一個(gè)人在什么情況下最容易犯錯(cuò),？著名營銷專家劉春雄老師對(duì)此有過精辟的論述：

一是熱戀,，這時(shí)犯錯(cuò)足以影響一生幸福,；二是突然有錢,。許多優(yōu)秀的上市公司一上市就虧損，因?yàn)樯鲜腥谫Y必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)花出去,，于是投資犯了錯(cuò)誤,；三是成功，此時(shí)犯錯(cuò)可能影響事業(yè)的持續(xù)成功,，甚至“一夜回到解放前”,。

為女人而昏頭，為錢而昏頭,，許多人都能看得見,，小心一些就能防得到；而在成功,，尤其是巨大的成功面前而不昏頭的,，則少有得堪稱偉大。

    任正非之所以受人尊敬,，不僅僅是因?yàn)槿A為的成功,。而是在所有人都在為華為歡呼的時(shí)候,，他卻在思考“華為的冬天”。我們見過柯達(dá)的衰敗,、摩托羅拉的隕落,，我們見過無數(shù)昔時(shí)的王者被迫走下舞臺(tái)時(shí)的悲傷�,！笆�敗是成功之母”這句勵(lì)志語其實(shí)還有一句伴生的話幾乎被所有人遺忘：成功是失敗之父,。

    本期專題中，我們提到了康師傅,。毋庸置疑,，康師傅是個(gè)優(yōu)秀的品牌，這些年彪悍的業(yè)績使它有了不需要任何解釋的資格,。但當(dāng)它豪情萬丈地合并了百事中國24家裝瓶廠,，決絕地向“超越可口可樂”這一夢(mèng)想進(jìn)發(fā)時(shí)，我們?nèi)匀挥兄共蛔〉碾[憂,。

    這種擔(dān)憂并不是來自于其2011年度飲料業(yè)務(wù)利潤的大幅下挫,，主要來自于我們?cè)谑袌稣{(diào)查和經(jīng)銷商訪談中發(fā)現(xiàn)，多年高歌猛進(jìn)下的康師傅,，已經(jīng)潛藏了較大的問題,。

    我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，包括康師傅業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)簡單粗暴“完不成業(yè)績就換經(jīng)銷商”的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng),，包括業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)報(bào)假單的問題,，“狼性”團(tuán)隊(duì)文化下的過量壓貨問題，團(tuán)隊(duì)大量流失的問題……有的問題是普遍性的,，有的問題是區(qū)域性的,。

    盡管在強(qiáng)大的康師傅品牌面前，這些似乎都只是疥癬之疾,，無損于它的光輝業(yè)績,。但我們?nèi)匀粨?dān)心，多年持續(xù)勝利,，已經(jīng)讓康師傅團(tuán)隊(duì)從自信走向了自負(fù),。這種變化可能早已在局部開始了，從康師傅對(duì)“水源門”事件的處理態(tài)度便可見一斑,。

    自信與自負(fù)之間,，只有一字之差，一線之隔,。有太多當(dāng)年幾乎強(qiáng)大到只能仰視的品牌,，從自信走向自負(fù)，從自負(fù)走向墳?zāi)�,。我們真心希望,，康師傅不�?huì)變成其中一員,。

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