“2011年，汾酒集團銷售收入達到78.5億元,；2012年,，汾酒集團銷售目標(biāo)100億元,。”3月22日,，在成都的全國經(jīng)銷商大會上,，汾酒集團發(fā)布了新的目標(biāo)。

雖然這一目標(biāo)比預(yù)期提前了三年,，但無論是汾酒還是經(jīng)銷商,，近在眼前的百億目標(biāo)似乎并不值得驚喜。經(jīng)過2011年的高歌猛進,，白酒的格局已然又是一片新的格局,。

即使汾酒集團意料之中地進入“百億軍團”，但此時的“百億軍團”已不是“第一軍團”的代名詞,。2011年，超過百億的白酒企業(yè)已經(jīng)達到5家,。而2012年有望突破百億規(guī)模的除了汾酒,，還有湖北稻花香。

在“百億軍團”中,，汾酒還只是個“新兵”,。即使同為“百億軍團”成員，被公認為真正第一軍團的也僅僅是“老百億”,，“新百億”暫時還只能算是第二軍團,。如果說成為行業(yè)第三、進入第一軍團才是汾酒在規(guī)模上的最終目標(biāo),，那么2012年突破百億只是一個中轉(zhuǎn)站,，而非里程碑�,；蛟S,，對于“國酒之源”的汾酒而言，這個百億來得有點晚,。

3月22日汾酒會議上,，主要內(nèi)容并非圍繞在如何實現(xiàn)百億目標(biāo)上，而是再次強調(diào)汾酒如何打造“中國酒魂”這一全新的品牌定位,。這體現(xiàn)了汾酒對于未來的思考,，已不在于具體的銷售數(shù)字，而在于數(shù)字之外,。對品牌文化的挖掘,、總結(jié)和提升，已被汾酒賦予了遠大于銷量數(shù)字的意義,。

在《史證汾酒》一書中,，我們看到各種史料默默記錄著“山西汾酒”曾有過的輝煌：作為最早有“品牌”的白酒,，被朝廷奏折重視的白酒，文人隨筆贊譽有加的白酒,，在國際上獲過大獎的白酒,，以及曾將釀造工藝向外傳播的白酒，汾酒品牌在歷史上的地位遠非當(dāng)今所能及,。

就汾酒獨特的歷史地位而言,，將其概述為“中國酒魂”并無不當(dāng)，但“酒魂”究其為何,？如何將汾酒的歷史文化傳承和發(fā)揚,？這或許仍是作風(fēng)內(nèi)斂的汾酒人面臨的最大挑戰(zhàn)。如果汾酒的品牌地位沒有回歸到其歷史上曾經(jīng)有過的高度,，即使銷量上達到甚至超過行業(yè)第三,，我想汾酒人重振汾酒文化的歷史使命仍沒有完成。

傳承白酒歷史文化不止是汾酒的責(zé)任,，也是所有白酒企業(yè)的責(zé)任,。如果汾酒能夠適當(dāng)?shù)靥釤捙c傳播汾酒品牌文化的精髓，則不但是汾酒之幸,，亦是中國白酒之幸,。

中華民族能夠立于世界五千年，在于其文化的傳承與延續(xù),。汾酒與汾酒文化的復(fù)興,，可作為中國文化存續(xù)不絕的印證，此為幸事之一,；汾酒正本清源,，尊重歷史，敬畏真相,，祛除業(yè)內(nèi)編故事造歷史的浮躁之風(fēng),，讓白酒回歸真正的文化屬性，引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展,，此為幸事之二,；汾酒以接近國際化的口味，及民族印記深刻的品牌,，跟隨中華文化的外向發(fā)展走向國際化,，并成為世界文化中具有中華特色的文化符號，此為幸事之三,。

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