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農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型三步曲

2012-4-20 09:39| 查看: 118478| 評論: 0|原作者: 韓鋒

摘要: 總經(jīng)銷,、總代理,對于絕大多數(shù)經(jīng)銷商而言,是一個越來越陌生和疏遠的詞匯,。在廠家近些年來勢洶涌的渠道扁平化,、渠道精細化的滾滾浪潮中,總經(jīng)銷商、總代理就像個瀕臨絕跡的珍稀物種,。總經(jīng)銷,、總代理,,是以前廠家渠道管控能力,終端直控能力不強時候的產(chǎn)物,,待廠家發(fā)展壯 ...

總經(jīng)銷,、總代理,對于絕大多數(shù)經(jīng)銷商而言,,是一個越來越陌生和疏遠的詞匯,。在廠家近些年來勢洶涌的渠道扁平化、渠道精細化的滾滾浪潮中,,總經(jīng)銷商,、總代理就像個瀕臨絕跡的珍稀物種�,?偨�(jīng)銷,、總代理,是以前廠家渠道管控能力,,終端直控能力不強時候的產(chǎn)物,,待廠家發(fā)展壯大后,對渠道的爭奪權(quán),、對渠道的把控權(quán),,越來越放在至高重要的位置,大到外資企業(yè)的寶潔,,小到發(fā)展中的民營企業(yè),,都逐漸把以前的總經(jīng)銷、總代理逐漸取消,,或者砍掉原來的總代理或者把總代理轉(zhuǎn)換成小區(qū)域的零售代理商,。

  對于經(jīng)銷商中的總代理、總經(jīng)銷而言,,難道只能坐以待斃,,被動向廠家繳械投降?如果要繼續(xù)生存和發(fā)展,總代理,、總經(jīng)銷的未來之路在何方呢?

  對于總代理,、總經(jīng)銷而言,,只要積極應對這種渠道格局的變化,,順應渠道發(fā)展的趨勢,積極轉(zhuǎn)型,,就能走出自己的新路,。(放在文章中間,,文中仍然保留)

第一步:轉(zhuǎn)型為物流商

這在快速消費品行業(yè)和一些家居建材行業(yè),很多老的總代理,、總經(jīng)銷都向這個方向進行了成功轉(zhuǎn)型,。物流商對廠家的核心價值,顧名思義,,就是通過自己的資金實力和倉儲運輸,、貨物配送能力來實現(xiàn)廠家要求的物流、資金流的流轉(zhuǎn),。廠家通過物流商的資金實力和物流配送能力,,來實現(xiàn)對渠道網(wǎng)絡的深度覆蓋,并能較好的規(guī)避廠家在資金和物流上的不足與風險,。對與物流商,,廠家一般在當?shù)卦O立分公司或辦事處,由廠家的業(yè)務人員常駐物流商所在地,,幫助物流商開拓下線網(wǎng)絡,,幫助物流商進行日常管理,幫助物流商進行品牌宣傳,、品牌推廣,、促銷活動的開展。廠家對終端一線有較強的把控能力,,廠家主要倚重的是物流商的資金實力和倉儲,、物流配送能力。

第二步:轉(zhuǎn)型為渠道商

因為很多新興的品牌或?qū)嵙Σ粡姷钠放�,,在發(fā)展過程中還會用零售商和總經(jīng)銷商兩條腿走路的渠道模式,。對在一省或多省有較好的渠道開拓能力、渠道覆蓋能力的經(jīng)銷商還是給予總代理的授權(quán),,目的是利用總代理的渠道優(yōu)勢,,迅速開拓出下線網(wǎng)絡。對于這種總代理,,經(jīng)銷商要迅速地,、成功地向渠道商轉(zhuǎn)型。所謂渠道商,,不但是一個名字的變化,,要求渠道商對下線網(wǎng)絡要有較強的控制能力,下線網(wǎng)絡對渠道商要有一定的忠誠度,,這種忠誠度來自渠道商多年積累的當?shù)厣套u,、良好口碑、個人魅力、合理公平的利益分配機制等等,。對下線網(wǎng)絡的控制力的強弱,,是渠道商與物流商的最大區(qū)別之一。渠道商的下線網(wǎng)絡是牢牢地抓在渠道商手里,,而物流商的渠道網(wǎng)絡是抓在廠家手里,。渠道商對廠家的核心價值,就是有一批對自己忠誠的,、聽自己指揮調(diào)度的下線網(wǎng)絡,。這是渠道商與廠家博弈和談判的最重要的砝碼。

第三步:轉(zhuǎn)型為品牌運營商

能做到這個級別的經(jīng)銷商可謂鳳毛麟角,。這是總代理轉(zhuǎn)型的最高境界,。品牌運營商與渠道商最大的區(qū)別就是,渠道商是本地活,,異地死,。品牌運營商可以跨區(qū)域異地經(jīng)營,也就是說,,品牌運營商,,離開自己熟悉的當?shù)厥袌觯揭粋陌生的異地市場,,憑借自己的團隊與品牌運作能力,、市場開拓能力,也能在異地把一個品牌的渠道經(jīng)營的有聲有色,、風生水起,。這要求品牌運營商有非常強大的經(jīng)營團隊和良好的團隊管理能力,非常成熟的品牌經(jīng)營運作能力,。一般這種階段的品牌運營商,,對廠家議價和博弈的能力更強,廠家會采用入股,、合股的形式,,與品牌運營商深度綁定,實現(xiàn)風險共擔,、利益共享,,讓品牌運營商成為廠家的長期戰(zhàn)略合作伙伴,在重點市場深耕經(jīng)營或在新興,、空白市場攻城略地,,實現(xiàn)廠家的渠道網(wǎng)絡戰(zhàn)略,配合廠家的渠道網(wǎng)絡布局,。

從物流商到渠道商,,從渠道商到品牌運營商,,每個階段對想轉(zhuǎn)型的總代理、總經(jīng)銷商而言,,都是極大的挑戰(zhàn)。不管是經(jīng)銷商老板,,還是他()的團隊都要做好打硬仗的充足準備,。與其被市場趨勢淘汰,不如積極地應對市場環(huán)境的變化,,未雨綢繆,,積極成功地向上述三種模式轉(zhuǎn)型,打破總代理,、總經(jīng)銷的魔咒,,譜寫出經(jīng)銷商華麗蛻變的新篇章。

(編輯 安亞杰 [email protected])


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(作者: 韓鋒)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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