電視劇《北京人在紐約》中有句經(jīng)典臺詞:愛他,,就送他到紐約,,因為那里是天堂,;恨他,就送他到紐約,,因為那里是地獄,。
營銷圈內也有類似論述:對他負責,就建議他去二,、三線市場,,因為那是機會;對他不負責任,,就建議他去二,、三線市場,因為那是陷阱,。
二,、三線市場是老總們喜歡在媒體上談及的話題。不過,,細品其觀點,,無非是新時代的“小馬過河”故事:要么水很深,淹死松鼠,;要么水很淺,,剛沒過牛的小腿。
二,、三線市場也是專家們喜歡討論的話題,。專家觀點大概可分為二類:一類是“望遠鏡派”,這些人喜歡從人口,、GDP,、中央的惠農政策、家電下鄉(xiāng)等等“高度”來討論,;第二類則是“顯微鏡派”,,對一兩家典型企業(yè)的運作模式情有獨鐘,經(jīng)常舉的案例無非是可口可樂101政策,、寶潔路演計劃,、白酒前(后)盤中盤理論或直分銷模式......以此突出自己是實戰(zhàn)派。
愛因斯坦說過,,嘗試在出現(xiàn)問題的層面去解決問題是徒勞的,。
無論是“機會論”,還是“陷阱論”,;無論是“老牛建議”,,還是“松鼠建議”;無論是“望遠鏡”,還是“顯微鏡”......這些都難免有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳的色彩,。
我們需要從全新的角度來理解二,、三線市場,!
這里的不同
按大多數(shù)營銷人員的區(qū)分,我將省會城市和直轄市看作一級市場,;將地級市場看做是二線市場,;將縣城及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場看做是三線市場。
對企業(yè)來講,,二,、三線市場有三個有利機會:
1.只要找到有能力的經(jīng)銷商就是機會。
相對一線市場而言,,二,、三線市場的品牌力難以發(fā)揮作用,渠道對消費者的購買的影響要強一些,。換句話講,,只要能找到渠道力強的合作伙伴,即使你的品牌實力相對弱些,,你照樣有機會發(fā)展起來,。
2.行業(yè)內最厲害的競爭對手,要么在一線城市混戰(zhàn)中而分身乏術,,要么對此市場不屑一顧,。老大遲到或不來,你就有時間與空間發(fā)展,。
3.二,、三線城市正處于史上最劇烈的變革期,沒有誰比誰更有經(jīng)驗,。不過,,你在一線市場所遇到的大多套路,在這里都可能用得上,。你的見識就是核心優(yōu)勢,。
對企業(yè)來講,這里也有三個不利特點:
1.距離遠:離總部遠,,各塊市場分散,,交通相對不便;
2.啟動難:消費能力不足,,品牌認知慢,,人群結構復雜,市場啟動周期特別長。
3.差異大:市場之間差異大,,統(tǒng)一模式難以實施,。
目前,不少人熱衷于“一地一策”,,這種想法固然好,,但實施起來難度非常大,需要隊伍有良好的政治素質與執(zhí)行力,,否則就是變相降價與制造新的混亂,。如果模式統(tǒng)一,管理難度會大大降低,。
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