如果說(shuō)蘋果的商業(yè)模式是圍繞“使用”體驗(yàn)展開(kāi)的，惠普的商業(yè)模式就是圍繞自己的糟糕產(chǎn)品展開(kāi)的,。那么,，你的企業(yè)在依靠什么模式？

一滴水能折射出太陽(yáng)的光芒,，同樣一個(gè)優(yōu)秀的商品,，不止是好在商品本身，更能集中地反映商業(yè)模式,。

就如同惠普電腦沒(méi)有做好扎實(shí)的產(chǎn)品,，卻show起了“龐大、高效”的維修團(tuán)隊(duì),，這種榮耀的背后其實(shí)是恥辱,，潰爛的瘡口形同鮮花，反而成了值得炫耀的燦爛風(fēng)景,。

再來(lái)看看蘋果的產(chǎn)品,，極少找到維修點(diǎn)，而其水貨卻招搖過(guò)市地橫行大陸市場(chǎng),，為什么,？因?yàn)樘O果把所有努力都放在卓越的產(chǎn)品上了,，產(chǎn)品幾乎就不壞，所以幾乎用不著維修點(diǎn),。有時(shí)候,，消滅了維修服務(wù)就是最好的服務(wù)。

這里你就明白,，高明的商家對(duì)待產(chǎn)品上在做“減法”,，而拙劣的商家在做“加法”。當(dāng)然不可否認(rèn),，從滿足廉價(jià)勞動(dòng)力就業(yè)的角度來(lái)看,，可能后者更有價(jià)值。由于受到國(guó)情,、文化等多因素影響,，中國(guó)的多數(shù)企業(yè)在有意無(wú)意間走后一種模式。這種模式和這種習(xí)慣,，很容易讓我們的企業(yè)家如墜霧里,，失卻主次，美其名曰“大忙人”,，實(shí)則乃無(wú)頭蒼蠅,。

比如：國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)是先生產(chǎn)一個(gè)商品，然后根據(jù)商品的特性挖掘賣點(diǎn),，然后再營(yíng)銷部署,、廣告投放、終端推廣,，最終通過(guò)一系列的努力把商品賣出去,。如此一來(lái)，所有的商業(yè)問(wèn)題不能集中成一個(gè)問(wèn)題,，那么一定是事情多,、環(huán)節(jié)多、出錯(cuò)也多,！除非你有三頭六臂,，否則你很難如期做好！百法難治的時(shí)候,，就證明病入膏肓,。