用人方法

農(nóng)資經(jīng)銷商的用人方法,，是筆者針對(duì)農(nóng)資經(jīng)銷商提出的一些用人辦法，這些辦法未必是正確,，但也許會(huì)有某一條就適合你,。

技術(shù)型就地取“才”，業(yè)務(wù)型自己培養(yǎng)

正如前文提到的,，經(jīng)銷商的價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：自己?jiǎn)T工的成長(zhǎng),、服務(wù)所帶動(dòng)的產(chǎn)品品牌的成長(zhǎng)、自己帶動(dòng)的零售商的成長(zhǎng),，所有的做的較為出色的經(jīng)銷商無(wú)不是在這樣堅(jiān)持做下來(lái)的,，這三方面每一方面都如蘋果樹(shù)的三大主枝一樣各自圍繞著自己年輪成長(zhǎng)，才構(gòu)成了農(nóng)資經(jīng)銷商不容易的輝煌,。農(nóng)資經(jīng)銷商老板管的人有四類——管理自己,、管理上游廠家、管理自己的零售商,、管理自己的員工,，前三類這里略去一些字?jǐn)?shù)，而自己?jiǎn)T工的成長(zhǎng)又要從業(yè)務(wù)人才,、技術(shù)人才兩方面的沉淀,，業(yè)務(wù)人才可以自己培養(yǎng)，技術(shù)人才筆者的建議就需要就地取“才”,，也就是從當(dāng)?shù)鼐哂修r(nóng)技血統(tǒng)的單位“借力”,。

用“心態(tài)”留人

有人說(shuō)，儒家教會(huì)了我們白天怎么工作、道家教會(huì)了我們晚上怎么樣休閑,、佛家則教會(huì)了我們從里外一個(gè)角度去思考,，儒釋道三家從不同的方面都給我們凡人生活上的一些點(diǎn)撥。反過(guò)來(lái)想,，我們經(jīng)銷商在抱怨用人難的時(shí)候,，我們給人才提供了什么。我想這是心態(tài)問(wèn)題,，轉(zhuǎn)變心態(tài)才能留下人才,。

首先是事業(yè)留人�,？纯慈魏我粋�(gè)組織的壯大,，都有一批具有近乎瘋狂向上、向善執(zhí)著和堅(jiān)持追求事業(yè)的人,。從武俠小說(shuō)中不難看出,，江湖的血雨腥風(fēng)讓很多俠士不得不不停的奔波和廝殺，這樣才能存活下來(lái),；再看看如今諸如《喬家大院》,、《常家大院》等此類電視劇，那一個(gè)家族不是在激烈中斗智斗勇,、頑強(qiáng)的生存著,；宗教是至今存在最長(zhǎng)的組織，那些虔誠(chéng)的信徒天天數(shù)十次的祈禱,，超乎常人的跪拜,，不都是為了心中那股信仰的力量。其實(shí)說(shuō)白了,，這些癡迷的背后,，都是“事業(yè)心”在支撐。

其次是信任留人,。信任就是讓員工知道他們老板心目中很重要,，重要到在日常的重大決策中也是不可或缺的。如果一個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商老板對(duì)自己的員工“另存為”了許多秘密,，讓他們一年到頭不停的辛苦工作,，不讓他們分享你的財(cái)務(wù)成果或分享少許成果，你還說(shuō)他們不忠誠(chéng),、還說(shuō)人難用嗎？

新老員工的融合

農(nóng)資經(jīng)銷商要想盡一切辦法用新員工的激情,，老員工的經(jīng)驗(yàn),；

對(duì)于人數(shù)不多的團(tuán)隊(duì)而言，老員工的行為“準(zhǔn)則”是不要和陌生人說(shuō)話，而新員工就是陌生人,；對(duì)于晉升空間有限的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，“帶出徒弟，餓死師傅”是老員工的心聲,；久而久之,，本來(lái)人數(shù)不多、團(tuán)隊(duì)不大的團(tuán)隊(duì)形成兩個(gè)詭異的圈子：一個(gè)圈子是同質(zhì)的老員工,，一個(gè)圈子是新員工,；老員工堅(jiān)持不要和陌生人說(shuō)話，新員工感到的孤獨(dú),。新老員工圈子的形成,，必然有事發(fā)生：“欺負(fù)”或“抵抗”便是日常暗流。

針對(duì)這種情況,，作為領(lǐng)導(dǎo)人,，老板就應(yīng)該充分利用新員工的激情，老員工的經(jīng)驗(yàn),，建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。

 “對(duì)齊”有效解決執(zhí)行力

筆者是一個(gè)自戀的人，有一點(diǎn)小小的成就就欣喜若狂,，相信很多人都有這種感受,；但筆者是要說(shuō)另外一種自戀——抱怨式自戀，一件事情有違于預(yù)期的結(jié)果時(shí),，抱怨式的自戀便發(fā)生了,，總是在抱怨別人的無(wú)能、總是在抱怨別人的不能理解,、總司總是在抱怨和別人的溝通無(wú)效,，我們不能忘記，我們的目的是讓別人理解,、信任,。

我們應(yīng)該還記得日常文字處理的這個(gè)小小的工具——對(duì)齊，沒(méi)有理解,，就沒(méi)有對(duì)齊,；沒(méi)有信任，就沒(méi)有對(duì)齊,；沒(méi)有同一個(gè)衡量的標(biāo)尺,，就沒(méi)對(duì)齊。沒(méi)有對(duì)齊,，就沒(méi)有執(zhí)行力,。

用人問(wèn)題,，是任何組織永恒的主題，解決好這個(gè)問(wèn)題,，農(nóng)資經(jīng)銷商才會(huì)得到長(zhǎng)期,、永續(xù)的發(fā)展。

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