如果說蘋果的商業(yè)模式是圍繞“使用”體驗(yàn)展開的，惠普的商業(yè)模式就是圍繞自己的糟糕產(chǎn)品展開的,。那么,，你的企業(yè)在依靠什么模式,？

一滴水能折射出太陽的光芒,，同樣一個(gè)優(yōu)秀的商品，不止是好在商品本身,，更能集中地反映商業(yè)模式,。

就如同惠普電腦沒有做好扎實(shí)的產(chǎn)品，卻show起了“龐大,、高效”的維修團(tuán)隊(duì),，這種榮耀的背后其實(shí)是恥辱，潰爛的瘡口形同鮮花,，反而成了值得炫耀的燦爛風(fēng)景,。

再來看看蘋果的產(chǎn)品，極少找到維修點(diǎn),，而其水貨卻招搖過市地橫行大陸市場(chǎng),，為什么？因?yàn)樘O果把所有努力都放在卓越的產(chǎn)品上了，產(chǎn)品幾乎就不壞,，所以幾乎用不著維修點(diǎn),。有時(shí)候，消滅了維修服務(wù)就是最好的服務(wù),。

這里你就明白,，高明的商家對(duì)待產(chǎn)品上在做“減法”，而拙劣的商家在做“加法”,。當(dāng)然不可否認(rèn),，從滿足廉價(jià)勞動(dòng)力就業(yè)的角度來看，可能后者更有價(jià)值,。由于受到國情,、文化等多因素影響，中國的多數(shù)企業(yè)在有意無意間走后一種模式,。這種模式和這種習(xí)慣,，很容易讓我們的企業(yè)家如墜霧里，失卻主次,，美其名曰“大忙人”,，實(shí)則乃無頭蒼蠅。

比如：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)是先生產(chǎn)一個(gè)商品,，然后根據(jù)商品的特性挖掘賣點(diǎn),，然后再營銷部署、廣告投放,、終端推廣,，最終通過一系列的努力把商品賣出去。如此一來,，所有的商業(yè)問題不能集中成一個(gè)問題,，那么一定是事情多、環(huán)節(jié)多,、出錯(cuò)也多,！除非你有三頭六臂，否則你很難如期做好,！百法難治的時(shí)候,，就證明病入膏肓。