“管理積累”的一定勝過“管理隨意”的 

管理出效益,，這是企業(yè)管理永遠(yuǎn)不變的法則,。

在方便面行業(yè)中，有一些管理隨意的,、朝令夕改的企業(yè),，曾經(jīng)鬧過很多笑話。有的一年能夠聘請(qǐng)十任銷售總監(jiān),，有的則一年換一個(gè)總經(jīng)理,。這種隨意甚至任性的行為，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層非常不成熟的表現(xiàn),，同時(shí)也必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走很多彎路,，對(duì)企業(yè)的成長非常不利。

內(nèi)功修煉永遠(yuǎn)是成功的基因,，不練內(nèi)功,，緣何成功？企業(yè)要謀求發(fā)展,，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,，要長期的積累，任何一個(gè)品牌的成功都不是一蹴而就的,。企業(yè)是一個(gè)大攤子,，如果沒有整體而長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是隨意性的管理,，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，這樣的企業(yè)是最沒有希望的,。

筆者比較欣賞的是白象和統(tǒng)一目前的管理,。

白象的產(chǎn)供銷管理,、KPI指標(biāo)管理能夠清晰地落實(shí)到每一位員工身上，沒有系統(tǒng)的管理,，白象的大骨品類怎么能夠會(huì)脫穎而出,？白象之所以能夠形成自我保護(hù)、自我超越的發(fā)展能力一定是得益于管理的持續(xù)積累,。

反觀統(tǒng)一,，當(dāng)所有人的注意力都放在老壇酸菜所創(chuàng)造的奇跡上時(shí)，我們更應(yīng)該去深思奇跡背后的管理模式,。統(tǒng)一的老壇酸菜2003年就已經(jīng)上市了,，為什么到2009年才開始爆發(fā)？這其中的管理模式肯定是有變化的,。筆者常在市場一線,，對(duì)這一點(diǎn)非常清楚。以前統(tǒng)一的業(yè)務(wù)員是不會(huì)帶領(lǐng)客戶做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的,，他們往往好大喜功,，喜歡夸夸其談，并且目標(biāo)不明確,，只會(huì)用費(fèi)用換銷量,。而再看現(xiàn)在的統(tǒng)一銷售團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)堅(jiān)定,，腳踏實(shí)地,，斗志昂揚(yáng)。

企業(yè)的成長,，就是市場的成長,；市場的成長，就是管理的積累,。厚積薄發(fā),，既是道理，又是智慧,。這個(gè)道理很容易懂,，但智慧卻很少被充分利用。

“正氣”的一定勝過“邪氣”的

充滿著正氣的企業(yè),，就會(huì)充滿著信任,；充滿著信任的企業(yè)，就會(huì)充滿著快樂,；充滿著快樂的企業(yè),，就會(huì)制造成快樂的產(chǎn)品；充滿著快樂的產(chǎn)品,，就會(huì)贏得想要的市場,。

充滿著邪氣的企業(yè),，就會(huì)充滿著猜疑；充滿著猜疑的企業(yè),，就會(huì)充滿著壓抑,；充滿著壓抑的企業(yè)，就會(huì)制造出憤怒的產(chǎn)品,；充滿著憤怒的產(chǎn)品,，就會(huì)失掉原有的市場。

在方便面行業(yè)流傳著這樣一個(gè)故事,，不知是真是假,。筆者直言不諱，看客權(quán)當(dāng)一笑,。話說白象董事長姚忠良在春節(jié)期間,，遇到在白象工作的親戚，在就餐期間,，該親戚對(duì)姚總說：“姚總,，我們銷售上的A領(lǐng)導(dǎo)，得到了客戶的很多好處,，A領(lǐng)導(dǎo)是有問題的,，我給您匯報(bào)一下�,！币�總毫不猶豫地說道：“你有本事,，你也去得客戶的好處呀！”這個(gè)故事,，也在見證著白象品牌的成長,。

方便面行業(yè)的企業(yè)就那么多，每一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣都在決定著每一個(gè)企業(yè)的成長,。相同的行業(yè),，不同的風(fēng)氣；相同的環(huán)境,，不同的成長,。

（空一行）

所謂“大家都在談?wù)摰氖虑椋�是流��,；大家都在操作的事情,，是變化”。你不流行可以,，你一定要變化,；你不變化可以，但要跟上流行。如果你既跟不上流行,，也不去變化,，不是等死嗎�?SPAN lang=EN-US>

有人說,，方便面行業(yè)再做下去就做死了,。我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為方便面行業(yè)仍然有很強(qiáng)的生命力,，但這一切,，都要看你出什么牌，并且要怎么接下去,。

                                                 編輯：潘衛(wèi)艷 [email protected]

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