去年微博營銷的標(biāo)兵變成了舊談,,企業(yè)的新鮮勁也過去,對微博營銷的質(zhì)疑漸起,。但是,,重讀那些經(jīng)典的企業(yè)微博案例,,若是換一個(gè)角度,,就會有不一樣的收獲。 @vancl粉絲團(tuán):品牌塑造和話題營銷 依托凡客體和挺住體,凡客當(dāng)之無愧成為微博營銷的成功典范,�,?墒悄阒绬幔繌娜ツ�3月份凡客微博只有10萬粉絲,,6月份30多萬,,直到現(xiàn)在也只有40多萬粉絲,,遠(yuǎn)不如京東100多萬,按照轉(zhuǎn)發(fā)評論數(shù)來說,,也沒有杜蕾斯高,。相對凡客千萬級別的用戶群,,從粉絲數(shù)量的角度來看,,你還認(rèn)為凡客微博成功嗎? 但是換個(gè)角度看,,凡客的微博營銷仍然是成功的。我觀察了@vancl粉絲團(tuán)很長時(shí)間,,監(jiān)測它的粉絲增長,、微博內(nèi)容、活動,、粉絲互動行為等等,,我發(fā)現(xiàn)它在品牌塑造和話題營銷方面無疑是成功的典范。 凡客品牌定位在平民快時(shí)尚,,倡導(dǎo)人人都是凡客,,那么它的微博做了什么呢?你會發(fā)現(xiàn)@vancl粉絲團(tuán)的微博內(nèi)容與企業(yè)品牌相關(guān)度高達(dá)80%以上,,時(shí)時(shí)刻刻保持與凡客產(chǎn)品,、消費(fèi)者、代言人,、行業(yè)新聞相關(guān),,但不是刻意揉捏生硬的廣告。同時(shí),,每天大量提及它的粉絲互動,,轉(zhuǎn)發(fā)粉絲的微博,并加以自己的評論,,語言時(shí)而幽默詼諧,,時(shí)而機(jī)智靈敏,給人一種人化的感覺,。 不管是明星紅人還是無名人士,,他們都與之對話,恰恰與凡客平民化的步調(diào)一致,,其品牌定位在微博上得以充分的展現(xiàn)并延伸,。試問又有幾個(gè)企業(yè)微博能如此經(jīng)常性地與粉絲微博互動,在內(nèi)容上做到如此的品牌相關(guān)度,? 在日常微博運(yùn)營中,,凡客還經(jīng)常會借助一些熱點(diǎn)事件來增強(qiáng)與粉絲的溝通。粉絲關(guān)注的話題就是他們營銷的機(jī)會,,例如近期林書豪NBAT恤,、李宇春生日,都成為它微博的活動話題,,在粉絲中取得了相當(dāng)?shù)姆错�,,而這種話題營銷的敏感性是很多企業(yè)所不及的,。 @海底撈火鍋:事件營銷與危機(jī)公關(guān)的好戲法 “人類無法阻止海底撈”的段子,將海底撈的服務(wù)推向了史無前例的高度,。其實(shí)平心而論,,海底撈微博做得并不好,但是一個(gè)企業(yè)自己微博做得好不好,,與它的微博營銷做得好不好是兩碼事,,而海底撈就是這種反差的典型。 有人在海底撈吃過之后說,,海底撈味道不咋地,,但是服務(wù)確實(shí)很好。對,,這就是本次營銷的主題,,因?yàn)樵谶@次事件營銷中,所有的亮點(diǎn)都在于體現(xiàn)海底撈的服務(wù),,而沒有強(qiáng)調(diào)海底撈的味道有多么好,,很多人去就是為了體驗(yàn)其服務(wù),從頭到尾,,營銷的重心相當(dāng)明確,。 海底撈最大的成功還不在于事件營銷一炮走紅,而在于它后面化險(xiǎn)為夷的公關(guān)手法,。大家都知道微博是一把雙刃劍,,顧客可以是上帝也可以是魔鬼。在海底撈被爆出骨頭湯勾兌事件后,,無疑與“人類無法阻止海底撈”形成強(qiáng)烈的反差,,一場危機(jī)一觸即發(fā),但海底撈卻成功將其化解,。 “勾兌門”事件后,,海底撈沒有做任何狡辯推諉的舉動,反而第一時(shí)間在微博上發(fā)表聲明,,并配合媒體及有關(guān)部門調(diào)查,,同時(shí)老板張勇也在個(gè)人微博上坦誠相待,并表示愿意接受公眾檢查監(jiān)督,。 海底撈官方的坦誠,、公開、透明,、敢于負(fù)責(zé)任的態(tài)度,,從一開始就爭取了消費(fèi)者、媒體的寬容諒解,,對于一個(gè)知錯(cuò)能改,、態(tài)度誠懇的企業(yè),公眾也會給予最大的包容,,很快這個(gè)事件就慢慢平息,。在微博上,壞事往往比好事傳得更快,,危機(jī)來臨時(shí),,消費(fèi)者是魔鬼還是上帝,取決于企業(yè)的態(tài)度,。 @快書包:微客服和全員微營銷 快書包是伴隨著新浪微博成長起來的老標(biāo)兵,,有關(guān)于快書包的微博營銷案例分析已經(jīng)很多。微博營銷為網(wǎng)站帶來近1/3的流量和40%的訂單業(yè)務(wù),,這種業(yè)績太讓企業(yè)期待了,,然而快書包企業(yè)微博營銷的成功就僅僅如此嗎? 快書包微博營銷兩大亮點(diǎn):微客服和全員微營銷,�,?鞎奈⒖头窍喈�(dāng)用心的,不敢說1分鐘響應(yīng),,也差不多5分鐘響應(yīng),。我曾經(jīng)給他們發(fā)私信詢問某本書有沒有,他們的私信回復(fù)不僅迅速而且全面,,很是溫暖,。 同時(shí),微搜索“快書包”關(guān)鍵詞,,凡是提及快書包的微博內(nèi)容,,評論中基本上會出現(xiàn)2個(gè)賬號,就是@快書包和@徐智明,。試問有幾個(gè)企業(yè)能夠做到如此,?能夠做到如此的微博又怎能做不好? 也許大家會想:作為一個(gè)老總,,徐智明怎么就這么閑,,天天守在微博上�,?墒钱�(dāng)你想想微博可以為它產(chǎn)生40%的訂單,,對于這樣一家小企業(yè)而言,ROI該是多么誘人,。 快書包微博首頁詳細(xì)羅列了高管們的微博,,再去微搜索“快書包”找人,會發(fā)現(xiàn)第一頁加V的全是快書包的人,。你對快書包有任何意見,,可以隨時(shí)向他的高管反映,,他們就在微博上!試問那些天天叫苦微博營銷不好做的企業(yè),,你真的用心做了嗎,?企業(yè)微博不是隨隨便便就能做好,每一個(gè)成功的背后都有著必然的原因,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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