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二十年后再出發(fā)

2012-4-25 14:04| 查看: 254656| 評論: 0|原作者: 李 陽

摘要:  經(jīng)過二十年的發(fā)展,,公司治理結(jié)構(gòu),、外部生存環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了質(zhì)的變化,。這種變化,,一方面要求企業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)展思路,從向市場要效益轉(zhuǎn)為向自身創(chuàng)造效益,;一方面呼喚市場公平和市場監(jiān)督的同步。

這是一個公司的總結(jié),,也是對1992年之后成立的新公司的總結(jié),。

好想你上市之后,謀求百億企業(yè),;三全食品和雙匯集團(tuán)都在謀求國際化,。

......

在過去的20年里,公司經(jīng)過市場競爭,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、企業(yè)現(xiàn)代制度的建立,使企業(yè)的推動力由創(chuàng)業(yè)者個人魅力轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)力量,、管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略,。

20年后,這些成長起來的公司,,在變成國內(nèi)生產(chǎn)力布局之后,,開始憑借企業(yè)的管理、技術(shù),、資本等為一體的系統(tǒng)力量,,走向全球化。

這是一次企業(yè)的再發(fā)展,,也是企業(yè)的再造,。首先消費(fèi)者意識的自我覺醒,市場競爭由產(chǎn)品競爭發(fā)展到規(guī)則競爭,、標(biāo)準(zhǔn)競爭,、話語權(quán)競爭。

面對更大的市場,,20年前的困惑,,依然困繞著今天。對于國家如是,對于企業(yè)也如是,。但是,,今天不同于昨天。

從這個趨勢里,,就可以讀懂建業(yè)模式的真正價值為什么是國際化,,而不是老胡的商業(yè)天賦;同樣,,也就不難理解好想你,、雙匯食品、三全食品等企業(yè)的新機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

技術(shù)商業(yè)

 “技術(shù)商業(yè)”就是正在形成一個新的思潮,,并且開始得到越來越多的中國商業(yè)界認(rèn)識的認(rèn)同。其體現(xiàn)就是越來越多的企業(yè)開始通過IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來系統(tǒng)性地改造自己,,同時也開始相信,,通過“技術(shù)商業(yè)”自己可以獲得更強(qiáng)大的改變世界的能力。

 

“技術(shù)商業(yè)”,,這個詞最能描繪新機(jī)遇的機(jī)會和方向,。

20年前,在中國開始市場化的初期,,眼光,、勇氣、資源與關(guān)系,,成為企業(yè)發(fā)展的核心動力,,并在發(fā)展中引進(jìn)了現(xiàn)代化的企業(yè)制度、先進(jìn)的管理思想,、工具和方法,,使企業(yè)從大到強(qiáng)。

在這段時間里,,胡葆森,、陳澤民、萬隆等人的創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧成為企業(yè)的決勝力,。

胡葆森回歸后,,開局便遭遇了全國性的地產(chǎn)市場大萎縮。上市之初,,恰逢國家開始對于房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控,,鄭州人也不認(rèn)可高價的高品質(zhì)房,建業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)胡葆森設(shè)想的“起步即起飛”,,而是陷入了滯銷的泥潭,。

那段時間,胡葆森每天都要吞兩片舒樂安定才能睡著。

最終,,胡葆森還是依靠創(chuàng)新手段走出困境,。建業(yè)在全國首創(chuàng)“十年還本”的銷售手段,并在河南第一個推出按揭貸款,。

石聚彬把大棗深加工成棗片,;陳澤民用面包車?yán)鴾珗A叫賣;萬隆在前蘇聯(lián)市場變化,,果斷選擇回歸國內(nèi)市場,。

20年后,建業(yè)提出了大服務(wù)系統(tǒng),,推動建業(yè)由賣房子轉(zhuǎn)向賣服務(wù),,從服務(wù)業(yè)主一陣子發(fā)展到為業(yè)主服務(wù)一輩子。

好想你也走過初創(chuàng)期競爭,。好想你跟真的好想你(現(xiàn)為真的常想你)進(jìn)行商標(biāo)爭奪,;好想你和騰冠、古早園進(jìn)行渠道競爭,。

從無序到有序,從拼價格到拼品牌,,再到拼資本,,好想你在競爭中成長成熟。2011520日,,好想你成為中國上市第一棗,。

借憑資本的助力,好想你棗業(yè)正在推動棗業(yè)由休閑食品向“木本糧”轉(zhuǎn)化,,引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣,。

20年前,建業(yè)跟上了中國房地產(chǎn)的起步之年,,胡葆森憑借個人的能力,、資本和人脈。20年后,,建業(yè)再次提出“到三線”去,,憑借企業(yè)的戰(zhàn)略、系統(tǒng)力量等技術(shù)商業(yè)手法,。

技術(shù)商業(yè)的力量,,正在成為企業(yè)競爭的決定力量�,!凹夹g(shù)商業(yè)”就是正在形成一個新的思潮,,并且開始得到越來越多的中國商業(yè)界認(rèn)識的認(rèn)同。其體現(xiàn)就是越來越多的企業(yè)開始通過IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來系統(tǒng)性地改造自己,同時也開始相信,,通過“技術(shù)商業(yè)”自己可以獲得更強(qiáng)大的改變世界的能力,。

這使我們看到,技術(shù)商業(yè)正在改造傳統(tǒng)行業(yè),。通過加盟方式,,一些小產(chǎn)品做出了大市場,一碗土豆粉一年能賣出**億,。依靠移動互聯(lián)網(wǎng),,一些80后創(chuàng)業(yè)者通過做團(tuán)購網(wǎng)來豐富企業(yè)的傳統(tǒng)銷售;甚至只有6個人的80后創(chuàng)業(yè)者,,通過搭建平臺,,買賣電子游戲裝備,實(shí)現(xiàn)年銷售額五千多萬,。

......

這些傳奇只是開始,。

隨著先進(jìn)管理和制度成為公司的根本,當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者的眼光,、勇氣,、資源與關(guān)系之外,現(xiàn)代化的企業(yè)制度,、先進(jìn)的管理思想,、工具和方法,成為決定企業(yè)從大到強(qiáng),,從中國走向世界的關(guān)鍵,。

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(作者: 李 陽)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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