蘋果的產(chǎn)品是模式的縮影

遠見和對人性的洞察,，是喬布斯超越多數(shù)企業(yè)家的過人之處,。

在諾基亞準備一統(tǒng)天下時，喬布斯橫空出世推出了水iPhone,。喬布斯何以擁有這么強大的自信,？

在“打電話”的慣性思考模式下,，諾基亞把手機做得越來越小，越來越薄,。結(jié)合最新的藍牙及紅外技術(shù),，我們似乎看到了手機的未來就是隱藏在我們的耳朵里，甚至更小,。

而喬布斯對手機的理解卻大不一樣,。喬布斯認為手機不應(yīng)該是“打電話”，而是“玩手機”,，所以手機反其道而行之,，變成了一個“大家伙”。

要撼動諾基亞當然絕非易事,。所以iPhone也不是一個固化的手機,，而是一個“平臺”。在這個平臺上,，iPhone匯集了許多小軟件的“同盟”,，iPhone更像個“幫主”，糾結(jié)了一大批同盟者,，共同對抗諾基亞,。打敗諾基亞的不是iPhone，而是iPhone組織起來的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”,。

可見,，iPhone在本質(zhì)上是個戰(zhàn)略模式，而不只是個手機,。

iPhone在推廣方式上,，也超越了蘋果以往任何產(chǎn)品的推廣方式。如果說蘋果電腦以往還是給設(shè)計師或藝術(shù)家用的話,，那么iPhone則直接面向普通用戶,。喬布斯深知，向普通用戶推廣,，不能僅靠產(chǎn)品功能的普及,，而更應(yīng)該借助時尚動因。

所以,，iPhone的外形更像是時尚品,，而非電子用品。iPhone沒有機械地推廣自己的科技成就和創(chuàng)新理念,，而是走時尚線路,。

喬布斯也懂得凡勃倫的經(jīng)濟觀點：“人們購買的并不是因為某功能的需要，而是出于模仿的需要”，人們追捧高端,，往往是基于對上流社會人士的模仿,，通過模仿來縮小這種差距。iPhone深知如何借助時尚的力量,，所以你才能看到即使那些連電腦都不會玩的人,，也有大把買iPhone的。

iPhone不止是個科技品,、藝術(shù)品或時尚品,，它同時是個戰(zhàn)略模式。精于心,，簡于形,！喬布斯做到了！

iTunes也不是個產(chǎn)品這么簡單,，它顛覆和改寫了音樂市場,，甚至重新擬定了音樂市場的游戲規(guī)則。

游戲規(guī)則往往比游戲工具更有意義,。足球運動的魅力不是足球本身,，而是踢球的規(guī)則和賽制規(guī)則；撲克牌因為有了“斗地主”,、“雙升”的游戲規(guī)則,，才有那么多人癡迷于幾張紙片。

通過iTunes聽音樂,，一美元一首,，你不需要買整張專輯，只需要買你喜歡的那首,。iTunes帶來的是很多唱片公司關(guān)門，卻喚起了整個音樂市場的活力,。

喬布斯不只是在賣自己的商品,，順便還救活了一個行業(yè)。我們就不難理解喬布斯的離世為什么有那么多人祭奠了,。

微軟默許盜版,，結(jié)果就是毀掉了中國軟件業(yè)；百度的音樂免費搜索,，毀掉的是中國的音樂市場,。有些人活著，會惠及他旁邊的人,；有些人活著,，別人就無法活。

如果留心，你會發(fā)現(xiàn)喬布斯本人就是一個模式的縮影,。他沒有像比爾蓋茨一樣到處捐款,。因為，作為企業(yè)家,，能做好自己的產(chǎn)品,，本身就可以惠及許多行業(yè)和許多人。老洛克菲勒的話說明了問題：“捐助滋生懶惰,！”,。

所有的事，都應(yīng)該只是一件事,，做人亦如此,！

王老吉成功的深層動因

王老吉或許是這些年中國營銷界最成功的案例了，所以引得眾多的模仿者,，大家充分發(fā)揮山寨本能,，可是成功者寥寥無幾！

王老吉的成功,，從表面上來看,，是拓寬了涼茶的使用時機，用“防上火”重新定義了涼茶品類,，并否決了“下火”這種藥品才匹配的功能,。王老吉的“去功能”化拓寬了涼茶的使用時機，才使得王老吉涼茶以滾雪球的效應(yīng)增加銷量,。這樣的解讀固然沒錯,！但是，這僅僅說明王老吉具備了成為大品牌的必要條件,，并沒有揭示王老吉成就今天160億元銷售額的必然,。

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