
機(jī)遇與投機(jī)
當(dāng)十多億人長期被壓抑的消費饑渴被釋放出來時,當(dāng)長期封閉的消費思維遭遇西方消費浪潮時,,當(dāng)中國的消費文化成為抵擋跨國公司的天然屏障時,,中國巨大的消費空間所產(chǎn)生的機(jī)遇,是20世紀(jì)末和21世紀(jì)初世界最大的機(jī)遇,。
不需要能力,,只需要膽識就能成功;不需要努力,只要去做就能成功,;不需要完美,,只要做好一件事就能成功。市場是無主的地,,只需要跑馬圈地,,市場就是你的;撒把種子,,自己就能發(fā)芽,。
這樣的成功都是機(jī)會的成功,機(jī)會的成功不是能力的成功,。
當(dāng)一家問題重重的企業(yè)取得巨大成功時,,有人問我們?yōu)槭裁催@樣的企業(yè)也能成功。我們的回答是“因為對手比他們更笨”,。
“驚人的混亂,,驚人的發(fā)展,驚人的利潤,,驚人的成功,。”這曾經(jīng)是很多企業(yè)的真實寫照,。
機(jī)遇是中國企業(yè)發(fā)展最大的助力,。很多老板的使命不是企業(yè)經(jīng)營,而是不斷尋找新的機(jī)遇,。在一個領(lǐng)域失敗,,在另一個領(lǐng)域再次崛起,這樣的案例很多,。市場,、行業(yè)發(fā)展的不均衡,為人們,,尤其是那些先入為主的人們,,創(chuàng)造了太多機(jī)遇。
中國有太多的機(jī)遇,,太多的機(jī)遇慣壞了很多企業(yè),,他們以為中國的機(jī)遇是無限的。不知道機(jī)遇呈遞減效應(yīng),,不知道機(jī)遇的門檻越來越高,。因此,不斷浪費機(jī)遇,,又在不斷尋找機(jī)遇,,形成對機(jī)遇的過度依賴,,從而把追逐機(jī)遇變成了投機(jī)。
企業(yè)突然成功了,,老板都還“茫茫然”,,專家和媒體就開始湊熱鬧解讀了。最后,,一套新的營銷模式“出籠”了,。老板一聽,“原來我這么英明�,�,!”
癡迷的百年夢想
人類從來沒有放棄過“長生不老”的夢想。盡管我們清楚地知道,,這是一個永遠(yuǎn)也無法實現(xiàn)的夢想。
盡管缺乏嚴(yán)格的邏輯論證,,《追求卓越》,、《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》這些暢銷書還是成功地撞擊了中國企業(yè)家的心靈,。這些書恰好滿足了中國企業(yè)家的需求,,人們不再挑剔它是否經(jīng)得起實踐的檢驗。事實已經(jīng)證明,,上述暢銷書所列舉的企業(yè),,很多在書剛出籠時就已經(jīng)遭遇困境,5年之內(nèi)遭遇危機(jī)的企業(yè)不在少數(shù),。
事實已經(jīng)反復(fù)證明,,百年企業(yè)并非刻意追求的結(jié)果,而是審時度勢做好當(dāng)下的自然結(jié)果,。
讓我們看一看170多年歷史的寶潔公司,。它初創(chuàng)時不過是一家污染嚴(yán)重的肥皂企業(yè)。創(chuàng)業(yè)42年后才創(chuàng)立第一個品牌“象牙”肥皂,。第一次刊登第雜志廣告,,距創(chuàng)立品牌又過了3年。寶潔300多個品牌,,10億美元品牌3個,,絕大多數(shù)品牌不是自創(chuàng)而是收購的。到了20世紀(jì),,寶潔才創(chuàng)立品牌經(jīng)理制度,。真正使寶潔成為無法撼動的巨無霸的,則是在其定位于“洗手間里鬧革命”而形成“森林”式的企業(yè)之后,。
追求百年夢想沒錯,,但對百年夢想的癡迷及對百年夢想的錯誤理解已經(jīng)進(jìn)入了錯誤的軌道,。
“百年老店”是中國人對企業(yè)命運(yùn)不懈的追求,品牌只是舶來品,。合起來,,中國企業(yè)家的夢想可以用“百年老店+品牌”來概括。
如果理性地看,,這些追求本身就是“非理性的”,。用專業(yè)的眼光看,產(chǎn)品平平,、管理平平,、人才平平,一切都是那么平常,,本身應(yīng)該用平常之心扎實運(yùn)作,,僅僅因為一時成功,就上升到力不勝任的高度去進(jìn)行唐吉訶德式的努力,。
另外一句在中國被作為勵志名言的警句是“不想當(dāng)將軍的士兵,,不是好士兵”。人們從來不認(rèn)真想一下,,如果一個士兵上來就做將軍夢,,到底是有理想還是不踏實?你起碼先弄個上校,、大校干干,,再說當(dāng)將軍,才不至于遭人笑話,。
同樣道理,,你的企業(yè)還沒有渡過生存關(guān),面前同類如云,,強(qiáng)敵如云,,談?wù)撊绾纬蔀椤鞍倌昀系辍保M非舍近求遠(yuǎn),?
中國革命與經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直受到來自左和右的困擾,,中國企業(yè)也是如此。
編輯:陳思廷 chenst2004@163.com
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(作者: 劉春雄)
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