結(jié)果：錯(cuò)的都是別人,，沒一個(gè)說自己的不是！而多數(shù)人一年到頭不知給家?guī)Щ厝サ氖巧叮?/SPAN>

分析：這種情況的出現(xiàn)可以說很奇怪,，但精英們的這些觀點(diǎn)站在現(xiàn)實(shí)的角度錯(cuò)了嗎,？沒錯(cuò)！

現(xiàn)在全國(guó)農(nóng)化行業(yè)的銷售總額還不如德國(guó)拜耳公司的一半,，這是農(nóng)化行業(yè)的悲哀,，也是我國(guó)晚起步之必然。所以企業(yè)不大是正常的,，只不過我們業(yè)務(wù)經(jīng)理的大小的標(biāo)準(zhǔn)卻不是那么正確的標(biāo)準(zhǔn),！反之這也是國(guó)家要求農(nóng)化行業(yè)整合根本原因之一。

話說回來,，銷售經(jīng)理們到公司圖的是什么,？對(duì)于絕大數(shù)人來講圖的就是利而已！既然你來公司只是為了錢,，又憑什么埋怨的企業(yè)或公司,？你從一個(gè)公司跳槽到另一個(gè)公司為什么還在埋怨？一把年齡了還在銷售一線上,，你真的是老當(dāng)益壯,？為什么人家年薪百萬而你卻總囊中羞澀？

其實(shí)我們很多業(yè)務(wù)經(jīng)理的思維中連一個(gè)為什么都沒有,！如果不是領(lǐng)導(dǎo)問他為什么,，他都沒發(fā)現(xiàn)自己是那么淺�,。〔贿^為何交上學(xué)費(fèi)一聽就懂,、一聽就熱血沸騰,、一想就激動(dòng)不已，下課之后又一動(dòng)不動(dòng),？

    要解決這類問題,，正確健康的思維方式是不可或缺的，以下給出六大關(guān)系法則以期能對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理有所幫助,。

針對(duì)問題：解決員工與企業(yè)之間的關(guān)系定位

我們很多業(yè)務(wù)經(jīng)理在如何選擇企業(yè)這個(gè)問題上一直都是糊里糊涂的。只知道一點(diǎn)那就是待遇問題,。但搞不懂的是,，當(dāng)初因待遇好而去的企業(yè)緣何又因待遇而埋怨？男怕入錯(cuò)行,，女怕嫁錯(cuò)郎,。當(dāng)初自己挑選的婆家哪有現(xiàn)在埋怨婆婆的道理,？為此選擇企業(yè)筆者認(rèn)為必須有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1.正確合理的戰(zhàn)略體系

2.真實(shí)廣闊的發(fā)展平臺(tái)

3.科學(xué)合理的激勵(lì)薪酬體系

如果達(dá)到這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，就像娶媳婦遇到了好姑娘，但你憑什么把她娶回家當(dāng)媳婦,？

為此你必須弄懂和他的關(guān)系,，是強(qiáng)勢(shì)征服？還是俯首稱臣,？這是她能否成為您媳婦的關(guān)鍵,。

對(duì)于員工來說，社會(huì)和企業(yè)經(jīng)常貼上一些美麗的理論標(biāo)簽：?jiǎn)T工,、企業(yè)一家親,！這沒錯(cuò)！但只是虛無縹緲的美言,�,？陀^地說，員工和企業(yè)是合作關(guān)系,！潛臺(tái)詞是什么,？合則合，不合則什么,？分,！合作還沒開始心就拔涼拔涼的！您說能合作多久,？真正現(xiàn)實(shí)又不失去道義的稱呼是：美合關(guān)系,。美合關(guān)系簡(jiǎn)單地說,，就是以企業(yè)健康發(fā)展為目的，建立在合作基礎(chǔ)上的美麗斗爭(zhēng)關(guān)系,！