編者按

作為大資本運作的直營連鎖,，利用了連鎖組織集中管理,、分散銷售的特點充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，是目前諸多農(nóng)資企業(yè)迅速打造,、提升品牌的重要方式。

近年來,，隨著商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的實施,，全國上下掀起了連鎖經(jīng)營的高潮，特別是對農(nóng)資流通企業(yè)來講,，這項政策的實施無疑加快了農(nóng)資流通傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換的過程,，對農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變起到不可小覷的促進(jìn)作用。這在一定程度上,，為直營連鎖經(jīng)營模式的探索提供了很好的模版,。

經(jīng)過幾年的實踐和探索，而今的直營連鎖經(jīng)營以高調(diào)和明朗的姿態(tài)成為各大農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,，面臨的也不再是做不做的問題,，而是怎樣去做的問題。

現(xiàn)在,，讓我們將視線定位于有著“豫州之腹地,，天下之最中”的駐馬店，再聚焦在一個名叫益農(nóng)豐達(dá)的農(nóng)資企業(yè)上,，這個前身為國豐農(nóng)資的企業(yè),，用12年的生命脈絡(luò)，在中原糧倉這塊土地上拳腳盡展,，當(dāng)直營連鎖浪潮襲來時,，便順勢而為的成為他們再度騰飛的著眼點。

會于心，領(lǐng)其意,，付于行,，如今已然進(jìn)入直營連鎖狀態(tài)下的“益農(nóng)豐達(dá)時代”如荼運營，對益農(nóng)豐達(dá)而言,，雖不奢期待十分完美,，但一定付諸十分努力。

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