在廠家口中，往往把大賣場稱為“KA”（Key Account）,，也就是“重點客戶”,，很多廠家為賣場業(yè)務(wù)配置了專門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊,、專門的政策和資源，對賣場業(yè)務(wù)的重視程度不言而喻,。賣場為什么這么重要？只有真正理解了這個問題,，一線業(yè)務(wù)人員才有可能真正做好賣場。
從零售業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢看,，雖然呈現(xiàn)出多元化的特征,，但從銷售能力,、市場影響,、品牌拉力來說，大賣場毫無疑問占據(jù)優(yōu)勢,。中國的大賣場發(fā)展是從上世紀(jì)90年代中葉才開始的，但在十幾年的發(fā)展過程中,，大賣場對中國零售業(yè)和制造業(yè)發(fā)展的推動作用非常明顯：
首先，在國內(nèi)社會消費品零售額多年保持增長水平的背景下,，以大賣場為代表的連鎖業(yè)態(tài)更以接近兩位數(shù)的增幅,，證明了其蓬勃的生命力和對中國零售業(yè)的影響力。而隨著大賣場整合的推進(jìn),，其規(guī)模效應(yīng)和銷售能力使大賣場在零售業(yè)的地位和影響力越發(fā)不可忽視。正是因為有大賣場這種先進(jìn)業(yè)態(tài)的引領(lǐng),，零售業(yè)的整體發(fā)展才有了旺盛生機，大賣場對整個零售業(yè)和制造業(yè)廠家的市場發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,。
其次，伴隨著大賣場而來的,，是先進(jìn)的管理觀念、規(guī)范的操作模式,、復(fù)雜的工作流程和高素質(zhì)的人員要求，這與原來傳統(tǒng)賣場的操作大相徑庭,，對供應(yīng)商提出了更高的要求,。以沃爾瑪?shù)韧赓Y賣場為首的大型零售企業(yè),，正在全國范圍內(nèi)逐步加大對系統(tǒng)的投入和使用,，采用了網(wǎng)上對賬、網(wǎng)上定單,、網(wǎng)上商品控制等新的依靠現(xiàn)代技術(shù)的規(guī)范流程,，這對供應(yīng)商的觀念,、技術(shù),、設(shè)備提出了更高的要求�,？梢哉f,，大賣場先進(jìn)的觀念和操作模式正在引領(lǐng)并推動供應(yīng)商的革命，迫使供應(yīng)商在制造水平,、新品研發(fā)、銷售模式,、管理手段上尋求更多的變革和進(jìn)步,，從而整體上提高了企業(yè)的銷售管理水平,，也提高了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。
再次,，大賣場以連鎖經(jīng)營的方式出現(xiàn)，要求統(tǒng)一進(jìn)貨,、統(tǒng)一結(jié)算,、統(tǒng)一管理，具備規(guī)范的內(nèi)部模式,，以規(guī)模取勝，并以極快的速度復(fù)制,，大量采取兼并的方式整合那些小而散,、管理水平低下、資金鏈不強,、產(chǎn)出及效益不高的賣場,，整合了門店資源。對供應(yīng)商而言,，原來和100家門店合作可能要找100個零售商,，現(xiàn)在可能找10個就夠了，大賣場的整合帶給企業(yè)的是資源的高效運用和管理成本的改善,。當(dāng)然，這取決于企業(yè)的自我經(jīng)營和管理能力,，與大賣場的合作,，就是一場實力與智慧并存的挑戰(zhàn),，結(jié)局因人而異。
最后,，大賣場有能力在全國各地開店,，其集中采購的模式使得商品資源是共享的，打破了地區(qū)壁壘和貿(mào)易隔膜,，加速了商品的全國性流通,。這給企業(yè)提供了更廣闊的銷售平臺，也使很多地方性的企業(yè)有機會通過賣場的平臺走向全國市場,。當(dāng)然,，這也使顧客能購買到來自更多地方的商品，提高了生活品質(zhì),。
由此可見,，與賣場的合作，可以給企業(yè)帶來積極的影響和發(fā)展,。我們知道,，企業(yè)與賣場的合作，是通過企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的具體操作來展開的,，所以業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,，對企業(yè)在賣場的生存質(zhì)量就起到了關(guān)鍵作用，可以說,，業(yè)務(wù)團(tuán)隊是企業(yè)與賣場合作的橋梁和助力,。那么,，對于賣場業(yè)務(wù)的實際操作者一線業(yè)務(wù)人員來說,，賣場又有哪些現(xiàn)實的意義呢？
第一，賣場是學(xué)習(xí)的平臺,。
沒有人天生就會做賣場,，何況大賣場的操作難度是所有銷售渠道里最復(fù)雜的�,？梢哉f,，能做好傳統(tǒng)渠道的人，未必就能做好現(xiàn)代渠道,；而現(xiàn)代渠道做得好,，做傳統(tǒng)渠道就輕松得多。從這個角度來說,，一線業(yè)務(wù)人員可以從賣場業(yè)務(wù)中,，學(xué)到其他渠道缺乏的先進(jìn)觀念和操作模式，經(jīng)過積累和提煉變成自己的專業(yè)能力,，再以之對付傳統(tǒng)終端是非常有效的,。所以，不論企業(yè)在賣場發(fā)展得怎么樣,，一線業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)好好利用這個學(xué)習(xí)平臺,，掌握銷售的技能,，修煉自己的營銷內(nèi)功,，只要你“武功”高強，在哪個江湖都會是高手,。
第二,，賣場業(yè)務(wù)可以鍛煉精英。
銷售隊伍是企業(yè)的重要資產(chǎn),，如何把這個資產(chǎn)激活,，迸發(fā)出最大的生命力和戰(zhàn)斗力，這是每個企業(yè)都重視的事情,。戰(zhàn)士只有上戰(zhàn)場經(jīng)歷真實的戰(zhàn)斗,，從你死我活的搏殺中才能掌握制勝的能力，所以從提高戰(zhàn)斗力的角度,，要對兵力做分工訓(xùn)練,，才會有特種兵、尖刀連,、突擊隊,，這些精銳力量都是克敵制勝的法寶。
同樣,，賣場作為企業(yè)必須攻克的重要陣地,，也必須要有銷售的精銳力量，很多企業(yè)本著培養(yǎng)隊伍、鍛煉優(yōu)秀人才的目的,，把最有希望的業(yè)務(wù)人員派到最艱苦的地方——賣場去磨練,。所以，如果你正在做賣場,，一定要認(rèn)識到這個機會和考驗,，努力提高自己對賣場的操作能力，尖兵可不是那么好當(dāng)?shù)摹?BR>隨著賣場越開越多,，零售商之間的競爭越來越激烈,，好的供應(yīng)商資源正在成為賣場爭奪的對象。對于企業(yè)而言,，要思考的是如何提高自身和產(chǎn)品的競爭力,，爭取成為被賣場看重的合作對象；對于一線業(yè)務(wù)人員也是一樣,，如果你足夠優(yōu)秀,，你就能在企業(yè)和賣場之間做最好的操盤手，導(dǎo)演一出成功的商業(yè)故事,。
（編輯：陳展 [email protected]）

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