一個人在什么情況下最容易犯錯,？著名營銷專家劉春雄老師對此有過精辟的論述：

一是熱戀，這時犯錯足以影響一生幸福,；二是突然有錢,。許多優(yōu)秀的上市公司一上市就虧損，因為上市融資必須在盡可能短的時間內(nèi)花出去,，于是投資犯了錯誤；三是成功,，此時犯錯可能影響事業(yè)的持續(xù)成功,，甚至“一夜回到解放前”。

為女人而昏頭,，為錢而昏頭,，許多人都能看得見，小心一些就能防得到,；而在成功,，尤其是巨大的成功面前而不昏頭的，則少有得堪稱偉大,。

    任正非之所以受人尊敬,，不僅僅是因為華為的成功,。而是在所有人都在為華為歡呼的時候，他卻在思考“華為的冬天”,。我們見過柯達(dá)的衰敗,、摩托羅拉的隕落，我們見過無數(shù)昔時的王者被迫走下舞臺時的悲傷,�,！笆�敗是成功之母”這句勵志語其實還有一句伴生的話幾乎被所有人遺忘：成功是失敗之父。

    本期專題中,，我們提到了康師傅,。毋庸置疑，康師傅是個優(yōu)秀的品牌,，這些年彪悍的業(yè)績使它有了不需要任何解釋的資格,。但當(dāng)它豪情萬丈地合并了百事中國24家裝瓶廠，決絕地向“超越可口可樂”這一夢想進(jìn)發(fā)時,，我們?nèi)匀挥兄共蛔〉碾[憂,。

    這種擔(dān)憂并不是來自于其2011年度飲料業(yè)務(wù)利潤的大幅下挫，主要來自于我們在市場調(diào)查和經(jīng)銷商訪談中發(fā)現(xiàn),，多年高歌猛進(jìn)下的康師傅,，已經(jīng)潛藏了較大的問題。

    我們發(fā)現(xiàn)了很多問題,，包括康師傅業(yè)務(wù)團(tuán)隊簡單粗暴“完不成業(yè)績就換經(jīng)銷商”的強(qiáng)勢作風(fēng),，包括業(yè)務(wù)團(tuán)隊報假單的問題，“狼性”團(tuán)隊文化下的過量壓貨問題,，團(tuán)隊大量流失的問題……有的問題是普遍性的,，有的問題是區(qū)域性的。

    盡管在強(qiáng)大的康師傅品牌面前,，這些似乎都只是疥癬之疾,，無損于它的光輝業(yè)績。但我們?nèi)匀粨?dān)心,，多年持續(xù)勝利,，已經(jīng)讓康師傅團(tuán)隊從自信走向了自負(fù)。這種變化可能早已在局部開始了,，從康師傅對“水源門”事件的處理態(tài)度便可見一斑,。

    自信與自負(fù)之間，只有一字之差,，一線之隔,。有太多當(dāng)年幾乎強(qiáng)大到只能仰視的品牌，從自信走向自負(fù),，從自負(fù)走向墳?zāi)�,。我們真心希望,，康師傅不會變成其中一員。

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