對舊工作指點江山

一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)他升遷離開時,，很多時候來接手的人,，是相對于上一任來說年輕或者經(jīng)驗比較淺的。很多舊任,，已經(jīng)離開了舊的工作崗位,，他還會經(jīng)常關(guān)注舊工作的具體的過程和執(zhí)行細(xì)節(jié)，經(jīng)常在旁邊指點江山,。

我認(rèn)為離開了一個崗位就應(yīng)該徹底離開,，根本不應(yīng)該指點新人的工作。

首先你已經(jīng)離開了,，你沒有這個責(zé)任,，也沒有這個權(quán)力去指點。其次,，什么事情的決斷要因時因事而議,，舊任依據(jù)過去經(jīng)驗對新任的具體工作做指點，跟自己當(dāng)年做比較,，非但沒有可比性,，還會干擾新任的決斷，占據(jù)他發(fā)揮能力的空間,。

新任有新的挑戰(zhàn),，舊任應(yīng)該鼓勵他，離開了就不要再回頭針對具體事物做點評,。

舊任喜新厭舊

將精力放在做好舊崗位的交接,，還是急忙去熟悉新環(huán)境？很多將離任履新的領(lǐng)導(dǎo),，在交替的這個階段很忙,，雖然還在舊任的崗位上，但往往將主要精力放在去熟悉新的工作,，有點像逃離現(xiàn)場一樣,，草率交接留下一個亂糟糟的辦公室便離去。

我認(rèn)為,，我們要面對的新的工作,，我們還有很長的時間可以充分地去安排、充分地去理順,。所以,，不需要太急于開展新的工作,。反而應(yīng)該將要離開的這個工作安排好，交接給新任的人,，讓交接期平穩(wěn)過渡,。

我看到很多領(lǐng)導(dǎo)離開一個辦公室的時候，有些像逃離現(xiàn)場,，不能留給一個新任全新的環(huán)境,。我在交接工作關(guān)系的時候，就有一個要求,，讓新進(jìn)來的人感覺走進(jìn)一個新的辦公室一樣,，不因為一顆舊的釘子讓他受到老員工的影響，給新人有一個全新的美好的開始,。

重事件而輕團(tuán)隊

交接應(yīng)該交接什么,？很多人，他們拿著文件,、拿著預(yù)算數(shù)字,、拿著具體的事情做交接。但是一個領(lǐng)導(dǎo),，是要管理員工,，而不是管理具體事務(wù)。

對于新任領(lǐng)導(dǎo)來講,，了解具體的事物是很容易的事情,，一本完備的計劃書就可以全部了解。但是了解一個人比較難,。對于新任的人,，他應(yīng)該花大部分時間去了解他團(tuán)隊成員的個人背景、性格,、處事方法和他的家庭狀況,。

與員工工作一段時間之后再做出的判斷不一定準(zhǔn)確。相比通過后來的工作去了解團(tuán)隊成員的性格,、背景,，在交接的時候就花精力搞清楚這些事情然后做出判斷，更行之有效,。

所以,，交接的時候，我們應(yīng)該花更多的時間去交接人,，而不是交接事。

照本宣科,，忽視員工

大公司的每個崗位,，都有詳盡的崗位職責(zé)的描述,，領(lǐng)導(dǎo)的崗位也不例外。新任領(lǐng)導(dǎo)到任后,，照本宣科,，根據(jù)崗位描述進(jìn)行工作。這也是一個誤區(qū),。

因為,，雖然每個崗位都有自己的職位描述。但是,，每一個工作根據(jù)環(huán)境的變化,，都有當(dāng)時的需要，當(dāng)時的重點,。所以做一個新領(lǐng)導(dǎo),，不但要理解他接任這個職位的當(dāng)前描述，還要有更多的時間去理解當(dāng)時的工作,，明確新環(huán)境下崗位職責(zé),，有事可做。

還有一點,，很多領(lǐng)導(dǎo)在離任之前,，會這樣跟員工說：“我不需要大家歡送我，我不喜歡在歡送的環(huán)境中,。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)如果做的好的話,，那員工他們是需要表達(dá)他們對你的感情的。你不讓你的員工去認(rèn)真的表達(dá)他們對你的感情,，其實是有剝奪他們權(quán)利的嫌疑的,。

正如平常我們的員工如果做得好，我們作為領(lǐng)導(dǎo)都希望去表揚(yáng)他,，都希望去表達(dá)我們對他的感情一樣,。所以反過來，我們作為領(lǐng)導(dǎo),，不要因為我們特別的性格,，而剝奪員工的這種權(quán)利。我想來想去,，認(rèn)為員工要歡送是一種感情,，被歡送的就是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。

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