編者按

作為大資本運作的直營連鎖,，利用了連鎖組織集中管理,、分散銷售的特點充分發(fā)揮規(guī)模效應，是目前諸多農資企業(yè)迅速打造,、提升品牌的重要方式,。

近年來，隨著商務部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的實施,，全國上下掀起了連鎖經營的高潮,，特別是對農資流通企業(yè)來講，這項政策的實施無疑加快了農資流通傳統(tǒng)經營模式向現(xiàn)代連鎖經營模式轉換的過程,，對農資流通企業(yè)經營理念的轉變起到不可小覷的促進作用,。這在一定程度上，為直營連鎖經營模式的探索提供了很好的模版,。

經過幾年的實踐和探索,，而今的直營連鎖經營以高調和明朗的姿態(tài)成為各大農資流通行業(yè)發(fā)展的必經之路，面臨的也不再是做不做的問題,，而是怎樣去做的問題,。

現(xiàn)在，讓我們將視線定位于有著“豫州之腹地,，天下之最中”的駐馬店,，再聚焦在一個名叫益農豐達的農資企業(yè)上，這個前身為國豐農資的企業(yè),，用12年的生命脈絡，在中原糧倉這塊土地上拳腳盡展,，當直營連鎖浪潮襲來時,，便順勢而為的成為他們再度騰飛的著眼點。

會于心，領其意,，付于行,，如今已然進入直營連鎖狀態(tài)下的“益農豐達時代”如荼運營，對益農豐達而言,，雖不奢期待十分完美,，但一定付諸十分努力。

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