公司在新舊交接時期，穩(wěn)定與信心,，無論是對企業(yè),、員工還是新舊兩任領(lǐng)導(dǎo)，都至關(guān)重要,。

一個領(lǐng)導(dǎo)在要離開一個公司的時候,，如何將他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮到極致，讓這個新舊交替的過程形成良性反應(yīng),？有八個誤區(qū)需要引起重視,。

輕視長期策略

我看到很多領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們要離開一個公司的時候,，相對公司的長期發(fā)展策略,，更看重自己某些最終意愿是否達(dá)成。比如,，有些領(lǐng)導(dǎo)會犧牲一些長期的策略,，短期內(nèi)實現(xiàn)一個完美的數(shù)據(jù)。

反過來我也看到有一些領(lǐng)導(dǎo),，在年終去一個新公司交接時,，會對做銷售的人員說，今年的生意我不管,，明年開始要努力,。

在新舊領(lǐng)導(dǎo)交接的這段時間，以上兩個方面是存在比較普遍的現(xiàn)象,。業(yè)績的攀比卻忽略了員工的感受,。這樣一種交接的狀態(tài)，給整個公司的團(tuán)隊透露出的是一個混亂的信號,，他們看不到一個新的領(lǐng)導(dǎo)對未來的展望,，會覺得公司的長期發(fā)展策略出了問題，會質(zhì)疑為什么一個公司會有不同的策略,。

安排舊部到新的崗位

有些領(lǐng)導(dǎo),，在離開一個公司之前，都會將自己身邊的人安排到不同的位置上,。同樣,，也存在一些新到任的領(lǐng)導(dǎo),，到任初期的第一個工作就是安排一些自己的舊部下跟隨他到新的單位。他認(rèn)為這樣就能夠更迅速的建立自己的團(tuán)隊,。且跟自己熟悉的人一起工作,，能更快適應(yīng)新的工作環(huán)境，他工作的信心就更大,。其實這也是一個很錯誤的想法,。一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)，到任何一個地方,，個人的能力都能夠領(lǐng)導(dǎo)到中層的團(tuán)隊,。而且一個有經(jīng)驗的團(tuán)隊和一個沒有經(jīng)驗的團(tuán)隊，對于新人來說是有重要差別的,。

新任領(lǐng)導(dǎo)這樣做,，他帶去的人往往會在公司形成割裂的小圈子，對于公司的整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)不好,，會導(dǎo)致最終新任領(lǐng)導(dǎo)的很多精力都耗在處理團(tuán)隊之間的問題,。

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