過去的20年里，中國(guó)公司完成了原始積累和管理進(jìn)化,。20年后,，技術(shù)商業(yè)的力量在中國(guó)崛起。

1992年之后,，一些新公司的興起,，老公司探索多元化；1998年之后公司上市帶動(dòng)企業(yè)走向資本化熱潮,。與此同時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)熱潮,，制造了“泡沫”，也推動(dòng)了企業(yè)的信息化建設(shè),。

在2000年,，公司的管理制度建設(shè)跟上了中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，并開始帶著中國(guó)制造走向世界,。

在形式上,，世界不同于中國(guó)，新興市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)正為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)范圍上變得更加全球化提供新的動(dòng)力,。

在狀態(tài)上,，20年之后，公司同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),，一如20年前面對(duì)“中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”打開的門一樣,。

到了2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù),，已如同1991年始建的高速公路一樣,，以新經(jīng)濟(jì)的形式，從電子商務(wù),、微博營(yíng)銷,、移動(dòng)廣告等業(yè)態(tài)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

現(xiàn)在,，公司需要重新再出發(fā),。

深度全球化

20年前的困惑，依然困繞著今天,。對(duì)于國(guó)家如是,，對(duì)于企業(yè)也如是。但是,，今天不同于昨天,，今天的企業(yè)面臨著如何將全球化資源整合到自己的企業(yè)系統(tǒng)力量中。

歷史貌似在循環(huán)。

20年前,，88歲的鄧小平,，帶著子孫登上列車，縱貫整個(gè)中國(guó)來到改革開放的前沿陣地——廣東深圳,，向全中國(guó)乃至全世界發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音：改革的膽子要大一些,，不能像小腳女人一樣。

這是對(duì)“改革要問姓‘社’姓‘資’”質(zhì)問的有力回應(yīng),。隨后的“十四大”第一次明確提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo),。

此后，“公司”這種經(jīng)濟(jì)組織迅速活躍,，民營(yíng)公司成為生力軍,。這一年，也被稱為中國(guó)的“公司元年”,。

就在這一年,，在香港工作和生活了10年的胡葆森，選擇了回到中原大地,，創(chuàng)立了建業(yè)——河南省第一家中外合資房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè),。

此時(shí)，好想你董事長(zhǎng)石聚彬還在鄭州市新鄭縣孟莊干鮮果食品加工廠擔(dān)任蜜餞車間主任,。他的公司要到1992年11月才成立,。

也是這一年,，第一支“雙匯“牌火腿腸問世,。

到了1993年，身為醫(yī)生的陳澤民成立了三全食品廠,，開始做速凍湯圓,。

......

20年后，中國(guó)公司面臨類似的困境,。人力資源成本提升,，強(qiáng)大的稅賦壓力，中小企業(yè)融資難,，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，這些因素都使企業(yè)的發(fā)展壓力重重。

2012年3月14日,，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在“兩會(huì)”記者會(huì)上再次呼吁改革：以改革促發(fā)展,，以改革促進(jìn)步�,！懊鎸�(duì)國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的蔓延,、發(fā)展，關(guān)鍵是把我們自己的事情辦好�,！�

20年前,，當(dāng)初中國(guó)公司需要考量的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；20年后,，中國(guó)公司需要面對(duì)的是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),。

3月27日，建業(yè)集團(tuán)發(fā)布“建業(yè)模式”研討會(huì)報(bào)告,。在《建業(yè)省域化戰(zhàn)略調(diào)查報(bào)告》里,，這種轉(zhuǎn)變被總結(jié)為“建業(yè)模式”的一部分。就是以國(guó)際化視野決定戰(zhàn)略,、以國(guó)際化的手段整合資源,、以國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)，使產(chǎn)品和服務(wù)始終保持領(lǐng)先及創(chuàng)新態(tài)勢(shì),。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。