國際公司對賣場的管理，交給第三方公司去做,，比如一套終端形象方案,，由第三方公司垂直管理裝飾公司，而不是市場部負(fù)責(zé)人,，這樣能保證專人專事。他們將工作細(xì)分,，對于一步完成的工作分成四五步,。

合作中，張林發(fā)現(xiàn),，數(shù)據(jù)管理在國際公司最常用,。對方通過賣場信息、執(zhí)行訂單情況,，了解賣場方方面面的信息,，從數(shù)據(jù)上做決策。有時(shí),，他們會(huì)要求提供兩年前的數(shù)據(jù),，目的是持續(xù)改善。

基業(yè)長青最核心的內(nèi)容是持續(xù)改善,，這讓張林獲益匪淺,。這一點(diǎn)，恰恰是很多小企業(yè)發(fā)展的弱點(diǎn),。

與三星建立合作關(guān)系之后,，讓他開始懂得大公司的規(guī)模和流程管理。現(xiàn)在,，隆之茂團(tuán)隊(duì)中也能找到三星的影子,。

打造大客戶的配套服務(wù)體系，是隆之茂商業(yè)模式的體現(xiàn),。國際公司提供包括樣式,、LOGO、顏色在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。隆之茂根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)進(jìn)行二次設(shè)計(jì),，比如根據(jù)賣場環(huán)境,、產(chǎn)品特點(diǎn)、人流量,、消費(fèi)者喜好特點(diǎn),，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋給客戶,，再經(jīng)過審批,，執(zhí)行項(xiàng)目。

在服務(wù)過程中,，國際公司有多個(gè)部門參與,，方案審議、審查,、財(cái)務(wù)信息提供,、驗(yàn)收、抽查,、點(diǎn)檢,。

在其他公司看來繁瑣的環(huán)節(jié)，隆之茂則看到了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

它不斷汲取系統(tǒng),、規(guī)范化管理的營養(yǎng)、消化,，持續(xù)改善,。經(jīng)過2年多的持續(xù)改善，完善服務(wù)環(huán)節(jié),，現(xiàn)在隆之茂形成一套終端形象解決方案流程：測量,，信息反饋，審批,，執(zhí)行,，提交項(xiàng)目完工資料，上傳系統(tǒng),，然后提交財(cái)務(wù)審批手續(xù),，檢查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

與大公司一同進(jìn)步,，隆之茂快速成長。

獨(dú)特留人之道

留住人才,，并培養(yǎng),、儲(chǔ)備人才，利于打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,。

在隆之茂,，有一句話常常被提及——看得到，想得到,，拿得到,。這是張林的一句座右銘。

與其說是管理者對員工的頭腦風(fēng)暴營銷,，不如說是實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)機(jī)制,。

張林談到，老板用人格魅力凝聚團(tuán)隊(duì)的時(shí)代過去,。他提倡,，三個(gè)方面穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。一是要給物質(zhì),，多發(fā)錢,；二是要培訓(xùn)他們，讓他們知不足,，而后知道公司成長空間,；三是要讓他們看到公司的未來。

隆之茂團(tuán)隊(duì)的職位,、職責(zé)與薪水實(shí)行等級化、透明化,。每一級別有相應(yīng)的職責(zé)要求,，讓員工知道自己所處位置，意識(shí)到自己的不足之處,，無形要求員工自我提升,，向上一級職位努力。

物質(zhì)和精神都得到滿足,，員工便有了歸宿感�,，F(xiàn)在，46人的企業(yè),，近一半的員工工作6年,。“隆之茂員工待遇比同行高,，企業(yè)實(shí)行股權(quán)改革,，未來核心人員持股�,！睆埩挚偨Y(jié)留人之道,。

這也是基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮。

實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng)的目標(biāo)，張林信心十足,。他坦言,，開拓市場相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，需要投資財(cái)力和人力,。眼前,，最重要的是培養(yǎng)人才。

為此,，他萌生出成立隆之茂商學(xué)院的想法,，從今年3月底開始，為未來人才儲(chǔ)備,、候補(bǔ)做準(zhǔn)備工作,。每年選幾個(gè)員工作為培養(yǎng)對象，將自己所學(xué)到的心態(tài)管理,、佛學(xué),、易經(jīng)等精髓傳授給他們，使其成為出色的管理者,。

這種想法得到多數(shù)企業(yè)家的支持,，也帶來一些疑問：培養(yǎng)對象羽翼豐滿后會(huì)不會(huì)選走高飛？“他們在這兒是個(gè)人價(jià)值體現(xiàn),，離開了,，我會(huì)祝福他們�,！痹捳Z中,，感受到張林的豁達(dá)。

有了人才保障,，隆之茂框架變大,。從原來的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展為設(shè)計(jì)中心,、人力中心,、運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)管理中心四大塊,，各個(gè)公司獨(dú)立化運(yùn)作,，實(shí)行集團(tuán)化管理。

對于高利潤的行業(yè),，他并沒有頭腦膨脹,，而是專心把企業(yè)打造成百年老店。走在創(chuàng)業(yè)路上,，他的目標(biāo)在延續(xù),，下一步計(jì)劃在2年內(nèi)拓展8~10個(gè)省,，成立分公司進(jìn)行集團(tuán)化管理。

如果說這是張林的短期目標(biāo),，那么他的最終目標(biāo)是做一個(gè)使者,，總結(jié)國際企業(yè)優(yōu)秀系統(tǒng)，向中小企業(yè)傳播,，帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步,。

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