蘋果的產(chǎn)品是模式的縮影

遠(yuǎn)見和對(duì)人性的洞察,，是喬布斯超越多數(shù)企業(yè)家的過人之處。

在諾基亞準(zhǔn)備一統(tǒng)天下時(shí),，喬布斯橫空出世推出了水iPhone,。喬布斯何以擁有這么強(qiáng)大的自信？

在“打電話”的慣性思考模式下,，諾基亞把手機(jī)做得越來(lái)越小,，越來(lái)越薄。結(jié)合最新的藍(lán)牙及紅外技術(shù),，我們似乎看到了手機(jī)的未來(lái)就是隱藏在我們的耳朵里,，甚至更小。

而喬布斯對(duì)手機(jī)的理解卻大不一樣,。喬布斯認(rèn)為手機(jī)不應(yīng)該是“打電話”,，而是“玩手機(jī)”,，所以手機(jī)反其道而行之，變成了一個(gè)“大家伙”,。

要撼動(dòng)諾基亞當(dāng)然絕非易事,。所以iPhone也不是一個(gè)固化的手機(jī)，而是一個(gè)“平臺(tái)”,。在這個(gè)平臺(tái)上,，iPhone匯集了許多小軟件的“同盟”，iPhone更像個(gè)“幫主”,，糾結(jié)了一大批同盟者,，共同對(duì)抗諾基亞。打敗諾基亞的不是iPhone,，而是iPhone組織起來(lái)的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”,。

可見，iPhone在本質(zhì)上是個(gè)戰(zhàn)略模式,，而不只是個(gè)手機(jī),。

iPhone在推廣方式上，也超越了蘋果以往任何產(chǎn)品的推廣方式,。如果說蘋果電腦以往還是給設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家用的話,，那么iPhone則直接面向普通用戶。喬布斯深知,，向普通用戶推廣,，不能僅靠產(chǎn)品功能的普及，而更應(yīng)該借助時(shí)尚動(dòng)因,。

所以,，iPhone的外形更像是時(shí)尚品,，而非電子用品,。iPhone沒有機(jī)械地推廣自己的科技成就和創(chuàng)新理念，而是走時(shí)尚線路,。

喬布斯也懂得凡勃倫的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)：“人們購(gòu)買的并不是因?yàn)槟彻δ艿男枰�,，而是出于模仿的需要”，人們追捧高端,，往往是基于�?duì)上流社會(huì)人士的模仿,，通過模仿來(lái)縮小這種差距。iPhone深知如何借助時(shí)尚的力量,，所以你才能看到即使那些連電腦都不會(huì)玩的人,，也有大把買iPhone的。

iPhone不止是個(gè)科技品,、藝術(shù)品或時(shí)尚品,，它同時(shí)是個(gè)戰(zhàn)略模式,。精于心，簡(jiǎn)于形,！喬布斯做到了,！

iTunes也不是個(gè)產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單，它顛覆和改寫了音樂市場(chǎng),，甚至重新擬定了音樂市場(chǎng)的游戲規(guī)則,。

游戲規(guī)則往往比游戲工具更有意義。足球運(yùn)動(dòng)的魅力不是足球本身,，而是踢球的規(guī)則和賽制規(guī)則,；撲克牌因?yàn)橛辛恕岸返刂鳌薄ⅰ半p升”的游戲規(guī)則,，才有那么多人癡迷于幾張紙片,。

通過iTunes聽音樂，一美元一首,，你不需要買整張專輯,，只需要買你喜歡的那首。iTunes帶來(lái)的是很多唱片公司關(guān)門,，卻喚起了整個(gè)音樂市場(chǎng)的活力,。

喬布斯不只是在賣自己的商品，順便還救活了一個(gè)行業(yè),。我們就不難理解喬布斯的離世為什么有那么多人祭奠了,。

微軟默許盜版，結(jié)果就是毀掉了中國(guó)軟件業(yè),；百度的音樂免費(fèi)搜索,，毀掉的是中國(guó)的音樂市場(chǎng)。有些人活著,，會(huì)惠及他旁邊的人,；有些人活著，別人就無(wú)法活,。

如果留心,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯本人就是一個(gè)模式的縮影。他沒有像比爾蓋茨一樣到處捐款,。因?yàn)�,，作為企業(yè)家，能做好自己的產(chǎn)品,，本身就可以惠及許多行業(yè)和許多人,。老洛克菲勒的話說明了問題：“捐助滋生懶惰！”,。

所有的事,，都應(yīng)該只是一件事,，做人亦如此！

王老吉成功的深層動(dòng)因

王老吉或許是這些年中國(guó)營(yíng)銷界最成功的案例了,，所以引得眾多的模仿者,，大家充分發(fā)揮山寨本能，可是成功者寥寥無(wú)幾,！

王老吉的成功,，從表面上來(lái)看，是拓寬了涼茶的使用時(shí)機(jī),，用“防上火”重新定義了涼茶品類,，并否決了“下火”這種藥品才匹配的功能。王老吉的“去功能”化拓寬了涼茶的使用時(shí)機(jī),，才使得王老吉涼茶以滾雪球的效應(yīng)增加銷量,。這樣的解讀固然沒錯(cuò)！但是,，這僅僅說明王老吉具備了成為大品牌的必要條件,，并沒有揭示王老吉成就今天160億元銷售額的必然。

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