20年后，好想你又一次將“轉(zhuǎn)型”提到了戰(zhàn)略高度,。

在好想你棗業(yè)大廳的大屏幕上,，輪番滾動著轉(zhuǎn)型失敗和成功的案例，其中顯眼的是柯達(dá),，石聚彬已經(jīng)將柯達(dá)作為反面教材警醒企業(yè),。

在過去的20年里，好想你通過紅棗“深加工”,，從無核棗,、紅棗片，再到今天的木本糧系列,，好想你一步步把紅棗由“休閑食品”提升到“糧食”的主流地位,。

1992年，在企業(yè)發(fā)展元年,，石聚彬開創(chuàng)了一個產(chǎn)業(yè),，2011年，好想你進(jìn)入資本市場,，成為寵兒。

紅棗的“剛性需求”

好想你20年,，石聚彬其實只做了一件事,，變紅棗為剛性需求。包括如今好想你的第二次轉(zhuǎn)型：“木本糧”計劃,。石聚彬只是不斷地填實“剛性需求”,。

河南企業(yè)這20年，有兩個人改變了人們的餐飲習(xí)慣,，一個是三全的陳澤民,，一個是好想你的石聚彬。

比起水餃,，在中國飲食傳統(tǒng)中,，紅棗只是“零食”。在糧食不夠時,，才煮棗喝湯,。石聚彬很清楚當(dāng)時紅棗在人們心目中的地位。“想起來吃,，想不起來就不吃的東西,。”

為改變這種觀念,，石聚彬把一種食品做了20年的深加工,，直到上市。這其中是好想你數(shù)次轉(zhuǎn)型,，改變產(chǎn)品思路的結(jié)果,。

第一次轉(zhuǎn)型，石聚彬把紅棗做成蜜餞,，小包裝賣棗,，再到更簡單實用的無核棗，石聚彬從開始迎合市場,，到后來引導(dǎo)市場,，開始掌握了市場的主動權(quán)。

好想你做大了市場,，也帶出了眾多的競爭者,。

真的好想你（現(xiàn)為真的常想你）在跟好想你進(jìn)行品牌競爭；騰冠和古棗園等品牌在跟好想你進(jìn)行商超渠道的競爭,。

近20年的混戰(zhàn),，提升了新鄭紅棗的知名度，做大了紅棗產(chǎn)業(yè),。好想你和它的競爭者實現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展,，遠(yuǎn)赴新疆、河北建立公司,，爭奪棗源,。

好想你走到哪里，競爭者就跟到哪里,。好想你在競爭中尋求差異化,。

好想你20年，石聚彬其實只做了一件事,，變紅棗為剛性需求。包括如今好想你的第二次轉(zhuǎn)型：“木本糧”計劃,。石聚彬只是不斷地在填實“剛性需求”,。

2007年，好想你已開始考慮將紅棗與木本糧結(jié)合,，擴大紅棗在消費者生活中的比重,。通過紅棗與稻米、小麥、玉米等草本糧的結(jié)合,，加之與牛奶的搭配,，好想你的木本糧計劃，是要真正使紅棗成為老百姓一日三餐常用之物,。

紅棗這個曾經(jīng)被看做休閑食品的副食品,，也皆由此成為“糧食”產(chǎn)品，打開了好想你紅棗擴張之門,。

這次轉(zhuǎn)型,，是石聚彬觀察市場之后深思熟慮的結(jié)果。在經(jīng)歷過品牌爭奪門之后,，石聚彬更明晰,，“現(xiàn)在好想你身處紅海市場，但是要有藍(lán)海的布局,�,！�

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