高層交接八誤區(qū)

2012-4-25 14:16| 查看: 349471| 評(píng)論: 0|原作者: 葉啟恩

摘要: 人事調(diào)動(dòng),、員工調(diào)配，尤其是高層的調(diào)配往往會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)。處理的好的話,，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展大有幫助，處理不好的話,，產(chǎn)生的破壞性也很強(qiáng),。

苛求自己和他人

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)離開的時(shí)候，他可能有點(diǎn)不習(xí)慣,。為什么,？好像他旁邊的人對(duì)他的態(tài)度，對(duì)他談話的語氣都有改變,。

這實(shí)際有些在苛求他人,。我們做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該接受：一件事情的改變，人們的心態(tài)行為會(huì)隨之改變,。領(lǐng)導(dǎo)要有更開放的心態(tài),、更包容的心態(tài)去規(guī)劃你的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。

同樣,，很多新任領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)新的工作崗位,，感覺有點(diǎn)不順利，甚至?xí)X得沒那么有信心,。這是在苛求自己,。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的熟悉程度，造成了這種挫敗感出現(xiàn),。我們應(yīng)該從心態(tài)上及時(shí)做一個(gè)調(diào)整,。這得有一個(gè)過程，你工作做的順利有一個(gè)磨合期,。這個(gè)時(shí)期,，以及將來工作中可能遭遇進(jìn)程的灰色地帶時(shí)，我們都可以請(qǐng)些專業(yè)的教練來幫助新進(jìn)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo),，去分析,、去引領(lǐng)。

忽視家人感受

工作升遷了,，我們跟家人最先分享的是什么,？升級(jí)的喜悅、薪水的增加,、個(gè)人事業(yè)的提升和發(fā)展,。但是很多人忘記了，工作的調(diào)動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)家庭的決定,，尤其是很多人的職位的調(diào)動(dòng),，是跨城市的。

一個(gè)家庭能影響一個(gè)人，一個(gè)人也決定一個(gè)家庭的轉(zhuǎn)變,。家庭中每一個(gè)成員都應(yīng)該有對(duì)這個(gè)調(diào)動(dòng)的一個(gè)決定權(quán),。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該讓他家庭的所有人參與這個(gè)決定,，因?yàn)樗麄€(gè)人工作的調(diào)動(dòng)決定了一個(gè)家庭的改變,。這樣的話才能夠在工作中繼續(xù)發(fā)展，回到家也得到家庭的支持了,。

其實(shí)我想說的一個(gè)概念,，就是除了具體的工作之外，改變的過程一定要跟家人商量,，讓大家都擁有做這個(gè)決定的權(quán)利。而新的工作的開展,，如果能獲得家人的理解,，取得家人的支持與包容，對(duì)自己信心的建立,，對(duì)自己角色的轉(zhuǎn)變來說,，也是非常有幫助的。

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