誰(shuí)是前一輪超高檔煙蓬勃發(fā)展大潮中的“裸泳者”,，實(shí)際上是問誰(shuí)的超高檔煙在喧鬧之中是徒勞無(wú)謂的，這個(gè)問題很極端,。實(shí)際上,，工業(yè)企業(yè)必須通過各種產(chǎn)品技術(shù)和定位創(chuàng)新，來(lái)不斷追求與市場(chǎng)脈搏同步的效果,。一如業(yè)內(nèi)熱議的黃鶴樓品牌,，只有不斷推出新品，才知道消費(fèi)者的需求及其對(duì)本品牌的認(rèn)知,，其中有若干款產(chǎn)品成功,，就意味著“實(shí)驗(yàn)成功”和“洞察市場(chǎng)”的雙重功效。所以,，必須對(duì)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造精神予以足夠的尊敬,，這個(gè)時(shí)代這種精神不是過多，而是太少了,，太寶貴了,。

黃鶴樓品牌的超高檔煙推動(dòng)作用當(dāng)是最典型案例。眾所周知,，黃鶴樓品牌的成功因素,，首推其“1916”,、“漫天游”系列。黃鶴樓是第一個(gè)將超高檔煙做成系列化的品牌,，這極大地推動(dòng)了黃鶴樓高端產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn),。然而近年來(lái)，隨著卷煙市場(chǎng)新品競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，以及品牌產(chǎn)品線的不斷拉長(zhǎng),，高端規(guī)格對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)品的拉動(dòng)作用正在減弱、消退,。為了鞏固“以高促低”組合策略的效用,，2011年以后，黃鶴樓品牌進(jìn)行了關(guān)聯(lián)性創(chuàng)新,，即新開發(fā)的較低價(jià)位產(chǎn)品,，在產(chǎn)品表現(xiàn)形式上與超高檔煙進(jìn)行高度關(guān)聯(lián)，如以“1916”為風(fēng)格核心,，向下延伸為“全盛”,、“百盛”，零售價(jià)格下行到300元到400元/條,；以“漫天游”為風(fēng)格核心,，向下延伸為“楚韻”、“雅韻”,，零售價(jià)格下行到350元,；以“紫金”為風(fēng)格核心，向下延伸為“紫”（軟,、硬二規(guī)格）,，零售價(jià)格下行到150元到200元/條；以“為了誰(shuí)”為風(fēng)格核心,，向下延伸為“大彩”,，零售價(jià)格下行到260元/條等。在區(qū)域市場(chǎng),，典型的如川渝市場(chǎng),，黃鶴樓除了爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盡量多的規(guī)格產(chǎn)品在售的效果以外，針對(duì)在該地區(qū)“漫天游”的市場(chǎng)表現(xiàn)比“1916”好,，就投放與“漫天游”一脈相承的“雅韻”,，形成“以高促低”的組合姿態(tài)。如在遼寧市場(chǎng),，針對(duì)擁有沈陽(yáng)軍區(qū)這樣的大軍區(qū)市場(chǎng),，“為了誰(shuí)”配合“大彩”投放，也形成了良好的組合效果。

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