市場(chǎng)在變,身處農(nóng)資營(yíng)銷一線的廣大經(jīng)銷商也深刻體會(huì)到生意越來(lái)越難做,,門檻低,,可復(fù)制性強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,,如何在硝煙彌漫地市場(chǎng)殺出血路,,提升銷量,是廣大農(nóng)資經(jīng)銷商所密切關(guān)注的事情,。本文從一線采訪資料中提煉出目前比較好的盈利創(chuàng)新模式,,以饗廣大農(nóng)資經(jīng)銷商,。 資金是商者的血液,,尤其對(duì)于化肥經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),一噸化肥動(dòng)輒幾千塊,,一年的現(xiàn)金需求至少也得上千萬(wàn),。化肥廠家要求經(jīng)銷商現(xiàn)款交易,,而零售商由于資金不足希望能夠賒銷拿貨,,夾在中間的經(jīng)銷商,不可謂不難,。很多經(jīng)銷商都說(shuō),,融資能力的強(qiáng)弱直接決定了生死。 有沒(méi)有能打破這種兩難的模式,?很多經(jīng)銷商都在思索,。筆者曾采訪過(guò)一位經(jīng)銷商,他的“股東客戶模式”或許就是我們要找的答案,。 股東客戶模式 該經(jīng)銷商是某大型化肥集團(tuán)在中部地市的一名總代理商,,他設(shè)定了一個(gè)全新的化肥經(jīng)營(yíng)游戲規(guī)則:銷售該公司提供的化肥產(chǎn)品,客戶交款5萬(wàn)元,,每銷售一噸貨年底可分得20元的紅利,;客戶交款10萬(wàn)元,每銷售一噸貨年底可分得50元的紅利,;客戶交款30萬(wàn)元,,每銷售一噸貨年底可分得100元的紅利。只有預(yù)交款,,才能真正成為該公司的“股東客戶”,,年底才可以享受分紅。 在這種模式下:一是減少了欠賬率,。零售商要先交錢才能成為股東客戶,,然后才能享受分紅,有了零售商的預(yù)付款,為接下來(lái)的現(xiàn)款交易打下了基礎(chǔ),,無(wú)形中巧妙化解了農(nóng)資賒銷問(wèn)題,;二是提高了零售商銷售該公司產(chǎn)品的積極性。零售商銷量越多,,分紅越多,,利潤(rùn)越可觀;三是實(shí)現(xiàn)了融資的目的,。通過(guò)這一模式把零售商的錢預(yù)先圈進(jìn)來(lái),,成為公司的股東,不僅盤活了資金,,壯大了公司規(guī)模,,和零售商也結(jié)成了更加緊密地聯(lián)盟。對(duì)零售商來(lái)講,,貨款遲早都是要交的,,早交能夠有返利,何樂(lè)而不為呢,? 一些與該經(jīng)銷商聯(lián)系比較緊密的零售商率先加入成為股東客戶,,年底統(tǒng)計(jì)時(shí)一位零售商,光紅利就拿了兩萬(wàn)多元,。該經(jīng)銷商及時(shí)擴(kuò)大會(huì)議規(guī)模,,遍邀當(dāng)?shù)亓闶凵虆⒓臃旨t大會(huì),現(xiàn)場(chǎng)將紅利以現(xiàn)金的形式發(fā)送給股東客戶,。當(dāng)大家看到實(shí)實(shí)在在上萬(wàn)元的紅利時(shí),,紛紛要求加入該模式,原來(lái)的股東客戶也紛紛增加了預(yù)交款,,僅會(huì)議當(dāng)天該經(jīng)銷商就收款達(dá)800多萬(wàn),。 通過(guò)這種模式,該經(jīng)銷商不僅杜絕了賒銷這個(gè)老大難問(wèn)題,,而且也解決了融資問(wèn)題,,還提升了銷售積極性,一舉多得,。整體上看,,該經(jīng)銷商還掌控了農(nóng)資終端商,款都打了,,肥料也進(jìn)了,,貨不銷掉怎么行?當(dāng)然要向農(nóng)民賣力推銷此種肥料,,一是為了放出去的錢不打水漂,,二是銷量多分紅也多,怎能讓人不賣力? 還在為資金困擾的經(jīng)銷商,,你找到方法了嗎,? 占有農(nóng)民的購(gòu)物籃,掌控終端商 一般肥料經(jīng)銷商賣化肥都是先從廠家拿到代理權(quán),,然后親自或者派業(yè)務(wù)員拜訪終端商,,展示產(chǎn)品,展示廠家實(shí)力,,展示公司風(fēng)采,,希望終端商能夠拿貨。即使有些是干了幾十年的老農(nóng)資,,現(xiàn)在也不得不經(jīng)常賣力討好零售商,,希望不被別的同行策反。終端為王,,終端獨(dú)大,。 有沒(méi)有一種方法能讓終端商低下高貴的頭顱,,自動(dòng)俯首稱臣,?下面這位經(jīng)銷商的做法可能會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。 這位經(jīng)銷商是某化肥廠家在該縣的代理商,, 2007年才開(kāi)始進(jìn)入農(nóng)資銷售界,,沒(méi)有實(shí)力更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)始他也是遵循常規(guī)渠道賣化肥,,為了增加銷量,,他不惜賒銷,可是等該收賬時(shí)卻困難重重,,經(jīng)營(yíng)陷入了困頓,。在對(duì)市場(chǎng)考察了一圈后,他茅塞頓開(kāi),,農(nóng)民才是化肥的最終購(gòu)買者,,與其跟在終端上的屁股后面求著終端賣產(chǎn)品,不如直接搞定終端商的上帝——農(nóng)民,,取得農(nóng)民的認(rèn)可,,讓終端商主動(dòng)向他拿貨。 改變只在一瞬間,,觀念改變,,行動(dòng)便改變。該經(jīng)銷商先找了幾位種植大戶,,誠(chéng)懇說(shuō)服他們使用他的肥料,,承諾用得不好全額退款;同時(shí),該經(jīng)銷商自己也承包了一百畝地種小麥,,種玉米,,用的全是他代理的化肥。當(dāng)然該經(jīng)銷商對(duì)他代理的化肥是很有信心的,,他親自去廠里進(jìn)行實(shí)地考察,,去該化肥廠的農(nóng)產(chǎn)品示范基地,對(duì)該化肥的品質(zhì)和增產(chǎn)效果信心滿滿,。當(dāng)該地區(qū)大部分小麥因干旱而長(zhǎng)勢(shì)弱時(shí),,用他化肥的麥田卻長(zhǎng)勢(shì)喜人,因?yàn)樗玫氖强购祻?fù)合肥,,拔出麥苗,,能看到水分牢牢地吸附在根部。那年用他肥料的小麥比用其他肥料的畝產(chǎn)平均高出二百斤,。附近的農(nóng)民尤其是種植大戶見(jiàn)了很眼紅,,就問(wèn)他用啥肥料,紛紛想購(gòu)買,,不等用肥季節(jié)來(lái)時(shí),,很多零售商就開(kāi)始打聽(tīng)某某肥料是誰(shuí)代理的,農(nóng)民都要這個(gè)啊,,不賣這個(gè)農(nóng)民認(rèn)為你的店不行,。就這樣,通過(guò)說(shuō)服種植大戶和自己種示范田,,帶動(dòng)農(nóng)民對(duì)該肥料的需求,,占領(lǐng)了農(nóng)民的購(gòu)物籃,終端商不得不開(kāi)始銷售他的肥料,。 未來(lái)的農(nóng)業(yè)種植,,職業(yè)農(nóng)民將是主力軍,這些農(nóng)民有文化,、懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)、曉政策,,更加關(guān)注的是肥料的品質(zhì),,能不能真正地增產(chǎn)增收,這位經(jīng)銷商在無(wú)意中順應(yīng)了這一趨勢(shì),,逆向銷售取得了成功,。到2011年,這位經(jīng)銷商已經(jīng)成為該肥料廠增量最多的縣級(jí)經(jīng)銷商,,不僅站穩(wěn)了腳跟,,而且生意越做越好,。 其實(shí),不獨(dú)這位,,在實(shí)際中還有很多經(jīng)銷商在創(chuàng)新思路,,改變銷售經(jīng)營(yíng)模式。例如,,有的經(jīng)銷商采用了技術(shù)解決方案,,服務(wù)農(nóng)民最終達(dá)成銷售。所謂的技術(shù)解決方案就是,,只要農(nóng)民繳納一定數(shù)額的金錢,,經(jīng)銷商公司全權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)行播種、施肥和噴藥,,也就是說(shuō)從種子到化肥和農(nóng)藥,,經(jīng)銷商統(tǒng)籌打理,農(nóng)民該打工就打工,,完全不用再為農(nóng)活操心,。到了收獲季節(jié),農(nóng)民還可以委托經(jīng)銷商進(jìn)行收糧,,甚至有的農(nóng)民為了省事,,直接委托經(jīng)銷商把糧食賣掉。在這種模式下,,經(jīng)銷商不僅賣了產(chǎn)品,,還可以發(fā)展整個(gè)關(guān)于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,從賣農(nóng)資,,到賣技術(shù)方案,還可以延伸到農(nóng)產(chǎn)品銷售和加工,。這樣的經(jīng)銷商越來(lái)越多,,在安徽,一個(gè)經(jīng)銷商就建了3000個(gè)蔬菜棚,,大家可以想象這是多么的一筆生意,。 營(yíng)銷無(wú)常法,營(yíng)銷無(wú)常式,,只有不斷求新求變才能帶來(lái)盈利的新增長(zhǎng),。公司有倒閉的,但是行業(yè)卻沒(méi)有倒閉的,,人人都有衣服穿,,難道說(shuō)服裝店就沒(méi)有市場(chǎng)了?只要不是總用一種方式賣服裝就好了,。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)也是這樣,,命運(yùn)把握在自己手中,,只有不斷創(chuàng)新盈利模式,農(nóng)資經(jīng)銷商才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),,并不斷超越,。 (編輯/陳昕[email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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