1．低成本管理的價格優(yōu)勢
在產(chǎn)品價格方面，批發(fā)市場占更多的優(yōu)勢,。首先從人員費用上,，超市管理成本高，倉儲式超市人員眾多,，而且要為每個員工提供保險,、各種福利、培訓(xùn)費用,、工資和其他的費用,，而批發(fā)商的人員成本相對要低得多，只要給伙計發(fā)工資即可,，不必從人力資源管理角度考慮其他費用的開支,。倉儲式超市是正規(guī)的納稅人，完全按國家規(guī)定納稅,，而批發(fā)市場在納稅方面相對要靈活一些。
由于兩者在產(chǎn)品整體價格上存在一定的差距,，倉儲超市相對于中小零售店,，吸引力比批發(fā)市場要小很多；對此,，倉儲超市也對此采取了相應(yīng)的措施：特價促銷的價格比批發(fā)市場還要便宜,。但特價促銷僅在特定的時間進行，對于一次性進貨少,、進貨頻次高的中小零售店作用不大,。

2．滿足小顧客的貨品優(yōu)勢
在貨品方面，倉儲式超市由于要兼顧眾多小顧客小包裝消費的特點,，在滿足大客戶時就顯得尷尬,。例如，在批發(fā)市場上銷售的干蘑菇都是大袋裝的,，餐館采購時只要裝上兩袋就可以了,，而在倉儲超市中，干蘑菇的包裝要比批發(fā)市場小幾倍,。批發(fā)市場的生粉也是大包裝的,，倉儲超市基本上沒有，這就顯示出了批發(fā)市場的優(yōu)勢,。
另外,，在分銷深度和廣度上，批發(fā)市場更具優(yōu)勢,，其網(wǎng)絡(luò)往往超越中心城市擴展到全省,，滲透到縣市級城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，連接著廣泛的二、三級批發(fā)商和零售商,。特別是在中西部地區(qū),，中心城市的總消費額不像東南沿海地區(qū)那樣突出，更多的銷量需要依靠批發(fā)商來完成,。

3．貨款支付期短的優(yōu)勢
傳統(tǒng)渠道商大多是獨立的經(jīng)濟實體,，與廠家合作一般都能采用現(xiàn)款支付的方式，即使有賬期也比較短,，與商超,、大賣場短則一個月、長則數(shù)月的賬期相比,，傳統(tǒng)渠道商的資金支付方式使企業(yè)減少了很多風(fēng)險和資金壓力,，也促進了企業(yè)資金的正常流動。

4．操作簡單,、易于控制
其實,，廠家和傳統(tǒng)渠道的合作往往比較簡單，只要貨款一到,，就可以發(fā)貨,；而且，相對于現(xiàn)代渠道來說,，傳統(tǒng)渠道更便于廠家控制�,，F(xiàn)代渠道的強勢崛起，使得廠家逐漸失去話語權(quán),，而與傳統(tǒng)渠道的合作中,，廠家還是能占據(jù)不少的主動。
傳統(tǒng)渠道沒有現(xiàn)代渠道名目繁多的費用,，進場費,、公關(guān)費、贊助費,、以及被動的促銷活動等等,，搞得廠家不堪重負(fù)，而傳統(tǒng)渠道則節(jié)約了不少成本,，廠家也可以集中精力從事品牌的推廣建設(shè),。

5．滲透力強，覆蓋范圍廣
相對來說,，傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)滲透能力很強,，接觸面比較廣，傳統(tǒng)的渠道商甚至有能力把網(wǎng)點蔓延到城市大街小巷的每個角落,，而且在二,、三級市場更是擁有絕對的優(yōu)勢,；而現(xiàn)代渠道一般只在大中城市或者城市的主要路段占有優(yōu)勢。

6．具有分擔(dān)庫存風(fēng)險的優(yōu)勢
一般來說,，由于經(jīng)營模式不同,，積壓在現(xiàn)代渠道倉庫里的庫存品通常最后都是屬于廠家的，而積壓在傳統(tǒng)渠道商倉庫里的貨品則很大程度上都是屬于渠道商的,。所以,，經(jīng)營傳統(tǒng)渠道很大程度上可以降低廠家的庫存風(fēng)險。

7．傳統(tǒng)渠道商擁有較廣的人脈
傳統(tǒng)渠道商在自己的市場領(lǐng)域耕耘多年,，慢慢建立起了龐大的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，很多大戶在行業(yè)里擁有一定的聲望，如果利用得當(dāng),，會成為廠家在市場運作上的有效資源,。

8．擁有倉儲、物流等方面的優(yōu)勢
多年的發(fā)展積累,，使得傳統(tǒng)渠道商在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的倉儲,、物流等方面形成了自己較大的優(yōu)勢，貨物配送等比較方便,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。