價(jià)格倒掛,,產(chǎn)品積壓 3個(gè)月前,H公司開始啟動(dòng)南寧市場(chǎng),,采用的基本方式是以經(jīng)銷商為主,,給予促銷政策,由經(jīng)銷商自行運(yùn)作市場(chǎng)。 例如,,經(jīng)銷商利用一主打單品操作市場(chǎng),,H公司給予經(jīng)銷商的政策是:廠價(jià)98元/箱,采用搭贈(zèng)政策,,買10 贈(zèng)1,,按銷量核算10%的費(fèi)用,并承諾經(jīng)銷商年銷量達(dá)到一定金額后給予銷量3%的返利,,并約定10送1 的政策要下傳至二批,、零售商,10%的費(fèi)用現(xiàn)扣,,用于經(jīng)銷商終端拓市所用,。 H公司還與經(jīng)銷商簽訂了《經(jīng)銷協(xié)議書》,規(guī)定經(jīng)銷商終端鋪貨率不低于50%,,且當(dāng)?shù)?SPAN lang=EN-US>A類賣場(chǎng)要全部進(jìn)行產(chǎn)品展示,。 然而3個(gè)月之后的今天,南寧市場(chǎng)終端鋪貨率不足5%,,經(jīng)銷商根本沒有執(zhí)行“10 贈(zèng)1下傳到二批及終端”的承諾,,10%的費(fèi)用也沒有用于終端市場(chǎng)開拓,而是將產(chǎn)品以85元/箱的價(jià)格拋給了20余個(gè)縣市的大二批戶(扣掉10 贈(zèng)1和10%的費(fèi)用現(xiàn)扣,,該經(jīng)銷商實(shí)際進(jìn)貨價(jià)80元/箱),;各地二批戶的出貨價(jià)已是88~90元/箱,市場(chǎng)價(jià)格與出廠價(jià)形成接近10元的倒掛,。 H公司投入促銷費(fèi)用約10萬(wàn)元(5000箱進(jìn)貨的返利,、折扣),一部分被經(jīng)銷商截流,,另一部分在渠道壓價(jià)中損失,,沒有一分錢真正用到原先設(shè)定的促銷目標(biāo)上,迄今為止,,經(jīng)銷商唯一的進(jìn)貨還是啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí)進(jìn)的5000箱,。 華南大區(qū)經(jīng)理張浩當(dāng)機(jī)立斷,撤掉原區(qū)域經(jīng)理,,自己親自負(fù)責(zé)重新打開南寧市場(chǎng)的局面,。 煞住氣焰 解決問題的關(guān)鍵,在于讓經(jīng)銷商按照公司銷售政策出牌,。張浩很快約見了經(jīng)銷商黃老板,。 按照常理,經(jīng)銷商不按照約定執(zhí)行銷售政策是違約的,,但在區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)監(jiān)管不力的環(huán)境下,,這種情況太普遍,,以經(jīng)銷商的這點(diǎn)錯(cuò)誤來(lái)要挾他,只會(huì)適得其反,,所以張浩壓根兒就沒提起這個(gè),,但他心里有他的盤算——只要黃老板以后遵照政策辦事就行。 張浩:黃老板,,做了這么多年調(diào)味品,,您肯定知道調(diào)味品要做大,,進(jìn)入大賣場(chǎng)那是一定的,。我這兩天看了看市場(chǎng),在南寧的大賣場(chǎng),,我們的產(chǎn)品很少見呀,。 黃老板:哎呀張總,我也是想進(jìn)大賣場(chǎng)的,,可是你們產(chǎn)品在南寧的知名度太小了,,銷售差,流通都批發(fā)不出去,,如何做賣場(chǎng)呢,?我的人員要發(fā)工資,庫(kù)房要租金,,車輛要油費(fèi),,還有裝卸費(fèi)、保管費(fèi),、損耗費(fèi),、維修費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi),、水電費(fèi)一系列的費(fèi)用,,我也要有利潤(rùn)呀! 張浩知道,,黃老板的這些抱怨,,都只不過(guò)是借口。只要有利可圖,,黃老板怎么會(huì)不好好做自己的產(chǎn)品,?張浩沒有接黃老板的話頭,轉(zhuǎn)換了一個(gè)話題,。 張浩:黃老板您看,,我出了一個(gè)詳細(xì)的方案—— 首先,我調(diào)整了南寧市場(chǎng)的主打品類,,不再照搬以前的公司規(guī)劃,,將在根據(jù)地市場(chǎng)好賣的產(chǎn)品照單拿到南寧銷售。比如您看我們的綠色食品系列,不添加任何防腐劑,,這在整個(gè)行業(yè)里都比較領(lǐng)先,,只要做足了宣傳是不愁賣的。 其次,,我了解黃老板您的運(yùn)營(yíng)成本,。按照我公司其它區(qū)域經(jīng)銷商的通常狀況,經(jīng)營(yíng)我公司產(chǎn)品的毛利率在20%左右,,而您的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用占比在8%左右,。而黃老板您還經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)品,綜合成本分?jǐn)倳?huì)更低,,純利潤(rùn)能達(dá)到15%以上,。 黃老板看完張浩的整個(gè)方案,氣勢(shì)不再像剛才那般囂張了,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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