我兒子在美國讀了高中,、大學(xué)，畢業(yè)后在雀巢總部工作了幾年后回來,，剛開始對我的企業(yè)也是看不慣,，認(rèn)為是三個(gè)老——老人馬、老傳統(tǒng),，老油條,。

我將幾個(gè)公司交給他去打理，他完全按照自己的模式建立了“洋槍隊(duì)”——由海歸和年輕人為主體的管理工作團(tuán)隊(duì),。經(jīng)過一年多的實(shí)踐,，再問他的感受，他說：“在中國社會(huì)這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，不管是‘洋槍隊(duì)’還是‘土炮隊(duì)’,，能打勝仗的就是好隊(duì)伍�,！蔽衣牶蠓浅８吲d,。

在我們的企業(yè)群里，我并不在乎一定是“洋槍隊(duì)”還是“土炮隊(duì)”,，關(guān)鍵是能夠解決問題,，能夠打勝仗，能應(yīng)對挑戰(zhàn),，能夠做正確選擇的隊(duì)伍,。

毫無疑問，80后終歸要成為我們企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)骨干,，而我早晚要退休的,，但是他們面對的現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn)還都要自己去解決。

 80后更需要公平的環(huán)境 

在我們企業(yè)的價(jià)值原則里,，做任何事情都要考慮“5個(gè)有利”,，其中包括對自己有利。

我在網(wǎng)上看到很多員工說在太太樂很辛苦,、收入少,、不公平等,，我相信這些現(xiàn)象是客觀存在的，但是總的來說,，太太樂按勞分配,、多勞多得，按責(zé)任大小,、貢獻(xiàn)大小來分配利益的這種機(jī)制,，還是保證了大部分人能夠得到公平、公正的待遇,。個(gè)別干部不能善待員工,，有一點(diǎn)貪贓枉法、徇私舞弊的現(xiàn)象,，企業(yè)也在不斷地查處,。

但是對員工來講，對一個(gè)社會(huì)來講,，都要學(xué)會(huì)怎么堅(jiān)持原則,，怎么妥協(xié)，怎么協(xié)調(diào),，客觀公正地看待別人,，既要發(fā)展，又要保護(hù)好自己,，這才是在世之道吧,！我們不敢保證，太太樂的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)部門都非常之好,，但是我們企業(yè)總的體制會(huì)保障員工的基本利益，會(huì)善待每個(gè)員工,。

最近我在看一本書《友愛的公司》,，這跟我們太太樂要倡導(dǎo)人性化管理是一致的。但要把這種精神真正地貫徹到企業(yè)的神經(jīng)末梢,，我想我們以前的工作還是做得很不夠。現(xiàn)在我把我的想法,、態(tài)度在這里公開向每個(gè)員工來傳達(dá),，我希望我們每個(gè)員工都能夠和我們一起來創(chuàng)造“友愛的公司”，那么和諧發(fā)展的理想就會(huì)實(shí)現(xiàn),，我們太太樂就能無往而不勝,。當(dāng)然，和諧也是在斗爭中實(shí)現(xiàn)的,。

                                             編輯：張鈴 [email protected]