今年是陳世強(qiáng)第5次參加全國“兩會(huì)”,，也是“龍?zhí)丁ば抨柤t”第2次進(jìn)入“兩會(huì)”。

“兩會(huì)”期間,，陳世強(qiáng)做客北京演播室,，接受大河網(wǎng)、人民網(wǎng),、專業(yè)茶葉周刊等媒體的采訪,，他所談的內(nèi)容始終圍繞一個(gè)主題：信陽茶產(chǎn)業(yè)。

媒體對他的稱呼也變?yōu)椤安杞纭闭�協(xié)委員,，陳世強(qiáng)逐漸成為“信陽茶”的代言人,。

4年前，他對茶知之甚少,；4年后,，他談起制茶工藝、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展如數(shù)家珍,。

陳世強(qiáng)出生在湖北麻城，長在信陽,。他說自己是大別山區(qū)的人,，對茶有情結(jié)，因?yàn)樯絽^(qū)里面長茶樹,。

因?yàn)檫@份情結(jié),，原本做能源的他在4年前帶領(lǐng)弘昌集團(tuán)入駐五云茶葉。陳世強(qiáng)認(rèn)為,，茶產(chǎn)業(yè)做得很有品位,、很有文化，當(dāng)然也很有商機(jī),。

實(shí)力雄厚的弘昌集團(tuán)入主五云茶葉,，使五云茶葉走上了快速發(fā)展的道路。它擁有五分之一的信陽茶生產(chǎn)基地和大部分的優(yōu)質(zhì)茶園，推出15萬元一斤的“奢侈品”茶葉,，建設(shè)信陽國際茶城……一系列舉動(dòng)讓五云茶葉被越來越多的人關(guān)注,。

在茶葉行業(yè)，茶企與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合的事例比比皆是,。比如天士力入主普洱茶等。茶企的原始積累是一個(gè)漫長的過程，產(chǎn)業(yè)資本的介入是推動(dòng)中國茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重要力量,。

在陳世強(qiáng)的規(guī)劃中,，十二五期間集團(tuán)將全面實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一工程”，即：茶葉總產(chǎn)值100億元,，在全國1000座大中城市建設(shè)直營專賣店10000家,，實(shí)現(xiàn)利稅10億元，帶動(dòng)10萬茶農(nóng)致富,。

陳世強(qiáng)從做茶到發(fā)展茶產(chǎn)業(yè),，他的這種雄心和膽略，顯然不是傳統(tǒng)茶企老總能企及的,。

茶與資本的聯(lián)姻

五云茶葉要做全產(chǎn)業(yè)鏈的制造運(yùn)營商,。

傳統(tǒng)的茶企業(yè)是以賣茶為主，是搞茶葉精加工,，而不是進(jìn)行茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā),。這樣做的弊端不能解決茶葉品質(zhì)升級和品種擴(kuò)大的問題。

較晚進(jìn)入茶行業(yè)的陳世強(qiáng)并沒有傳統(tǒng)茶商的守舊思維,，相反,，他的想法頗為大膽和創(chuàng)新。

做物流和貿(mào)易出身的陳世強(qiáng),，大手筆打造了信陽國際茶城,。信陽國際茶城占地3000畝，建筑面積達(dá)500萬平方米,。

去年曾采訪陳世強(qiáng),，談起信陽國際茶城的定位，他說要打造全球規(guī)模最大的國際性茶葉及茶關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易集散地,。

現(xiàn)在,，陳世強(qiáng)對于信陽國際茶城的定位有了變化，他要以茶為媒,，廣納全球的健康食品在這里進(jìn)行銷售,。

定位的變化來源于陳世強(qiáng)對于茶食品認(rèn)知的改變，他認(rèn)為,，茶葉是保健品,，但是茶葉更主要的還是食品,，茶葉可以喝、可以吃,，茶葉就是食品的一種,。

信陽國際茶城外，陳世強(qiáng)還在規(guī)劃一個(gè)50平方公里的信陽毛尖生態(tài)旅游區(qū),。他要借助信陽毛尖的優(yōu)質(zhì)茶園,，把茶旅游、茶觀光,、茶休閑,、生態(tài)養(yǎng)老、山地運(yùn)動(dòng),、兒童樂園結(jié)合起來,，打造信陽毛尖生態(tài)旅游開發(fā)區(qū)。

現(xiàn)在,，五云茶葉集團(tuán)下轄六大公司,，包含種植、深加工,、銷售,、茶文化、茶生態(tài)旅游,、茶物流六大體系,。

在外人看來，五云茶葉集團(tuán)與傳統(tǒng)的茶企越來越不同,。它正從傳統(tǒng)的茶企向茶產(chǎn)業(yè)制造運(yùn)營商轉(zhuǎn)型,。

這一轉(zhuǎn)型的根源來自4年前的一場“聯(lián)姻”。

五云茶葉創(chuàng)辦于1989年,，創(chuàng)始人就是現(xiàn)在的總經(jīng)理闞貴元,，五云茶葉最初是集體企業(yè)，2006年由集體企業(yè)轉(zhuǎn)為民營,。像諸多信陽毛尖企業(yè)一樣,，前期五云茶葉靠自有資本發(fā)展緩慢。

2007年,，五云茶葉引入政府資金,，轉(zhuǎn)由河南投資集團(tuán)控股,。但是,，河南投資集團(tuán)的主要資金投向集中于資源型、基礎(chǔ)型和現(xiàn)代物流業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施,、高新技術(shù)等項(xiàng)目,，茶葉屬于充分競爭行業(yè),，與民營資本相比，國有資本并不占優(yōu)勢,。

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