(qiáng)迫你專注于對(duì)的事情上。
三,、經(jīng)常在辦公間走動(dòng),，告訴員工他們很不錯(cuò)。企業(yè)主管應(yīng)該經(jīng)常與員工接觸,，感謝他們,，告訴他們，他們?yōu)楣镜母冻鰧?duì)你很重要,。
四,、發(fā)揮員工的主動(dòng)作用。企業(yè)在使用各種工作頭銜時(shí),，要有創(chuàng)意一些,，比如讓員工主持短的會(huì)議；通過(guò)組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能,，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn),；還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部程序。
愿景激發(fā)斗志團(tuán)隊(duì)凝聚士氣
不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和士氣,，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。
一,、提交涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置,，這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍,。買一些小獎(jiǎng)杯在員工表現(xiàn)很好的時(shí)候發(fā)送，這樣可以讓員工獲得鼓勵(lì),。
二,、照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置,；還可以在中秋節(jié)前夕的晚會(huì),、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山,、三八節(jié)前的出游,、員工的生日聚餐，創(chuàng)造小小的獎(jiǎng)品,，經(jīng)常發(fā)送,，這些活動(dòng)會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。
三,、集合員工分享成功的故事,，利用企業(yè)刊物傳遞成功案例。故事分享是很重要的激勵(lì)方法,，要求員工提供故事,，把這樣的故事寫下來(lái),，刊登在企業(yè)內(nèi)部刊物或用電子郵件傳遞，用好的方式獎(jiǎng)勵(lì)好的作品,。讓員工彼此分享成功的故事或顧客的反應(yīng),，深入了解從中學(xué)到了什么、如何再次復(fù)制這樣的成功,。
有持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 肯定工作成績(jī)
柳傳志曾說(shuō)過(guò)：如果一個(gè)員工進(jìn)入聯(lián)想三年,，沒(méi)有什么進(jìn)步，說(shuō)明我不稱職,。企業(yè)必須讓員工成長(zhǎng),，給員工提供的培訓(xùn)既可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。有許多訓(xùn)練課程費(fèi)用并不高,，一個(gè)月讓員工有一個(gè)下午的時(shí)間外出進(jìn)修,，他們感到放松的同時(shí)，也可以學(xué)習(xí)到新技能與知識(shí),。
當(dāng)員工有了持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)時(shí),，上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。另外,，如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí),，對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工,，或打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī),，或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)其賞識(shí)等。
平時(shí)匯集水珠關(guān)鍵時(shí)映照“太陽(yáng)”
對(duì)于很多企業(yè)而言,，在企業(yè)無(wú)法提高薪金水平時(shí),，更應(yīng)該加強(qiáng)管理中的“非薪金激勵(lì)機(jī)制”。這就是我們常講到的 “維系日常員工關(guān)系管理”,，在平凡的日常工作中一旦積蓄了足夠的“水珠”,，那么關(guān)鍵時(shí)刻，危機(jī)到來(lái)時(shí),，這種“非薪金激勵(lì)”就能夠映照出“太陽(yáng)”的光芒,。
一、工作環(huán)境關(guān)注,�,！肮ぷ鳝h(huán)境條件”是員工排在重要位置的。員工非常在意在哪兒工作,，是否有足夠的空間,，甚至墻上的畫、植物和鮮亮顏色同樣影響員工。
二,、相信關(guān)注的力量,。企業(yè)管理者給予員工更多的關(guān)注與“指導(dǎo)”對(duì)員工意味著發(fā)展，而主管花費(fèi)的僅僅是時(shí)間,，但這傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們,。事實(shí)這種“關(guān)注力”是相當(dāng)大的,。
三,、從內(nèi)部晉升提拔。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工,，將會(huì)給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展,。
四、工作力度與強(qiáng)度,。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工對(duì)他們的工作失去了干勁,，那就意味著你讓他們干的工作過(guò)于窄小了。向員工分配恰當(dāng)難度的工作,，并表示相信他們有能力完成工作,，分文不花就可以多種方式向他們表達(dá)感激-一張手寫的便條、一張問(wèn)候卡片,、會(huì)議上的一次點(diǎn)名表?yè)P(yáng),、一次面對(duì)面的稱贊。
許多企業(yè)總認(rèn)為諸如“非薪金激勵(lì)”這些東西是虛的,，不如錢管用,，所以，不甚用心,。其實(shí),，世界上真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)是靠錢打造的,，用錢維系的關(guān)系,，反而十分冷漠和靠不住，這是很多成功運(yùn)用了“非薪金激勵(lì)”的企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中經(jīng)過(guò)驗(yàn)證出來(lái)的,。
（編輯/陳昕[email protected]）

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