大產(chǎn)品新感受:產(chǎn)品線混亂導(dǎo)致名規(guī)格不突出 客觀上講,由于“云煙”原規(guī)格的老化以及周邊價(jià)位新規(guī)格的乏力,,最高端“印象系列”的相對(duì)成功并沒有帶動(dòng)一類煙的成長(zhǎng),;同時(shí),二類卷煙成長(zhǎng)性較差,,規(guī)格不突出,;三類煙一味做大,也許會(huì)損及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。 對(duì)此,,除了完善品類構(gòu)建,紅云紅河集團(tuán)在成立之后還對(duì)“云煙”品牌的產(chǎn)品線重新梳理,,“刪除”100元/條以下規(guī)格產(chǎn)品,,最終形成了高端、中高端,、中端三個(gè)產(chǎn)品系列——印象系列,、珍品系列和精品系列。 其中,,“印象系列”是“云煙”品牌家族的形象產(chǎn)品,,覆蓋了從零售價(jià)420元/條到1000元/條的卷煙產(chǎn)品,它的核心訴求為“精雕細(xì)刻,,只為尊貴一刻”,。“珍品系列”是“云煙”品牌家族的效益產(chǎn)品,零售價(jià)在200元/條到300元/條,。它的核心訴求為“恒久珍品,,歲月留香”。“精品系列”是“云煙”品牌家族的規(guī)模產(chǎn)品,,零售價(jià)在100元/條到200元/條,,它核心訴求為“品味經(jīng)典,純和自然”,。 盡管以產(chǎn)品價(jià)格為主導(dǎo)的產(chǎn)品線劃分更加清晰地詮釋了“云煙”品牌的產(chǎn)品段位和層次,,但對(duì)于消費(fèi)者更加清晰全面地認(rèn)知“云煙”品牌并沒有得到最大限度的提升,。 面對(duì)“紅塔山”、“玉溪”等“同城對(duì)手”以及“芙蓉王”,、“利群”,、“黃鶴樓”、“蘇煙”等全國知名大品牌時(shí),,“云煙”的原料優(yōu)勢(shì)卻沒有顯得那么突出,。特別是在中高端卷煙市場(chǎng)(如圖1及圖2所示),盡管2011年“云煙”銷量突破了200萬箱,,商業(yè)銷售收入突破600億元,,但在爭(zhēng)奪激烈的一、二類煙中,,“云煙”都缺少強(qiáng)力占位。
對(duì)于產(chǎn)品線建設(shè),,可以參考國際煙草第一品牌“萬寶路”如何進(jìn)行產(chǎn)品線劃分,。在消費(fèi)者心目中,“萬寶路”給人的第一印象就是強(qiáng)悍的西部牛仔,,這一形象可以幫助“萬寶路”品牌打下天下,,但是想要“坐穩(wěn)江山”它需要根據(jù)消費(fèi)者的不同需求對(duì)于產(chǎn)品線進(jìn)行重新的劃分。 2008年,,菲莫國際對(duì)全球的萬寶路規(guī)格進(jìn)行整合,,實(shí)施了一套新的品牌架構(gòu)——醇味系列、金色系列和清新系列,。其中,,“醇味系列”提供最為醇厚的吸煙體驗(yàn)和充滿自信、領(lǐng)導(dǎo)力與英雄主義的品牌性格,;“金色系列”則提供了較為順滑柔和的吸煙體驗(yàn)和更為時(shí)尚,、開放、樂于社交的品牌性格,;“清新系列”重在提供清新味覺和不斷探索不斷開拓的品牌性格,。 此產(chǎn)品線劃分最大的好處是,消費(fèi)者可以很容易根據(jù)自己的職業(yè),、興趣,、性格等特點(diǎn)找到相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格。而這也正符合整合營(yíng)銷大師施吉的自我概念——產(chǎn)品形象一致論,,它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)包含“高貴身份”意義的品牌會(huì)激發(fā)消費(fèi)者自我概念中的“高貴身份”形象,。由于自我形象是產(chǎn)品意義激發(fā)的結(jié)果,因此產(chǎn)品和其形象屬性的價(jià)值將取決于所激發(fā)的自我形象,。 沒有人能夠否認(rèn)“云煙”產(chǎn)品的高貴品質(zhì),。而自我形象激發(fā),,正是高貴的“云煙”品牌現(xiàn)在所面臨的最大挑戰(zhàn),即在消費(fèi)者心目中形成一個(gè)高品質(zhì)產(chǎn)品之外更加清晰的自我形象,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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